分布式光伏在工商業(yè)屋頂?shù)陌惭b流程項目前期評估對工商業(yè)屋頂進(jìn)行勘察,，評估屋頂?shù)慕Y(jié)構(gòu),、承載能力,、朝向,、面積等因素，確定是否適合安裝分布式光伏電站,。收集企業(yè)的用電需求,、電費(fèi)支出等信息，為項目設(shè)計提供依據(jù)。了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī),、電網(wǎng)接入條件等,，確保項目的合法性和可行性，項目設(shè)計與方案制定根據(jù)屋頂?shù)膶?shí)際情況和企業(yè)的用電需求,，設(shè)計分布式光伏電站的布局,、容量、設(shè)備選型等,。制定詳細(xì)的施工方案,，包括施工進(jìn)度、安全措施,、質(zhì)量控制等,。進(jìn)行項目預(yù)算編制，確定項目的投資成本和收益預(yù)期。現(xiàn)在有很多工商業(yè)用電量大，但是由于工商業(yè)電費(fèi)遠(yuǎn)高于民用電，因此每年電費(fèi)支出不菲。所以很多會選擇光伏.上海工業(yè)化發(fā)電項目承包及安裝分包施工生產(chǎn)企業(yè)

在全球應(yīng)對氣候變化、推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時代大背景下,，光伏產(chǎn)業(yè)猶如一顆璀璨的明星,，正以其獨(dú)特的優(yōu)勢和迅猛的發(fā)展態(tài)勢，在世界能源舞臺上綻放出耀眼光芒。作為一種可再生,、清潔的能源利用方式,，光伏正逐漸重塑著全球能源格局,，為人類邁向可持續(xù)發(fā)展的未來鋪設(shè)著堅實(shí)的道路,。

光伏產(chǎn)業(yè)的基本原理與重要構(gòu)成（一）基本原理光伏產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)基礎(chǔ)源于半導(dǎo)體材料的光電效應(yīng),。簡單來說,，當(dāng)太陽光照射到由特定半導(dǎo)體材料制成的光伏電池上時，光子的能量被半導(dǎo)體中的電子吸收，使得電子獲得足夠的能量從而擺脫原子的束縛,，形成自由電子,，進(jìn)而在半導(dǎo)體內(nèi)部產(chǎn)生電位差，當(dāng)外部電路接通時,，便能夠形成電流，實(shí)現(xiàn)了太陽能到電能的直接轉(zhuǎn)換,。這一神奇的物理過程,，開啟了人類利用太陽能進(jìn)行大規(guī)模發(fā)電的大門,，使得原本看似遙不可及的太陽能源,，能夠以電能的形式為我們的生產(chǎn)生活所用。 黑龍江質(zhì)量發(fā)電項目承包及安裝分包施工加盟企業(yè)屋頂安裝光伏電站,，不僅讓企業(yè)達(dá)到節(jié)能減排的效果,，還盡到改善周邊環(huán)境的社會責(zé)任,，提升企業(yè)社會形象,。

    EPC總包方參與光伏新能源項目的六種模式1.資源整合模式資源整合模式適合沒有新能源項目投資能力但掌握相關(guān)主要資源且具備項目運(yùn)作能力的EPC總包方,。針對路條資源方在資金、技術(shù),、管理方面存在不足,，新能源投資企業(yè),、投資基金廣存在并購新能源項目需求的情況。EPC總包方通過聯(lián)結(jié)路條資源方、金融機(jī)構(gòu)和項目收購方，提供項目資源開發(fā),、規(guī)劃設(shè)計,、融資,、采購管理,、建設(shè)管理,、運(yùn)營管理、資產(chǎn)出售等一體化服務(wù)以“EPC+資源服務(wù)”的商業(yè)模式完成項目操盤,，獲取EPC總包合同。該模式利用EPC總包方資源整合和履約能力，將掌握資源的路條資源方,、融資方/財務(wù)投資人,、項目收購方協(xié)調(diào)起來,，在項目實(shí)施前,，通過簽訂預(yù)收購協(xié)議等方式提前鎖定項目收購方,，利用收購方支付的10%-20%預(yù)付款開展項目前期工作,；通過與路條資源方簽訂EPC合同，提供手續(xù)辦理,、EPC建設(shè),、融資,、運(yùn)營管理等服務(wù),，項目建成投產(chǎn)后,，協(xié)助或主導(dǎo)資源方出售項目,，收回工程款,，實(shí)現(xiàn)模式閉環(huán)和退出,。EPC總包方在整個項目運(yùn)作過程中，擔(dān)任建設(shè)總包方和資源整合方的角色，不承擔(dān)項目公司資本金出資,，不提供項目公司融資擔(dān)保,，不負(fù)責(zé)對項目建設(shè)進(jìn)行墊資,，通過資源整合和商業(yè)運(yùn)作獲得EPC總承包項目承攬。

在光伏電站項目建設(shè)過程中,，會有多個因素導(dǎo)致項目工期延誤，如設(shè)備供貨延遲,、無法協(xié)調(diào)用能單位配合施工,、天氣因素等等,。與一般建設(shè)工程項目不同,，工商業(yè)分布式光伏項目作為發(fā)電項目,，工期延誤不涉及到一般工程合同中的工期延誤責(zé)任,，還意味著直接導(dǎo)致項目發(fā)電量損失索賠,。高處作業(yè)風(fēng)險,、電氣風(fēng)險,、惡劣天氣風(fēng)險,、材料質(zhì)量風(fēng)險,、施工操作風(fēng)險,、設(shè)備運(yùn)輸和吊裝風(fēng)險,、基礎(chǔ)施工風(fēng)險、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險等,，都可能影響項目的順利進(jìn)行和安全性。光伏組件：是由光伏電池片制造成薄膜板放置在封裝層之間,。

    項目選址和屋頂問題全額上網(wǎng)的屋頂太陽能電站投資，項目開發(fā)人員需提前與建筑物所在行政區(qū)域的建設(shè)局提前溝通,，了解掌握建筑物附近的整體規(guī)劃,，規(guī)避可能出現(xiàn)的屋頂遮擋問題。建筑屋頂?shù)馁|(zhì)量,、結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)問題將直接影響光伏項目的落地,。例如，屋頂結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,、產(chǎn)權(quán)不明晰等問題都可能導(dǎo)致項目無法實(shí)施,。技術(shù)和運(yùn)維的問題光伏項目涉及的技術(shù)復(fù)雜，包括光伏組件的選型,、安裝,、調(diào)試以及后期運(yùn)維等。技術(shù)不過關(guān)可能導(dǎo)致項目無法達(dá)到預(yù)期效果,，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失,。對于高層建筑屋頂安裝的光伏發(fā)電系統(tǒng),，后期運(yùn)維的安全和光伏陣列表面的清掃便捷程度都是需要考慮的問題,。這增加了運(yùn)維的難度和成本,。特別是逆變器作為重要設(shè)備,，其性能和維護(hù)情況對后期成本影響較大,。直流拉弧等問題帶來安全隱患,，分布式光伏靠近人群和工作場所,，安全至關(guān)重要。 光伏類工程可能涉及事項有:設(shè)備基礎(chǔ)開挖的地方涉及地下管線較為復(fù)雜或毗鄰建筑開挖設(shè)備基礎(chǔ)。浙江特制發(fā)電項目承包及安裝分包施工

臥瓦形式,，因?yàn)樘胀呦旅媸峭ㄟ^混凝土粘貼在瓦片上,，沒有順?biāo)畻l,，只能通過混凝土。上海工業(yè)化發(fā)電項目承包及安裝分包施工生產(chǎn)企業(yè)

合同管理要點(diǎn)與策略

合同管理是光伏電站項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，項目建設(shè)過程中的一切工作均需要嚴(yán)格按照合同方案執(zhí)行,。組織項目相關(guān)參與人員對工程建設(shè)合同進(jìn)行認(rèn)真研讀,，進(jìn)一步熟悉合同的條款內(nèi)容,、相關(guān)權(quán)責(zé)規(guī)定,；強(qiáng)化分包合同管理，所實(shí)施的分包合同須嚴(yán)格遵循相關(guān)制度和項目的總體要求,，并需要得到建設(shè)單位的認(rèn)可,；建立工程合同索賠管理，規(guī)范索賠操作事項,，對合同中的索賠與反索賠事項進(jìn)行重點(diǎn)研究,，強(qiáng)化整個項目管理,，避免項目經(jīng)濟(jì)效益受到損失。 上海工業(yè)化發(fā)電項目承包及安裝分包施工生產(chǎn)企業(yè)