夾層公司模式夾層公司模式適合投資能力不足的EPC總包方在已鎖定新能源項(xiàng)目意向收購方,、路條資源方已成立夾層公司,、項(xiàng)目公司尚未取得批文的情況下采用,。優(yōu)點(diǎn)是可提前完成收購,，規(guī)避收購方與路條資源方在項(xiàng)目建成后無法如約完成收購的風(fēng)險，同時可解決收購預(yù)付款來源及路徑問題,。為滿足投產(chǎn)前不可轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目公司股權(quán)的相關(guān)規(guī)定,，路條資源方通常設(shè)立夾層公司+項(xiàng)目公司的雙層結(jié)構(gòu)，通過夾層公司間接控股項(xiàng)目公司,。此種情況下，收購方可在項(xiàng)目公司獲得批文手續(xù)前,，通過收購?qiáng)A層公司股權(quán)方式實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的獲取。EPC總包方負(fù)責(zé)協(xié)助路條資源方獲得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，并在夾層公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前與項(xiàng)目公司簽訂EPC總承包合同,，收購方在收購?qiáng)A層公司后先支付一定比例工程款,，由EPC總包方提供相關(guān)手續(xù)辦理、EPC建設(shè),，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，收購方支付剩余工程款,。 光伏組件高點(diǎn)距離鋪設(shè)平面的高度不得高于2.8米,。河南智能發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工包括哪些

在光伏電站項(xiàng)目建設(shè)過程中，會有多個因素導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤，如設(shè)備供貨延遲,、無法協(xié)調(diào)用能單位配合施工,、天氣因素等等,。與一般建設(shè)工程項(xiàng)目不同,，工商業(yè)分布式光伏項(xiàng)目作為發(fā)電項(xiàng)目，工期延誤不涉及到一般工程合同中的工期延誤責(zé)任,，還意味著直接導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)電量損失索賠。高處作業(yè)風(fēng)險,、電氣風(fēng)險,、惡劣天氣風(fēng)險,、材料質(zhì)量風(fēng)險,、施工操作風(fēng)險,、設(shè)備運(yùn)輸和吊裝風(fēng)險,、基礎(chǔ)施工風(fēng)險、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險等,，都可能影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行和安全性,。河南智能發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工包括哪些地下暗挖工程、頂管工程,、水下作業(yè)工程,。

應(yīng)對策略

光伏組件方面選用低溫性能好的組件：在光伏系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)階段，應(yīng)優(yōu)先選用經(jīng)過低溫環(huán)境測試,、在低溫條件下發(fā)電效率損失較小的光伏組件,。

例如，一些高效的單晶硅組件在低溫環(huán)境下的性能表現(xiàn)相對較好,，可以有效減少因低溫導(dǎo)致的發(fā)電效率降低問題,。優(yōu)化組件安裝角度和間距：根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砭暥群投咎柛叨冉牵侠碚{(diào)整光伏組件的安裝角度,，確保在冬季能夠獲得更多的陽光照射,。同時，適當(dāng)增加組件之間的間距,，減少積雪對相鄰組件的遮擋,，降低熱斑效應(yīng)的發(fā)生概率。

施工階段的管理要點(diǎn)與策略

施工階段的管理是光伏電站項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn),，尤其是在施工質(zhì)量管理中會遇到很多的問題,，要求光伏EPC總承包單位應(yīng)對施工階段的管理工作給予充分的重視。光伏EPC總承包模式可以在施工管理中充分發(fā)揮多個專業(yè)的集成優(yōu)勢,，自然可以確保施工進(jìn)度與質(zhì)量,。首先，光伏EPC總承包單位在項(xiàng)目方案核準(zhǔn)后即可以組織招標(biāo)與合同簽訂工作，待合同簽訂后,，光伏EPC總承包單位完全可以推動施工組織設(shè)計,、施工準(zhǔn)備與初步施工同期開展，土方開挖,、場地平整與地基處理等施工內(nèi)容均可以與施工圖同步開展,，可有效縮短工程周期，為施工單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。 工商業(yè)光伏電站建設(shè)是當(dāng)前推動綠色能源應(yīng)用,、實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的重要手段之一。了解相關(guān)消息是至關(guān)重要的,。

成本管理的要點(diǎn)與策略

成本管理是每一個工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,，光伏電站由于施工內(nèi)容較多，涉及較多的施工環(huán)節(jié)和人員,，須給予成本管理充分重視,。在開展成本管理過程中，光伏EPC總承包單位要重點(diǎn)做好兩方面的工作：（1）強(qiáng)化整個項(xiàng)目的成本管理力度,，定期對各類費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行審查,，開展全過程跟蹤審計工作與內(nèi)部會計控制工作，將成本管理工作落實(shí)到項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)中,。對于出現(xiàn)的成本管理問題及時予以解決,，將較終實(shí)際費(fèi)用合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本費(fèi)用變更控制程序,，對設(shè)計變更,、變更申請、變更內(nèi)容等進(jìn)行重點(diǎn)審查,，開展可行性和經(jīng)濟(jì)性評價,，確保在滿足成本費(fèi)用控制的基礎(chǔ)上開展設(shè)計變更工作，避免出現(xiàn)影響成本控制目標(biāo)的情況,。 光伏組件：是由光伏電池片制造成薄膜板放置在封裝層之間,。特色發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工包括哪些

遮擋：遮擋對太陽能發(fā)電系統(tǒng)影響非常關(guān)鍵。河南智能發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工包括哪些

設(shè)計方案管理的管理要點(diǎn)與管理措施首先,，在勘察階段中,，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出自身所具備的職能，還要組織相關(guān)工作部門更好的配合工作順利開展,，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況與地形情況展開更加廣的勘察,，以此來制定出更加完善的施工設(shè)計方案；其次,，要積極組織對于初步設(shè)計的評審優(yōu)化工作,，在其中找尋出設(shè)計的主要目標(biāo),，根據(jù)相關(guān)人士所提出的整改意見來實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目設(shè)計方案的完善優(yōu)化，從而確保新能源光伏電站設(shè)計方案的整體質(zhì)量能夠穩(wěn)步提升,，還要對光伏電站的施工現(xiàn)場展開深入的研究調(diào)查,，明確當(dāng)前階段中光伏電站施工過程中所采用的各種新技術(shù)、新材料以及新工藝,，為后續(xù)施工設(shè)計方案協(xié)調(diào)性的提升奠定堅實(shí)基礎(chǔ),；河南智能發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工包括哪些