EPC總包方參與光伏新能源項(xiàng)目的六種模式1.資源整合模式資源整合模式適合沒有新能源項(xiàng)目投資能力但掌握相關(guān)主要資源且具備項(xiàng)目運(yùn)作能力的EPC總包方。針對路條資源方在資金,、技術(shù),、管理方面存在不足，新能源投資企業(yè),、投資基金廣存在并購新能源項(xiàng)目需求的情況,。EPC總包方通過聯(lián)結(jié)路條資源方、金融機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目收購方,，提供項(xiàng)目資源開發(fā),、規(guī)劃設(shè)計(jì)、融資,、采購管理,、建設(shè)管理、運(yùn)營管理,、資產(chǎn)出售等一體化服務(wù)以“EPC+資源服務(wù)”的商業(yè)模式完成項(xiàng)目操盤,，獲取EPC總包合同。該模式利用EPC總包方資源整合和履約能力,，將掌握資源的路條資源方,、融資方/財(cái)務(wù)投資人、項(xiàng)目收購方協(xié)調(diào)起來,，在項(xiàng)目實(shí)施前,，通過簽訂預(yù)收購協(xié)議等方式提前鎖定項(xiàng)目收購方，利用收購方支付的10%-20%預(yù)付款開展項(xiàng)目前期工作,；通過與路條資源方簽訂EPC合同,，提供手續(xù)辦理、EPC建設(shè),、融資,、運(yùn)營管理等服務(wù)，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,，協(xié)助或主導(dǎo)資源方出售項(xiàng)目,，收回工程款，實(shí)現(xiàn)模式閉環(huán)和退出,。EPC總包方在整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中,，擔(dān)任建設(shè)總包方和資源整合方的角色，不承擔(dān)項(xiàng)目公司資本金出資,，不提供項(xiàng)目公司融資擔(dān)保,，不負(fù)責(zé)對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行墊資，通過資源整合和商業(yè)運(yùn)作獲得EPC總承包項(xiàng)目承攬。 我國在以光伏發(fā)電,、風(fēng)電為主的新能源領(lǐng)域取得了令人矚目的成績,，其裝機(jī)規(guī)模傲居全球榜首。中國臺灣技術(shù)發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工怎么樣

合同管理要點(diǎn)與策略

合同管理是光伏電站項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容,，項(xiàng)目建設(shè)過程中的一切工作均需要嚴(yán)格按照合同方案執(zhí)行,。組織項(xiàng)目相關(guān)參與人員對工程建設(shè)合同進(jìn)行認(rèn)真研讀，進(jìn)一步熟悉合同的條款內(nèi)容,、相關(guān)權(quán)責(zé)規(guī)定,；強(qiáng)化分包合同管理，所實(shí)施的分包合同須嚴(yán)格遵循相關(guān)制度和項(xiàng)目的總體要求,，并需要得到建設(shè)單位的認(rèn)可,；建立工程合同索賠管理，規(guī)范索賠操作事項(xiàng),，對合同中的索賠與反索賠事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)研究,，強(qiáng)化整個項(xiàng)目管理，避免項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受到損失,。 青海發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工案例防水：判斷屋頂?shù)姆浪畻l件是看屋頂有沒有非常良好的防水層,。

新能源光伏電站的設(shè)計(jì)原則首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況展開深入研究,，制定出多種施工設(shè)計(jì)方案,，還要針對不同的方案內(nèi)容加以比較，在其中進(jìn)一步選擇科學(xué)合理的方案進(jìn)行施工建設(shè),；其次,，還要對光伏電站的主要建設(shè)位置以及當(dāng)?shù)氐馁Y源分配情況展開深入分析，實(shí)現(xiàn)對于太陽能電池組件陣列的合理布置,，而對于那些大尺寸的組件,，在進(jìn)行安裝的過程中，就要進(jìn)一步降低系統(tǒng)的安裝時間與安裝材料等內(nèi)容,，穩(wěn)步提升安裝的便捷性,；在電纜的布線過程中，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的連線方案,，在電纜方面則要采用防紫外線電纜,，采用短連線的方式,，還要進(jìn)一步采用高效性的逆變器與變壓器,，針對工程項(xiàng)目內(nèi)部的各大施工流程展開集中監(jiān)控，在預(yù)防各類故障的同時,，對工程造價展開科學(xué)合理的控制,。

    夾層公司模式夾層公司模式適合投資能力不足的EPC總包方在已鎖定新能源項(xiàng)目意向收購方、路條資源方已成立夾層公司、項(xiàng)目公司尚未取得批文的情況下采用,。優(yōu)點(diǎn)是可提前完成收購,，規(guī)避收購方與路條資源方在項(xiàng)目建成后無法如約完成收購的風(fēng)險，同時可解決收購預(yù)付款來源及路徑問題,。為滿足投產(chǎn)前不可轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目公司股權(quán)的相關(guān)規(guī)定,，路條資源方通常設(shè)立夾層公司+項(xiàng)目公司的雙層結(jié)構(gòu)，通過夾層公司間接控股項(xiàng)目公司,。此種情況下,，收購方可在項(xiàng)目公司獲得批文手續(xù)前，通過收購?qiáng)A層公司股權(quán)方式實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的獲取,。EPC總包方負(fù)責(zé)協(xié)助路條資源方獲得項(xiàng)目開發(fā)權(quán),，并在夾層公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前與項(xiàng)目公司簽訂EPC總承包合同，收購方在收購?qiáng)A層公司后先支付一定比例工程款,，由EPC總包方提供相關(guān)手續(xù)辦理,、EPC建設(shè)，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,，收購方支付剩余工程款,。 設(shè)計(jì)單位：需要新能源電站設(shè)計(jì)乙級及以上資質(zhì)。

成本優(yōu)勢逐漸凸顯

隨著光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步,，光伏發(fā)電的成本呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢,。過去，光伏組件價格高昂,，使得光伏發(fā)電系統(tǒng)的建設(shè)成本居高不下,，限制了其在更廣領(lǐng)域的應(yīng)用。然而,，如今情況發(fā)生了根本性的改變,，通過大規(guī)模的生產(chǎn)制造降低了原材料采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)工藝提高了生產(chǎn)效率,、技術(shù)創(chuàng)新提升了電池片的轉(zhuǎn)換效率等多種因素共同作用,，使得光伏組件的價格大幅降低，進(jìn)而帶動了整個光伏發(fā)電系統(tǒng)的成本下降,。在許多地區(qū),，光伏發(fā)電已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了平價上網(wǎng)，甚至在部分光照資源良好的地區(qū),，光伏發(fā)電的成本已經(jīng)低于傳統(tǒng)化石能源發(fā)電成本,，這使得光伏在能源市場上的競爭力不斷增強(qiáng)，吸引了越來越多的投資者和用戶選擇光伏作為能源解決方案,。 遮擋：遮擋對太陽能發(fā)電系統(tǒng)影響非常關(guān)鍵,。青海發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工案例

地下暗挖工程,、頂管工程、水下作業(yè)工程,。中國臺灣技術(shù)發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工怎么樣

    項(xiàng)目選址和屋頂問題全額上網(wǎng)的屋頂太陽能電站投資,，項(xiàng)目開發(fā)人員需提前與建筑物所在行政區(qū)域的建設(shè)局提前溝通，了解掌握建筑物附近的整體規(guī)劃,，規(guī)避可能出現(xiàn)的屋頂遮擋問題,。建筑屋頂?shù)馁|(zhì)量、結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)問題將直接影響光伏項(xiàng)目的落地,。例如,，屋頂結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、產(chǎn)權(quán)不明晰等問題都可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法實(shí)施,。技術(shù)和運(yùn)維的問題光伏項(xiàng)目涉及的技術(shù)復(fù)雜,，包括光伏組件的選型、安裝,、調(diào)試以及后期運(yùn)維等,。技術(shù)不過關(guān)可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法達(dá)到預(yù)期效果，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失,。對于高層建筑屋頂安裝的光伏發(fā)電系統(tǒng),，后期運(yùn)維的安全和光伏陣列表面的清掃便捷程度都是需要考慮的問題。這增加了運(yùn)維的難度和成本,。特別是逆變器作為重要設(shè)備,，其性能和維護(hù)情況對后期成本影響較大。直流拉弧等問題帶來安全隱患,，分布式光伏靠近人群和工作場所,，安全至關(guān)重要。 中國臺灣技術(shù)發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工怎么樣