正常訂單處理及流程前端：準(zhǔn)備階段1.1預(yù)約：包括：PO信息核實(shí)、到貨及送貨時(shí)間,、收貨月臺(tái)分配,、預(yù)約產(chǎn)能提報(bào)及預(yù)警等。預(yù)約制度的執(zhí)行情況和電商倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量波動(dòng)大小和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度成正比,，業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大,、業(yè)務(wù)越復(fù)雜，其預(yù)約制度越嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn),。預(yù)約就是為了平衡倉(cāng)儲(chǔ)上游工作量而設(shè)立的,，預(yù)約的準(zhǔn)確程度將對(duì)收貨和上架生產(chǎn)產(chǎn)生直接的因果關(guān)系，預(yù)約可以是供應(yīng)商或者負(fù)責(zé)第三方物流公司,，預(yù)約的憑證就是po信息,。1.2收貨：包括：商品初檢、卸貨,、數(shù)量清點(diǎn)及核實(shí)、收貨確認(rèn),、異常處理等,。收貨環(huán)節(jié)執(zhí)行個(gè)任務(wù)是商品初檢——主要是包裝箱的破損程度的檢查，核實(shí)的基本單位為箱；第二步驟是卸貨,，為方便入庫(kù)環(huán)節(jié)操作,，卸貨會(huì)以po為單位進(jìn)行裝卸，并在相應(yīng)托盤(pán)上表明收貨信息,；第三步驟就是數(shù)量清單及收貨確認(rèn),，核實(shí)po預(yù)約數(shù)量與實(shí)際到貨情況，并進(jìn)行收貨確認(rèn),，蓋章簽收,；第四步驟既是收貨異常處理，對(duì)不符合收貨要求的商品進(jìn)行拒收和退貨等操作,。1.3入庫(kù)：準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)包括IQC（IncomingQualityControl來(lái)料質(zhì)量控制）和WMS系統(tǒng)入庫(kù)掃描,。電商倉(cāng)儲(chǔ)WMS執(zhí)行一件一檢查，一件一掃描入庫(kù)等操作,。第三方倉(cāng)儲(chǔ)-云倉(cāng)電商 一件代發(fā)-優(yōu)先熊貓小倉(cāng),。上海浦西大型電商云倉(cāng)自動(dòng)一體化

隨著商務(wù)部上述《指引》與標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實(shí)施，2016年中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)將重點(diǎn)圍繞倉(cāng)庫(kù)屋頂光伏發(fā)電,、電商物流綠色包裝,、綠色倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)與產(chǎn)品推廣應(yīng)用三項(xiàng)工作主抓落實(shí)，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)將推廣應(yīng)用10個(gè)方面的綠色節(jié)能技術(shù)：1.倉(cāng)庫(kù)屋頂光伏發(fā)電;2.新能源叉車(chē)的節(jié)能降耗;3.商超對(duì)接的物流周轉(zhuǎn)箱循環(huán)共用;4.標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)的循環(huán)共用系統(tǒng);5.電商綠色包裝的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新;6.城市物流共同配送;7.新能源配送車(chē)輛推廣應(yīng)用;8.智能穿梭車(chē)與密集型貨架系統(tǒng);9.倉(cāng)庫(kù)LED節(jié)能照明系統(tǒng)改造;10.庫(kù)架一體化冷庫(kù)節(jié)能技術(shù)集成應(yīng)用,。五,、庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化國(guó)家實(shí)施的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性既是對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的反思與調(diào)整，也為工商企業(yè)提出了供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的長(zhǎng)期任務(wù),。供應(yīng)鏈管理的是庫(kù)存管理,，通過(guò)降低庫(kù)存、保持合理庫(kù)存水平,，使供應(yīng)鏈體系減負(fù),、優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制既是工商企業(yè)的任務(wù),，也是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容,。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)如何融入工商企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，協(xié)助工商企業(yè)整合庫(kù)存,，完善供應(yīng)鏈體系迫在眉睫,。縱向整合庫(kù)存：各類(lèi)生產(chǎn),、批發(fā)(代理,、經(jīng)銷(xiāo))企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),、零售企業(yè)(實(shí)體)都有自己的倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存商品,，商品在不同倉(cāng)庫(kù)間流轉(zhuǎn),、層層配送實(shí)際是重復(fù)庫(kù)存，產(chǎn)生極大的浪費(fèi),。上海浦西淘寶電商云倉(cāng)收費(fèi)電商云倉(cāng)儲(chǔ)-發(fā)網(wǎng)-電商倉(cāng)配一體化-倉(cāng)庫(kù)托管服務(wù),。

中端：生產(chǎn)環(huán)節(jié)揀選：包括：EIQ篩單、訂單處理及打印,、發(fā)票管理,、波次運(yùn)行、揀選操作,、訂單合流等,。：EIQ篩單（E是指“Entry”，I是指“Item”,，Q是指“Quantity”,。既是從客戶(hù)訂單的品項(xiàng)，數(shù)量,，訂貨次數(shù)等方面出發(fā),，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析）。EIQ篩單是倉(cāng)儲(chǔ)訂單生產(chǎn)的指揮大腦,，可以根據(jù)不同的篩選條件,，比較大化的提高訂單處理效率，同時(shí)可以保證訂單先進(jìn)先出及特定業(yè)務(wù)處理,。例如：集中特定時(shí)間段內(nèi)特定目標(biāo)城市的訂單組成波次,，由現(xiàn)場(chǎng)完成后在發(fā)貨環(huán)節(jié)可以集中出庫(kù)裝車(chē)，縮短運(yùn)配環(huán)節(jié)等待時(shí)間,。

低溫倉(cāng)儲(chǔ)與冷鏈物流系統(tǒng)建設(shè)按國(guó)家發(fā)改委等3部委發(fā)布的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃,，我國(guó)冷庫(kù)與冷藏車(chē)輛等基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)甚至超額完成目標(biāo)任務(wù)，到目前為止,，冷庫(kù)容積已超過(guò)1億立方米,，靜態(tài)儲(chǔ)存能力達(dá)2700萬(wàn)噸左右，冷藏車(chē)輛已近6萬(wàn)輛,。與發(fā)達(dá)國(guó)家比較,，我國(guó)冷藏物流能力雖然還有較大差距，但也基本能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生活的需要,。目前的突出問(wèn)題是,，冷庫(kù)以“租賃”為主的運(yùn)營(yíng)方式太落后、服務(wù)功能單一,，缺乏全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)化的冷鏈物流公司,。冷庫(kù)、冷藏運(yùn)輸,、低溫配送等環(huán)節(jié)集約化程度低,、形不成冷鏈,，不能從根本上保障食品在流通中的安全與品質(zhì),。2014年我國(guó)冷鏈運(yùn)輸市場(chǎng)分類(lèi)圖片中國(guó)冷鏈物流主要商業(yè)模式圖片中國(guó)各區(qū)冷庫(kù)儲(chǔ)存能力（萬(wàn)噸）圖片第三方冷鏈物流模式簡(jiǎn)介近年來(lái),，高度重視食品安全工作，強(qiáng)調(diào)落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)”的要求,，切實(shí)保障人民**“舌尖上的安全”,，即將頒布的“十三五”規(guī)劃也把食品安全上升為國(guó)家戰(zhàn)略。辦公廳2015年底發(fā)布了重要產(chǎn)品追溯體系建設(shè)的意見(jiàn),。面對(duì)國(guó)家的總體要求,，面對(duì)目前的突出問(wèn)題，2016年及今后低溫倉(cāng)儲(chǔ)及冷鏈物流將會(huì)圍繞以下幾方面發(fā)展：1,、冷庫(kù)制冷技術(shù)的創(chuàng)新,，兼顧安全與環(huán)保、節(jié)能,，寬溫帶冷庫(kù)成為發(fā)展方向,。電商云倉(cāng)網(wǎng)的WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)倉(cāng)配過(guò)程的管理,商品出入庫(kù)的質(zhì)量驗(yàn)收是所有作業(yè)的基礎(chǔ),。

電商倉(cāng)儲(chǔ)WSM業(yè)務(wù)分類(lèi)：1,、正常訂單處理及流程：預(yù)約---->收貨---->入庫(kù)（IQC）---->上架---->揀選---->分揀---->包裝（OQC）---->出庫(kù)---->配送,；2、次退貨處理及流程：預(yù)約---->收貨---->入庫(kù)（IQC不合格）---->次退貨---->供應(yīng)商,；3,、第二次退貨處理及流程：預(yù)約---->收貨---->入庫(kù)（OQC）---->上架---->揀選剩余庫(kù)存（負(fù)PO）---->下架---->退貨---->出庫(kù)---->配送---->供應(yīng)商；4,、第三次退貨（客退）處理及流程：客戶(hù)退貨---->配送---->TMS收貨---->IQC入庫(kù)---->上架---->下架---->退貨---->出庫(kù)---->配送---->供應(yīng)商,；客戶(hù)退貨---->配送---->TMS收貨---->IQC入庫(kù)---->上架---->移庫(kù)/上架---->正常庫(kù)位---->售賣(mài)5、盤(pán)點(diǎn)及流程：建立盤(pán)點(diǎn)任務(wù)---->盤(pán)點(diǎn)作業(yè)---->盤(pán)點(diǎn)結(jié)果---->庫(kù)存調(diào)整,；6,、移庫(kù)及流程：建立移庫(kù)任務(wù)（將商品由A庫(kù)位轉(zhuǎn)移到B庫(kù)位）---->移庫(kù)作業(yè)---->移庫(kù)完成；7,、轉(zhuǎn)良?xì)執(zhí)幚砑傲鞒蹋簩⑸唐酚葾庫(kù)位轉(zhuǎn)移到殘次庫(kù)位---->系統(tǒng)操作---->轉(zhuǎn)殘完成,，轉(zhuǎn)良反之；云倉(cāng)-一站式服務(wù)-快速送達(dá),。嘉定一對(duì)一電商云倉(cāng)中心

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現(xiàn)階段得話(huà)，目前市面上的云倉(cāng)提供的服務(wù)主要包含：1,、貨品進(jìn)庫(kù),。店家把貨品送至云倉(cāng)后，倉(cāng)庫(kù)工作員對(duì)貨品開(kāi)展工作交接和裝卸貨物,，接著倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)貨品開(kāi)展總數(shù)核對(duì),，質(zhì)量檢驗(yàn),，黏貼相匹配的條碼，發(fā)布,，信息錄入WMS系統(tǒng),。2、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理,。云倉(cāng)企業(yè)必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展有效的整體規(guī)劃,，進(jìn)而提升倉(cāng)儲(chǔ)物流內(nèi)部結(jié)構(gòu)的工作效率。與此同時(shí)要搞好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的阻燃防水工作中,。尤其需要注意對(duì)貨品的安全性和品質(zhì)問(wèn)題,，防止出現(xiàn)不必要的損害。3,、訂單處理,。電商賣(mài)家收到客戶(hù)訂單后，根據(jù)系統(tǒng)對(duì)接到云倉(cāng)內(nèi),，云倉(cāng)工作員依據(jù)訂單詳情開(kāi)展送貨實(shí)際操作,，包含打印快遞單、揀貨,、核查,、裝包、秤重,、出入庫(kù),、快遞公司工作交接等流程。上海浦西大型電商云倉(cāng)自動(dòng)一體化

微安供應(yīng)鏈科技（上海）有限公司辦公設(shè)施齊全,，辦公環(huán)境優(yōu)越,，為員工打造良好的辦公環(huán)境。在熊貓小倉(cāng)近多年發(fā)展歷史,，公司旗下現(xiàn)有品牌熊貓小倉(cāng)等,。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值，希望通過(guò)我們的專(zhuān)業(yè)水平和不懈努力,，將整合各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)資源倉(cāng)庫(kù)租賃,、倉(cāng)運(yùn)配、供應(yīng)鏈金融,、云端應(yīng)用,、現(xiàn)貨批發(fā)，倉(cāng)儲(chǔ)托管租賃,，倉(cāng)庫(kù)租賃公司,，主要提供上海浦東托管倉(cāng)庫(kù)、電商托管倉(cāng)庫(kù),、小倉(cāng)庫(kù)租賃,、第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管方案,、倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)托管、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房托管,、一站式倉(cāng)儲(chǔ)托管服務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底,。自公司成立以來(lái)，一直秉承“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,，始終堅(jiān)持以客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意為重點(diǎn)，為客戶(hù)提供良好的電商倉(cāng)儲(chǔ),，倉(cāng)庫(kù)租賃，倉(cāng)儲(chǔ)物流,，從而使公司不斷發(fā)展壯大,。