這類企業(yè)對人才、委托加工的需求交大,。D.能力型快速發(fā)展企業(yè):此類企業(yè)具備完善研發(fā),,生產(chǎn),銷售環(huán)節(jié),,具有相關自主產(chǎn)權和主導市場的能力,,處在高速發(fā)展中。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機構,,生產(chǎn)能力強,,市場競爭力大,技術轉移需求大,,不乏上市公司,。這類企業(yè)對技術的需求面比較寬。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè):此類企業(yè),,用世界**的前沿理論研究,,引導企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售和服務環(huán)節(jié),,發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,具備技術儲備基礎和能力,,技術規(guī)劃長遠,,屬于技術和市場的**者。此類企業(yè)有理論研發(fā)機構,,是其產(chǎn)品研發(fā)機構的支撐,,具備行業(yè)前瞻性技術研發(fā)能力和技術儲備,技術轉移需求多來自國外,,需求很大,,要求很高。(還有更高一級的,,一些全球**的大公司,,制作前瞻性研發(fā)等,目前國內還沒有),。技術轉移概念編輯語音根據(jù)高校,、科研院所等研究型機構的院系架構,對其技術項目,、科技成果,、對外技術服務案例、知識產(chǎn)權,、實驗室及設備,、**人才等進行整理,然后分類描述自身的資源情況,,包括可轉化的科技成果,;有些在研技術項目,涉及到的技術領域和應用范圍,;設立的實驗室類型,,詳述實驗設備的實用案例,可對外使用的時間及費用,;有哪些領域的**人才,,及對外服務的成功案例等。產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內一起銷售,,有一定的市場競爭力,,技術轉移需求大。青浦區(qū)品質技術服務推薦貨源
值得特別指出的是,作為賣方,,在面對市場描述研發(fā)能力時,,將**、實驗室等的研發(fā)能力作為主體,,其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品,,避免以成果轉化為**的思路。面對市場需求是復雜的,,高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題,,科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的,研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領域的研發(fā)能力,,但成果是一個點在市場的面上找準位置,,局科技部計劃司統(tǒng)計數(shù)據(jù),在技術市場中以成果轉化為**的比例只占,,因此重點是研發(fā)能力的轉移,,而不是狹義的硬要給成果找買家,做技術轉移一定要復合市場規(guī)律,,遵循市場的實際需求(因此有的定義說技術轉移就是成果轉化,,是很不準確的)。高校,、科研院所指定技術轉移負責人(專員),,對這些資源進行分析管理。A,、將技術項目和科研成果根據(jù)技術特點,、應用領域、應用行業(yè),、地域,、周期等因素進行分類管理,在供需對接系統(tǒng)的支持下,,向有需求的其他用戶進行推送和擴散,,促進其轉移和轉化。B,、對實驗室和設備進行管理,提供給有需求的用戶使用,;C、將**人才及其技術特長,、研究領域,、成功案例和預約時間等內容進行管理,,為有需求的用戶提供支持,。研究型機構在管理自身資源并對外擴散的同時,。上海海外技術服務代理商*需求生產(chǎn)技術,。B.過渡型生產(chǎn)企業(yè):此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力,。
上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動。所謂市場驅動,,是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,,而國內主要運營商都已經(jīng)是上市公司,,他們在進行技術投入時更為謹慎,,更多考慮股東的要求,,關心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,,而不能為新技術而新技術,。徐智群表示:在這樣的情況下,,研發(fā)團隊必須要投客戶所好,,要去了解客戶以解決客戶關心的問題,,而不是自己認為客戶關心的問題,。而技術驅動是指:以全新的技術來滿足客戶需求,,在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴大,低端用戶不斷增加,,人均電信消費不斷下降,而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,,甚至還有上升,,就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,,新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,,推動全球通信技術的發(fā)展。徐智群表示:“在新技術的引用,,**終用戶在網(wǎng)絡上享受新技術方面,,中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,,很多新技術,,如:IPTV,不是落后于西方國家,,而是跑在他們前面,?!彼?,在市場驅動上,,在確定一個項目的時候,。
此類技術轉移基本上不存在風險,。但此類技術特別是其中的主導型技術往往為技術供體所壟斷,,而非主導型技術轉移過程已顯露出衰退期技術轉移的蹤跡。衰退期的技術,,社會需求逐漸降低,,技術即期風險全無,,操作相對容易,即使技術實力和學習能力較低的產(chǎn)業(yè)主體,,也能夠勝任這種技術要求,。但由于技術充分固化,,技術轉移主要以設備形式的轉移來實現(xiàn),,因此,,交易價值仍然較高,。同時,由于技術會在一定范圍內走向衰亡,,因此,,使用這類技術所獲得的技術優(yōu)勢和競爭能力相對短暫,,不利于技術受體技術實力的積累與發(fā)展。技術轉移(2)技術匹配狀態(tài)技術匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉移的又一重要因素,。它是指各種相干技術要素之間的依存關系,其中包括技術系統(tǒng)自身的匹配,,與其它技術系統(tǒng)之間的匹配,以及與技術受體原有技術系統(tǒng)的匹配等三重依存關系,。技術系統(tǒng)自身的匹配狀態(tài),,是表現(xiàn)技術發(fā)展程度與成熟程度的重要指標?,F(xiàn)實中絕元孤零零的“元技術”能夠發(fā)揮作用,任何技術形態(tài)都是若干單元技術的有機聚集,,所以現(xiàn)實技術似乎都是天然匹配好的,,只是匹配的程度不同而已。顯然,,技術的實用價值大小與發(fā)生轉移的難易程度直接取決于技術系統(tǒng)內部各單元技術之間的依存關系,。同時。多部分主導生產(chǎn)一定范圍內的產(chǎn)品,,無產(chǎn)品研發(fā)能力,。
(1)技術存量從實物形態(tài)上看,技術存量包括人與物兩種要素形態(tài),。一般情況下,,二者是相互適應的,可以從人的素質與物的效能及其二者在量的規(guī)模,、結構、變動比,、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價,。技術存量是動態(tài)的,如果沒有技術增量的介入,,技術受體的技術存量會因人們的知識老化,、設備性能相對落后,、圖書資料陳舊等原因而自行衰減,。技術存量是技術引進中能夠自主動用并借以投入的技術資源,,從靜態(tài)上規(guī)定著技術受體引進或承載外部先進技術的內容,、規(guī)模和形式。從動態(tài)上看,,技術存量的調整與更新會給技術轉移拓展新的領域和渠道,,提供新的市場機會和條件,。(2)組織形態(tài)把技術受體內部各種結構性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態(tài)。其中產(chǎn)權組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術受體的創(chuàng)新動機,,有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,,對技術轉移過程施加積極影響,。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關系,,在動態(tài)上它能夠引起資本結構,、產(chǎn)業(yè)結構及產(chǎn)品結構的演變和調整,,影響技術轉移的“波及效應”和規(guī)避技術轉移風險的能力,。職能結構形態(tài)是決策,、開發(fā),、生產(chǎn),、營銷等主要部門的設置及其權力劃分與制約關系,。**容易受經(jīng)濟環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術轉移需求小,,市場競爭力低,,利潤低,。靜安區(qū)電子技術服務代理商
行業(yè)技術標準化等,,并且多數(shù)會與高校科研院所合作等,。青浦區(qū)品質技術服務推薦貨源
上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內市場上會發(fā)生的情況,、用戶擔心的事情做出自己的判斷,去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略,,與總部同事們一起確定下一步目標和策略,,再轉換成產(chǎn)品開發(fā)。技術轉移參考資料編輯語音目前國內國外的參考資料不太豐富,,理論著述較少,。經(jīng)收集,比較相關的有:技術轉移聯(lián)盟導論技術評估理論與實踐技術轉移信息服務平臺建設技術轉移績效管理技術轉移服務模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明.財經(jīng)大辭典:中國財政經(jīng)濟出版社,,1990年12月2.新華社:2015年中國技術交易額達9835億元.國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關于印發(fā)促進科技成果轉移轉化行動方案的通知.***[引用日期2016-05-26],。青浦區(qū)品質技術服務推薦貨源
蘇州憶信捷信息技術有限公司致力于通信產(chǎn)品,是一家大眾型的公司,。公司業(yè)務涵蓋計算機軟硬件領域內的技術,,技術咨詢,,技術服務等,價格合理,,品質有保證,。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力,努力學習行業(yè)知識,,遵守行業(yè)規(guī)范,,植根于通信產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展。憶信捷秉承“客戶為尊,、服務為榮,、創(chuàng)意為先、技術為實”的經(jīng)營理念,,全力打造公司的重點競爭力,。