上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術驅(qū)動,。所謂市場驅(qū)動,，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,，而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進行技術投入時更為謹慎，更多考慮股東的要求,，關心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術而新技術。徐智群表示：在這樣的情況下,，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關心的問題，而不是自己認為客戶關心的問題,。而技術驅(qū)動是指：以全新的技術來滿足客戶需求，在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴大,，低端用戶不斷增加，人均電信消費不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,，甚至還有上升，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,，推動全球通信技術的發(fā)展,。徐智群表示：“在新技術的引用，**終用戶在網(wǎng)絡上享受新技術方面,，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,，很多新技術，如：IPTV，不是落后于西方國家,，而是跑在他們前面,。”所以,，在市場驅(qū)動上,，在確定一個項目的時候。從這一角度,，結(jié)合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類,。楊浦區(qū)三維技術服務質(zhì)量服務

    3）技術創(chuàng)新周期較短，更新速度較快時,，為避免技術實用價值無形損耗,，盡快收回研制成本，技術擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術,；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術的國有化和本土化,，或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術,；總之,，技術擁有者對技術轉(zhuǎn)讓的作為或不作為，都是受利益杠桿的驅(qū)使,。作為,，無疑是為了利益，而不作為,，同樣是為了利益,。因此，技術能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術擁有者對這兩種利益的權衡與取舍,。技術轉(zhuǎn)移技術受體技術轉(zhuǎn)移即技術的吸納者和引進方,。一般而言，技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉(zhuǎn)移的渠道,、方式和其所能達到的實效,。技術吸納能力，作為從事技術轉(zhuǎn)移活動的本領,，是以技術預測能力為起點,，包括學習、理解,、消化,、吸收、模仿,、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進的復雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎上發(fā)展而來并包前者于其中，成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并**終設定著技術轉(zhuǎn)移所能獲得的實際成效,。從實體與屬性的關系上看,，技術吸納能力是技術受體內(nèi)部各種基礎性實體要素的技術表現(xiàn)力。技術吸納能力對技術轉(zhuǎn)移的制約作用,，本質(zhì)上是這些實體要素的集成作用,。主要有以下實體要素。嘉定區(qū)低壓線技術服務好選擇對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術成果,、生產(chǎn)技術都有需求。

    還有些在探索知識產(chǎn)權為**的技術轉(zhuǎn)移,，成績不佳,。5、源自投融資的從業(yè)者,，在為技術的產(chǎn)業(yè)進行融資服務,。6、其他技術轉(zhuǎn)移技術本體技術轉(zhuǎn)移中心實行理事會技術本身的復雜性導致了自身轉(zhuǎn)移過程的復雜性,，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術本體的狀態(tài)入手,，來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關系。（1）技術發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術是技術內(nèi)容成熟程度不同的的表征,，它會給技術轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響,。一般而言，技術的發(fā)育周期可劃分為孕育期,、產(chǎn)業(yè)化期,、成熟期和衰退期。處于孕育期的技術,，其形態(tài)不定型，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決,，因此使用價值不確定,。這意味著它的轉(zhuǎn)移風險較大,，但如果未來市場支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功。由于引進這類技術雖然交易成本不高,，但引進后投入較大,，所以它要求技術受體必須具備較強的經(jīng)濟和技術實力。這是以高風險換取較大競爭實力的技術轉(zhuǎn)移過程,。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術,，其形態(tài)已定型并日趨完善，實用價值較高而風險較低,，因此,，社會需求看漲。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術缺口,，改進的空間較大,，技術受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本。成熟期的技術,，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善,，技術支持環(huán)境較好，市場需求旺盛,。

    就為中國帶來了相當可觀的利稅收入,。通過合資既獲得了技術又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說,，是殊為罕見,，也是值得關注與借鑒的,。一,、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年,，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立，股東架構為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%,，比利時貝爾公司占32%，比利時王國合作發(fā)展基金會占8%,。后來,，比利時貝爾被阿爾卡特兼并,，其32%的股份也隨之轉(zhuǎn)移，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東,。只是，由于是中方控股,、中方?jīng)Q策,。在18年間,，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè)。起初,，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術，這項固定通信網(wǎng)絡的數(shù)字程控交換機技術在當時***是業(yè)內(nèi)**的,，并在2001年時占有了中國固話交換機總?cè)萘康?/30,。但是,，經(jīng)歷18年發(fā)展的整個電信市場,，早已不再是固網(wǎng)“一網(wǎng)吃遍天”的時代。移動網(wǎng)絡,、專網(wǎng)……新技術日新月異,，當中國土壤中崛起的電信新貴華為、中興躍馬揚鞭之時,，*憑一項利潤率不斷下滑的固網(wǎng)交換機技術,，上海貝爾已經(jīng)顯得力不從心。盡管每年都在研發(fā)上投入數(shù)億元資金,。有一定加工能力，能接和本企業(yè)相關的加工產(chǎn)品訂單,，無產(chǎn)品研發(fā)能力,。

    這類企業(yè)對人才,、委托加工的需求交大。D.能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā),，生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié),，具有相關自主產(chǎn)權和主導市場的能力，處在高速發(fā)展中,。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機構,，生產(chǎn)能力強,，市場競爭力大，技術轉(zhuǎn)移需求大，不乏上市公司,。這類企業(yè)對技術的需求面比較寬,。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)，用世界**的前沿理論研究,，引導企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售和服務環(huán)節(jié),，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全，具備技術儲備基礎和能力,，技術規(guī)劃長遠,，屬于技術和市場的**者。此類企業(yè)有理論研發(fā)機構,，是其產(chǎn)品研發(fā)機構的支撐,，具備行業(yè)前瞻性技術研發(fā)能力和技術儲備，技術轉(zhuǎn)移需求多來自國外,，需求很大,，要求很高。（還有更高一級的,，一些全球**的大公司,，制作前瞻性研發(fā)等，目前國內(nèi)還沒有）,。技術轉(zhuǎn)移概念編輯語音根據(jù)高校,、科研院所等研究型機構的院系架構，對其技術項目,、科技成果,、對外技術服務案例、知識產(chǎn)權,、實驗室及設備,、**人才等進行整理，然后分類描述自身的資源情況,，包括可轉(zhuǎn)化的科技成果,；有些在研技術項目，涉及到的技術領域和應用范圍,；設立的實驗室類型,，詳述實驗設備的實用案例，可對外使用的時間及費用,；有哪些領域的**人才,，及對外服務的成功案例等。無產(chǎn)品定制研發(fā)能力，市場競爭力低,，利潤低,。這一類積累了一定的資本。徐匯區(qū)海外技術服務維修電話

多部分主導生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,，無產(chǎn)品研發(fā)能力,。楊浦區(qū)三維技術服務質(zhì)量服務

    它的不斷優(yōu)化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協(xié)作能力形成有效聚集，以實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)移的預期目標,，又可通過提高生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運作效率來降低技術轉(zhuǎn)移成本,。（3）財力總量財力總量是技術受體經(jīng)濟實力的重要指標，通常以貨幣形態(tài)存在,。在市場經(jīng)濟條件下,，技術資源的獲取是非饋贈性的，因此,，財力總量就成為影響技術受體吸納外部先進技術的首要經(jīng)濟前提,，直接制約著外部技術資源進入技術受體內(nèi)部的流量大小及其實際作用發(fā)揮的成效。需要指出的是,，在現(xiàn)實的技術轉(zhuǎn)移過程中,，它直接關系到財力總量在支持技術轉(zhuǎn)移中是否達到所期望的有效力度,。顯而易見,，向技術進步傾斜的財力配置結(jié)構及其支持的有效規(guī)模和力度,，是技術轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并順利達到預期目標的基本保證。（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模即技術受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營活動的集約化水平,。通常用資產(chǎn)總量,、職工人數(shù)、銷售收入等一組指標來衡量,。一般而言,，隨著技術受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，對技術轉(zhuǎn)移的貢獻是不斷遞增的,。從理論上說,，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來自3個方面。①由于資本市場的不完全性,，使規(guī)模較大的技術受體具有較高的穩(wěn)定性,，有助于保持技術進步的持續(xù)性。楊浦區(qū)三維技術服務質(zhì)量服務

蘇州憶信捷信息技術有限公司致力于通信產(chǎn)品,，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求,。憶信捷作為蘇州憶信捷信息技術有限公司成立于2010年03月02日，注冊地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈),，法定代表人為丁維,。經(jīng)營范圍包括計算機軟硬件領域內(nèi)的技術開發(fā),、技術咨詢、技術服務,、技術轉(zhuǎn)讓,；軟件開發(fā)及維護、軟硬件銷售,；電子產(chǎn)品技術服務,；計算機網(wǎng)絡工程、并提供相關技術服務,；承接室內(nèi)外裝飾裝潢工程,。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的計算機軟硬件領域內(nèi)的技術,，技術咨詢，技術服務,。憶信捷始終以本分踏實的精神和必勝的信念,，影響并帶動團隊取得成功。憶信捷始終關注自身,，在風云變化的時代,，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使憶信捷在行業(yè)的從容而自信,。