上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動。所謂市場驅(qū)動,,是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運(yùn)營商,而國內(nèi)主要運(yùn)營商都已經(jīng)是上市公司,,他們在進(jìn)行技術(shù)投入時更為謹(jǐn)慎,,更多考慮股東的要求,關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟(jì)效益,,而不能為新技術(shù)而新技術(shù),。徐智群表示:在這樣的情況下,研發(fā)團(tuán)隊必須要投客戶所好,,要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題,,而不是自己認(rèn)為客戶關(guān)心的問題。而技術(shù)驅(qū)動是指:以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,,在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴(kuò)大,低端用戶不斷增加,,人均電信消費(fèi)不斷下降,,而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費(fèi)不下降,甚至還有上升,,就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,,將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,,推動全球通信技術(shù)的發(fā)展。徐智群表示:“在新技術(shù)的引用,**終用戶在網(wǎng)絡(luò)上享受新技術(shù)方面,,中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,,很多新技術(shù),如:IPTV,,不是落后于西方國家,,而是跑在他們前面?!彼裕谑袌鲵?qū)動上,,在確定一個項目的時候,。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,。寶山區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢來電咨詢
此類技術(shù)轉(zhuǎn)移基本上不存在風(fēng)險,。但此類技術(shù)特別是其中的主導(dǎo)型技術(shù)往往為技術(shù)供體所壟斷,而非主導(dǎo)型技術(shù)轉(zhuǎn)移過程已顯露出衰退期技術(shù)轉(zhuǎn)移的蹤跡,。衰退期的技術(shù),,社會需求逐漸降低,技術(shù)即期風(fēng)險全無,,操作相對容易,,即使技術(shù)實力和學(xué)習(xí)能力較低的產(chǎn)業(yè)主體,也能夠勝任這種技術(shù)要求,。但由于技術(shù)充分固化,,技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以設(shè)備形式的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn),因此,,交易價值仍然較高,。同時,由于技術(shù)會在一定范圍內(nèi)走向衰亡,,因此,,使用這類技術(shù)所獲得的技術(shù)優(yōu)勢和競爭能力相對短暫,不利于技術(shù)受體技術(shù)實力的積累與發(fā)展,。技術(shù)轉(zhuǎn)移(2)技術(shù)匹配狀態(tài)技術(shù)匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉(zhuǎn)移的又一重要因素,。它是指各種相干技術(shù)要素之間的依存關(guān)系,其中包括技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配,,與其它技術(shù)系統(tǒng)之間的匹配,,以及與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)的匹配等三重依存關(guān)系。技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配狀態(tài),,是表現(xiàn)技術(shù)發(fā)展程度與成熟程度的重要指標(biāo)?,F(xiàn)實中絕元孤零零的“元技術(shù)”能夠發(fā)揮作用,任何技術(shù)形態(tài)都是若干單元技術(shù)的有機(jī)聚集,所以現(xiàn)實技術(shù)似乎都是天然匹配好的,,只是匹配的程度不同而已,。顯然,技術(shù)的實用價值大小與發(fā)生轉(zhuǎn)移的難易程度直接取決于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部各單元技術(shù)之間的依存關(guān)系,。同時,。松江區(qū)電子技術(shù)咨詢來電咨詢?nèi)绻麊栴}出現(xiàn)了,而你不解決這個問題,,問題可能變得更大,。
機(jī)構(gòu)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身的研究特長,將更多的科研資源提供給外界使用,,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,。在提供服務(wù)的同時,機(jī)構(gòu)也將獲得更多的市場收益,,促進(jìn)機(jī)構(gòu)更好的發(fā)展,。科技服務(wù)業(yè)中的從業(yè)者分析科技服務(wù)業(yè)是新興的行業(yè),,技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)是科技服務(wù)業(yè)的重要組成,,可以捆綁銜接各種科技資源,涉及知識面寬,,領(lǐng)域跨度大,,過程漫長節(jié)點(diǎn)繁多。技術(shù)轉(zhuǎn)移的從業(yè)者,,基本都是從事與技術(shù)轉(zhuǎn)移所銜接的某一類資源的工作,,逐漸過度到技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域,多是利用所積累的資源或?qū)δ骋活I(lǐng)域的經(jīng)驗,,對技術(shù)市場的買方或賣方提供服務(wù),,但對技術(shù)市場的整體了解不足,缺乏全局觀,,對技術(shù)轉(zhuǎn)移的理解與從業(yè)角度時有盲人摸象的情況,。技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者大體有這么幾個來源:1、源自**,,從事平臺搭建,,政策指導(dǎo),培訓(xùn),,會賽等活動,。2、源自研發(fā)機(jī)構(gòu)(高??蒲性核?,幫助需求方解決技術(shù)問題,,因為他們熟悉技術(shù)。3,、源自應(yīng)用方(企業(yè)),,他們在幫高校科研院所做市場,,包括委托開發(fā),,成果轉(zhuǎn)化等。4,、源自知識產(chǎn)權(quán)的從業(yè)者在為研發(fā)技術(shù)方及投資方做知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理,,有些也在從事幫助需求方找技術(shù)(解決方案),已經(jīng)協(xié)助一些國外的研發(fā)機(jī)構(gòu)在國內(nèi)找到市場,。
還有些在探索知識產(chǎn)權(quán)為**的技術(shù)轉(zhuǎn)移,,成績不佳。5,、源自投融資的從業(yè)者,在為技術(shù)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融資服務(wù),。6,、其他技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)本體技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實行理事會技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了自身轉(zhuǎn)移過程的復(fù)雜性,迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手,,來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系,。(1)技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征,它會給技術(shù)轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響,。一般而言,,技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期、產(chǎn)業(yè)化期,、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術(shù),其形態(tài)不定型,,產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決,,因此使用價值不確定。這意味著它的轉(zhuǎn)移風(fēng)險較大,,但如果未來市場支持環(huán)境看好,,也可能獲得巨大成功。由于引進(jìn)這類技術(shù)雖然交易成本不高,,但引進(jìn)后投入較大,,所以它要求技術(shù)受體必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實力。這是以高風(fēng)險換取較大競爭實力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程,。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù),,其形態(tài)已定型并日趨完善,實用價值較高而風(fēng)險較低,,因此,,社會需求看漲。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口,,改進(jìn)的空間較大,,技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費(fèi)較大的使用成本。成熟期的技術(shù),,產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善,,技術(shù)支持環(huán)境較好,市場需求旺盛,。而這在歐洲是沒有的,。“在歐洲,,如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報,。
更有靈活度和彈性?!边@也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因,。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,,如:供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,也注意根據(jù)中國人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”,。例如:在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,,就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯誤”一類的口號,而這在歐洲是沒有的,?!霸跉W洲,如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報,。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,,無論同事的問題也好,自己的問題也好,,一般來說都不會往上報,,而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現(xiàn)象,。如果問題出現(xiàn)了,,而你不解決這個問題,問題可能變得更大,。所以,,為了做好這方面的工作,極力推動大家加強(qiáng)橫向溝通,,溝通好才能有效地解決,。”狄加還表示:在橫向溝通中更多強(qiáng)調(diào)從正面去引導(dǎo),,及早把問題解決,。如果越拖越嚴(yán)重,而給用戶帶來嚴(yán)重的影響,,甚至給公司帶來巨大的損失,,那么隱瞞不報的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果。三,、中國的,世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,,但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密,。股改后,,袁欣一再強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報”的重要性。而是在同級之間隱瞞,。想這不是一個很好的現(xiàn)象,。寶山區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢來電咨詢
例如:在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,,就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯誤”一類的口號。寶山區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢來電咨詢
一種技術(shù)體系的確立,,除了內(nèi)部諸單元技術(shù)之間的相匹配之外,,還必須與外部相關(guān)的支持性技術(shù)系統(tǒng)相匹配,倘若缺乏這種匹配,,該技術(shù)至少在即期是沒有前途的。如滲灌技術(shù)盡管市場前景廣闊,,但因防堵技術(shù)不匹配而無法推廣,。相反,蒸汽機(jī)技術(shù)改變交通運(yùn)輸面貌,,是在機(jī)械加工,、鐵路,、造船等技術(shù)系統(tǒng)匹配下才得以實現(xiàn),。而且更重要的是,,即使成熟的技術(shù),當(dāng)與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)不匹配,、欠匹配或一時無法匹配時也很難達(dá)到轉(zhuǎn)移的預(yù)期結(jié)果,,甚至招致慘重失敗。(3)技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動所面臨的,、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢所構(gòu)成的技術(shù)背景,。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移。一般而言,,某一時代科技發(fā)展的速度越快,、水平越高,在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢位落差越大,,從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高,。同時,隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,,新生技術(shù)資源會越來越富集,,致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置,不斷由先進(jìn)走向落后加速蛻變,,生命周期日漸縮短,,淘汰趨勢迅速加快,從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機(jī)會,。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)供體技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)聯(lián)盟即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方,。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中,技術(shù)供體常常處于主宰地位,。寶山區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢來電咨詢
蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,,一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,,繪畫新藍(lán)圖,在江蘇省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的信譽(yù),,信奉著“爭取每一個客戶不容易,,失去每一個用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,,質(zhì)量是企業(yè)的生命,,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,,團(tuán)結(jié)一致,,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,,努力開創(chuàng)工作的新局面,,公司的新高度,未來蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司和您一起奔向更美好的未來,,即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,,才能繼續(xù)上路,,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢想,!