上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內(nèi)市場上會發(fā)生的情況,、用戶擔(dān)心的事情做出自己的判斷,,去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略,,與總部同事們一起確定下一步目標(biāo)和策略,,再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開發(fā),。技術(shù)轉(zhuǎn)移參考資料編輯語音目前國內(nèi)國外的參考資料不太豐富,,理論著述較少,。經(jīng)收集,,比較相關(guān)的有:技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)盟導(dǎo)論技術(shù)評估理論與實踐技術(shù)轉(zhuǎn)移信息服務(wù)平臺建設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明.財經(jīng)大辭典:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,1990年12月2.新華社:2015年中國技術(shù)交易額達(dá)9835億元.國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關(guān)于印發(fā)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案的通知.***[引用日期2016-05-26],。產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售,,有一定的市場競爭力,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,。浦東新區(qū)正規(guī)技術(shù)服務(wù)代理商
(1)技術(shù)存量從實物形態(tài)上看,,技術(shù)存量包括人與物兩種要素形態(tài),。一般情況下,二者是相互適應(yīng)的,,可以從人的素質(zhì)與物的效能及其二者在量的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)、變動比,、老化率等對其進(jìn)行客觀描述和綜合評價,。技術(shù)存量是動態(tài)的,如果沒有技術(shù)增量的介入,,技術(shù)受體的技術(shù)存量會因人們的知識老化,、設(shè)備性能相對落后、圖書資料陳舊等原因而自行衰減,。技術(shù)存量是技術(shù)引進(jìn)中能夠自主動用并借以投入的技術(shù)資源,,從靜態(tài)上規(guī)定著技術(shù)受體引進(jìn)或承載外部先進(jìn)技術(shù)的內(nèi)容,、規(guī)模和形式,。從動態(tài)上看,技術(shù)存量的調(diào)整與更新會給技術(shù)轉(zhuǎn)移拓展新的領(lǐng)域和渠道,,提供新的市場機會和條件,。(2)組織形態(tài)把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機傳導(dǎo)和制約機制稱之為組織形態(tài)。其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動機,,有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,,對技術(shù)轉(zhuǎn)移過程施加積極影響。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系,,在動態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整,影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的能力,。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策,、開發(fā)、生產(chǎn),、營銷等主要部門的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系,。虹口區(qū)海外技術(shù)服務(wù)訂制價格對建立自主品牌有愿望,這個階段對于技術(shù)成果,、生產(chǎn)技術(shù)都有需求,。
上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動。所謂市場驅(qū)動,,是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司,,他們在進(jìn)行技術(shù)投入時更為謹(jǐn)慎,,更多考慮股東的要求,,關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟(jì)效益,而不能為新技術(shù)而新技術(shù),。徐智群表示:在這樣的情況下,,研發(fā)團(tuán)隊必須要投客戶所好,要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題,,而不是自己認(rèn)為客戶關(guān)心的問題,。而技術(shù)驅(qū)動是指:以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴(kuò)大,,低端用戶不斷增加,人均電信消費不斷下降,,而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,,甚至還有上升,就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,,新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,,推動全球通信技術(shù)的發(fā)展,。徐智群表示:“在新技術(shù)的引用,**終用戶在網(wǎng)絡(luò)上享受新技術(shù)方面,,中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,,很多新技術(shù),如:IPTV,,不是落后于西方國家,,而是跑在他們前面?!彼?,在市場驅(qū)動上,在確定一個項目的時候,。
還有些在探索知識產(chǎn)權(quán)為**的技術(shù)轉(zhuǎn)移,,成績不佳。5,、源自投融資的從業(yè)者,,在為技術(shù)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融資服務(wù)。6,、其他技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)本體技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實行理事會技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了自身轉(zhuǎn)移過程的復(fù)雜性,,迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手,來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系。(1)技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征,,它會給技術(shù)轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響,。一般而言,技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期,、產(chǎn)業(yè)化期,、成熟期和衰退期。處于孕育期的技術(shù),,其形態(tài)不定型,,產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決,因此使用價值不確定,。這意味著它的轉(zhuǎn)移風(fēng)險較大,,但如果未來市場支持環(huán)境看好,也可能獲得巨大成功,。由于引進(jìn)這類技術(shù)雖然交易成本不高,,但引進(jìn)后投入較大,所以它要求技術(shù)受體必須具備較強的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實力,。這是以高風(fēng)險換取較大競爭實力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程,。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù),其形態(tài)已定型并日趨完善,,實用價值較高而風(fēng)險較低,,因此,社會需求看漲,。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口,改進(jìn)的空間較大,,技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本,。成熟期的技術(shù),產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善,,技術(shù)支持環(huán)境較好,,市場需求旺盛。無產(chǎn)品定制研發(fā)能力,,市場競爭力低,,利潤低。這一類積累了一定的資本,。
它對技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為,,直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,,它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因為,技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,對技術(shù)的擁有者來說,,其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓,,而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價值。因此,,當(dāng)技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時,;或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達(dá)到自己的戰(zhàn)略目的時;或技術(shù)需求方是自己的直接競爭對手時,;或估計特定技術(shù)受體在引進(jìn)技術(shù)后,,會導(dǎo)致技術(shù)泄密,或不足以掌握該技術(shù),,以至給技術(shù)供給方聲譽造成嚴(yán)重影響時,;或當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復(fù)雜而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負(fù)擔(dān)時,他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的,。技術(shù)供體的作為,,是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提,它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術(shù)來說,,擁有者的壟斷都是有限的。技術(shù)的擁有者也會根據(jù)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r,,懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù),,從中換取各種“利益”。這種作為的條件是:(1)當(dāng)特定國家或地區(qū)市場容量較小,,無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)營時,,技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)以分享當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~;(2)當(dāng)對外部市場不了解,,或資本力量有限而無法直接投資時,,有可能轉(zhuǎn)讓技術(shù);,。C.單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè):此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),,技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務(wù)。青浦區(qū)電子技術(shù)服務(wù)解釋
從這一角度,,結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類,。浦東新區(qū)正規(guī)技術(shù)服務(wù)代理商
值得特別指出的是,作為賣方,,在面對市場描述研發(fā)能力時,,將**、實驗室等的研發(fā)能力作為主體,,其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品,,避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路,。面對市場需求是復(fù)雜的,高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題,,科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的,,研發(fā)過程中提升了研發(fā)團(tuán)隊在這個領(lǐng)域的研發(fā)能力,但成果是一個點在市場的面上找準(zhǔn)位置,,局科技部計劃司統(tǒng)計數(shù)據(jù),,在技術(shù)市場中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占,因此重點是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移,,而不是狹義的硬要給成果找買家,,做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要復(fù)合市場規(guī)律,遵循市場的實際需求(因此有的定義說技術(shù)轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化,,是很不準(zhǔn)確的),。高校、科研院所指定技術(shù)轉(zhuǎn)移負(fù)責(zé)人(專員),,對這些資源進(jìn)行分析管理,。A、將技術(shù)項目和科研成果根據(jù)技術(shù)特點,、應(yīng)用領(lǐng)域,、應(yīng)用行業(yè)、地域,、周期等因素進(jìn)行分類管理,,在供需對接系統(tǒng)的支持下,向有需求的其他用戶進(jìn)行推送和擴(kuò)散,,促進(jìn)其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化,。B、對實驗室和設(shè)備進(jìn)行管理,,提供給有需求的用戶使用,;C、將**人才及其技術(shù)特長,、研究領(lǐng)域、成功案例和預(yù)約時間等內(nèi)容進(jìn)行管理,,為有需求的用戶提供支持,。研究型機構(gòu)在管理自身資源并對外擴(kuò)散的同時。浦東新區(qū)正規(guī)技術(shù)服務(wù)代理商
蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,,先進(jìn)的管理經(jīng)驗,,在發(fā)展過程中不斷完善自己,要求自己,,不斷創(chuàng)新,,時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,在江蘇省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中匯聚了大量的人脈以及**,在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,,這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,,這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力,也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強,、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,,努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,在全體員工共同努力之下,,全力拼搏將共同蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司和您一起攜手走向更好的未來,,創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品,我們將以更好的狀態(tài),,更認(rèn)真的態(tài)度,,更飽滿的精力去創(chuàng)造,去拼搏,,去努力,,讓我們一起更好更快的成長!