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高校實(shí)驗(yàn)室引入LIMS系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
高校實(shí)驗(yàn)室中LIMS系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀
LIMS應(yīng)用在生物醫(yī)療領(lǐng)域的重要性
LIMS系統(tǒng)在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用
LIMS:實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)的模塊組成
如何選擇一款適合的LIMS?簡(jiǎn)單幾步助你輕松解決
LIMS:解決實(shí)驗(yàn)室管理的痛點(diǎn)
實(shí)驗(yàn)室是否需要采用LIMS軟件,?
LIMS系統(tǒng)在化工化學(xué)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
這類企業(yè)對(duì)人才,、委托加工的需求交大。D.能力型快速發(fā)展企業(yè):此類企業(yè)具備完善研發(fā),,生產(chǎn),,銷售環(huán)節(jié),具有相關(guān)自主產(chǎn)權(quán)和主導(dǎo)市場(chǎng)的能力,,處在高速發(fā)展中,。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu),生產(chǎn)能力強(qiáng),,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大,,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,不乏上市公司,。這類企業(yè)對(duì)技術(shù)的需求面比較寬,。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè):此類企業(yè),用世界**的前沿理論研究,,引導(dǎo)企業(yè)的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié),,發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,,具備技術(shù)儲(chǔ)備基礎(chǔ)和能力,技術(shù)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn),,屬于技術(shù)和市場(chǎng)的**者,。此類企業(yè)有理論研發(fā)機(jī)構(gòu),是其產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)的支撐,,具備行業(yè)前瞻性技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)儲(chǔ)備,,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求多來自國外,,需求很大,要求很高,。(還有更高一級(jí)的,,一些全球**的大公司,制作前瞻性研發(fā)等,,目前國內(nèi)還沒有),。技術(shù)轉(zhuǎn)移概念編輯語音根據(jù)高校、科研院所等研究型機(jī)構(gòu)的院系架構(gòu),,對(duì)其技術(shù)項(xiàng)目,、科技成果、對(duì)外技術(shù)服務(wù)案例,、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備、**人才等進(jìn)行整理,,然后分類描述自身的資源情況,,包括可轉(zhuǎn)化的科技成果;有些在研技術(shù)項(xiàng)目,,涉及到的技術(shù)領(lǐng)域和應(yīng)用范圍,;設(shè)立的實(shí)驗(yàn)室類型,詳述實(shí)驗(yàn)設(shè)備的實(shí)用案例,,可對(duì)外使用的時(shí)間及費(fèi)用,;有哪些領(lǐng)域的**人才,及對(duì)外服務(wù)的成功案例等,。產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售,,有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,。閔行區(qū)量子技術(shù)服務(wù)訂制價(jià)格
行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等,,并且多數(shù)會(huì)與高校科研院所合作等,。從這一角度,,結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類:A類服務(wù)需求小,,B,、C、D服務(wù)需求強(qiáng)烈,,E需求**服務(wù):A.單邊型加工企業(yè):此類企業(yè)為純加工企業(yè),,有一定加工能力,能接和本企業(yè)相關(guān)的加工產(chǎn)品訂單,,無產(chǎn)品研發(fā)能力,,**容易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低,,利潤低,,*需求生產(chǎn)技術(shù)。B.過渡型生產(chǎn)企業(yè):此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力,,多部分主導(dǎo)生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,,無產(chǎn)品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,,以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,,無產(chǎn)品定制研發(fā)能力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低,,利潤低,。這一類積累了一定的資本,對(duì)建立自主品牌有愿望,,這個(gè)階段對(duì)于技術(shù)成果,、生產(chǎn)技術(shù)都有需求。C.單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè):此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),,技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務(wù),,但生產(chǎn)能力較低,規(guī)模小,,市場(chǎng)銷售能力低,。此類企業(yè)多以技術(shù)起家,或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級(jí)產(chǎn)品研發(fā)行為,,此類企業(yè)注重技術(shù)進(jìn)步,,注重通過技術(shù)水平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但實(shí)力交小,,生產(chǎn)需找AB類企業(yè)代工,,產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售,有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,。長(zhǎng)寧區(qū)質(zhì)量技術(shù)服務(wù)是什么多部分主導(dǎo)生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,無產(chǎn)品研發(fā)能力,。
它的不斷優(yōu)化既可使參與技術(shù)活動(dòng)的部門與個(gè)體的技術(shù)協(xié)作能力形成有效聚集,,以實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的預(yù)期目標(biāo),又可通過提高生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率來降低技術(shù)轉(zhuǎn)移成本,。(3)財(cái)力總量財(cái)力總量是技術(shù)受體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo),,通常以貨幣形態(tài)存在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,技術(shù)資源的獲取是非饋贈(zèng)性的,,因此,,財(cái)力總量就成為影響技術(shù)受體吸納外部先進(jìn)技術(shù)的首要經(jīng)濟(jì)前提,直接制約著外部技術(shù)資源進(jìn)入技術(shù)受體內(nèi)部的流量大小及其實(shí)際作用發(fā)揮的成效,。需要指出的是,,在現(xiàn)實(shí)的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中,它直接關(guān)系到財(cái)力總量在支持技術(shù)轉(zhuǎn)移中是否達(dá)到所期望的有效力度,。顯而易見,,向技術(shù)進(jìn)步傾斜的財(cái)力配置結(jié)構(gòu)及其支持的有效規(guī)模和力度,是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實(shí)現(xiàn)并順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基本保證,。(4)產(chǎn)業(yè)規(guī)模即技術(shù)受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營活動(dòng)的集約化水平,。通常用資產(chǎn)總量、職工人數(shù),、銷售收入等一組指標(biāo)來衡量,。一般而言,隨著技術(shù)受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,,對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的貢獻(xiàn)是不斷遞增的,。從理論上說,這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術(shù)轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來自3個(gè)方面,。①由于資本市場(chǎng)的不完全性,,使規(guī)模較大的技術(shù)受體具有較高的穩(wěn)定性,有助于保持技術(shù)進(jìn)步的持續(xù)性,。
此類技術(shù)轉(zhuǎn)移基本上不存在風(fēng)險(xiǎn),。但此類技術(shù)特別是其中的主導(dǎo)型技術(shù)往往為技術(shù)供體所壟斷,而非主導(dǎo)型技術(shù)轉(zhuǎn)移過程已顯露出衰退期技術(shù)轉(zhuǎn)移的蹤跡,。衰退期的技術(shù),,社會(huì)需求逐漸降低,技術(shù)即期風(fēng)險(xiǎn)全無,,操作相對(duì)容易,,即使技術(shù)實(shí)力和學(xué)習(xí)能力較低的產(chǎn)業(yè)主體,也能夠勝任這種技術(shù)要求,。但由于技術(shù)充分固化,,技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以設(shè)備形式的轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn),因此,,交易價(jià)值仍然較高,。同時(shí),由于技術(shù)會(huì)在一定范圍內(nèi)走向衰亡,,因此,,使用這類技術(shù)所獲得的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)短暫,不利于技術(shù)受體技術(shù)實(shí)力的積累與發(fā)展,。技術(shù)轉(zhuǎn)移(2)技術(shù)匹配狀態(tài)技術(shù)匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉(zhuǎn)移的又一重要因素,。它是指各種相干技術(shù)要素之間的依存關(guān)系,其中包括技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配,,與其它技術(shù)系統(tǒng)之間的匹配,,以及與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)的匹配等三重依存關(guān)系。技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配狀態(tài),,是表現(xiàn)技術(shù)發(fā)展程度與成熟程度的重要指標(biāo)?,F(xiàn)實(shí)中絕元孤零零的“元技術(shù)”能夠發(fā)揮作用,任何技術(shù)形態(tài)都是若干單元技術(shù)的有機(jī)聚集,,所以現(xiàn)實(shí)技術(shù)似乎都是天然匹配好的,,只是匹配的程度不同而已。顯然,,技術(shù)的實(shí)用價(jià)值大小與發(fā)生轉(zhuǎn)移的難易程度直接取決于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部各單元技術(shù)之間的依存關(guān)系,。同時(shí)。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,,以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,。
就為中國帶來了相當(dāng)可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,,這在殷切期待用“市場(chǎng)換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說,,是殊為罕見,也是值得關(guān)注與借鑒的,。一,、從“同場(chǎng)操戈”到“同舟共濟(jì)”1984年,上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立,,股東架構(gòu)為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%,,比利時(shí)貝爾公司占32%,比利時(shí)王國合作發(fā)展基金會(huì)占8%,。后來,,比利時(shí)貝爾被阿爾卡特兼并,其32%的股份也隨之轉(zhuǎn)移,,阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東,。只是,由于是中方控股,、中方?jīng)Q策,。在18年間,上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè),。起初,,上海貝爾引進(jìn)的是S12程控交換機(jī)技術(shù),這項(xiàng)固定通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字程控交換機(jī)技術(shù)在當(dāng)時(shí)***是業(yè)內(nèi)**的,并在2001年時(shí)占有了中國固話交換機(jī)總?cè)萘康?/30,。但是,,經(jīng)歷18年發(fā)展的整個(gè)電信市場(chǎng),早已不再是固網(wǎng)“一網(wǎng)吃遍天”的時(shí)代,。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),、專網(wǎng)……新技術(shù)日新月異,當(dāng)中國土壤中崛起的電信新貴華為,、中興躍馬揚(yáng)鞭之時(shí),,*憑一項(xiàng)利潤率不斷下滑的固網(wǎng)交換機(jī)技術(shù),上海貝爾已經(jīng)顯得力不從心,。盡管每年都在研發(fā)上投入數(shù)億元資金,。*需求生產(chǎn)技術(shù)。B.過渡型生產(chǎn)企業(yè):此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力,。奉賢區(qū)什么技術(shù)服務(wù)訂制價(jià)格
**容易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低,,利潤低,。閔行區(qū)量子技術(shù)服務(wù)訂制價(jià)格
值得特別指出的是,作為賣方,,在面對(duì)市場(chǎng)描述研發(fā)能力時(shí),,將**、實(shí)驗(yàn)室等的研發(fā)能力作為主體,,其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品,,避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路。面對(duì)市場(chǎng)需求是復(fù)雜的,,高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點(diǎn)的問題,,科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的,研發(fā)過程中提升了研發(fā)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)能力,,但成果是一個(gè)點(diǎn)在市場(chǎng)的面上找準(zhǔn)位置,,局科技部計(jì)劃司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),在技術(shù)市場(chǎng)中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占,,因此重點(diǎn)是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移,,而不是狹義的硬要給成果找買家,做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要復(fù)合市場(chǎng)規(guī)律,,遵循市場(chǎng)的實(shí)際需求(因此有的定義說技術(shù)轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化,,是很不準(zhǔn)確的)。高校,、科研院所指定技術(shù)轉(zhuǎn)移負(fù)責(zé)人(專員),,對(duì)這些資源進(jìn)行分析管理,。A、將技術(shù)項(xiàng)目和科研成果根據(jù)技術(shù)特點(diǎn),、應(yīng)用領(lǐng)域,、應(yīng)用行業(yè)、地域,、周期等因素進(jìn)行分類管理,,在供需對(duì)接系統(tǒng)的支持下,,向有需求的其他用戶進(jìn)行推送和擴(kuò)散,,促進(jìn)其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化。B,、對(duì)實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備進(jìn)行管理,,提供給有需求的用戶使用;C,、將**人才及其技術(shù)特長(zhǎng),、研究領(lǐng)域、成功案例和預(yù)約時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行管理,,為有需求的用戶提供支持,。研究型機(jī)構(gòu)在管理自身資源并對(duì)外擴(kuò)散的同時(shí)。閔行區(qū)量子技術(shù)服務(wù)訂制價(jià)格
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