上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動。所謂市場驅(qū)動,，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進行技術(shù)投入時更為謹慎,，更多考慮股東的要求，關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術(shù)而新技術(shù),。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題,，而不是自己認為客戶關(guān)心的問題。而技術(shù)驅(qū)動是指：以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴大，低端用戶不斷增加，人均電信消費不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,，甚至還有上升，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,，推動全球通信技術(shù)的發(fā)展,。徐智群表示：“在新技術(shù)的引用，**終用戶在網(wǎng)絡(luò)上享受新技術(shù)方面,，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,，很多新技術(shù)，如：IPTV,，不是落后于西方國家,，而是跑在他們前面?！彼?，在市場驅(qū)動上，在確定一個項目的時候,。企業(yè)的文化是尊重誠信極速。徐匯區(qū)三維技術(shù)開發(fā)市場價

    但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預(yù)期……二,、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設(shè)備,，擴展到移動,、數(shù)據(jù)、終端,、傳輸,、接入等多個品種，涉及到了電信領(lǐng)域的各方各面,。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對于中國研發(fā)人員的能力,，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行、外語不行……國內(nèi)也有觀點認為：引入好的產(chǎn)品,，通過好的網(wǎng)絡(luò)銷售出去,，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力。但如果沒有研發(fā),，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠,。負責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低,，接受技術(shù),、掌握技術(shù)***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India,，China,。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹：“把整個項目計算進去,，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假,，的人在市場緊急時可以通宵工作,，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下,。長寧區(qū)低壓線技術(shù)開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)A類服務(wù)需求小，B,、C,、D服務(wù)需求強烈，E需求**服務(wù)：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè),。

    就為中國帶來了相當可觀的利稅收入,。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說,，是殊為罕見,，也是值得關(guān)注與借鑒的。一,、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年,，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立，股東架構(gòu)為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%,，比利時貝爾公司占32%,，比利時王國合作發(fā)展基金會占8%。后來,，比利時貝爾被阿爾卡特兼并,，其32%的股份也隨之轉(zhuǎn)移，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是,，由于是中方控股,、中方?jīng)Q策。在18年間,，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè),。起初，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術(shù),，這項固定通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字程控交換機技術(shù)在當時***是業(yè)內(nèi)**的,，并在2001年時占有了中國固話交換機總?cè)萘康?/30。但是,，經(jīng)歷18年發(fā)展的整個電信市場,，早已不再是固網(wǎng)“一網(wǎng)吃遍天”的時代。移動網(wǎng)絡(luò),、專網(wǎng)……新技術(shù)日新月異,，當中國土壤中崛起的電信新貴華為、中興躍馬揚鞭之時,，*憑一項利潤率不斷下滑的固網(wǎng)交換機技術(shù),，上海貝爾已經(jīng)顯得力不從心。盡管每年都在研發(fā)上投入數(shù)億元資金,。

    （1）技術(shù)存量從實物形態(tài)上看,，技術(shù)存量包括人與物兩種要素形態(tài)。一般情況下,，二者是相互適應(yīng)的,，可以從人的素質(zhì)與物的效能及其二者在量的規(guī)模、結(jié)構(gòu),、變動比、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價,。技術(shù)存量是動態(tài)的,，如果沒有技術(shù)增量的介入，技術(shù)受體的技術(shù)存量會因人們的知識老化,、設(shè)備性能相對落后,、圖書資料陳舊等原因而自行衰減。技術(shù)存量是技術(shù)引進中能夠自主動用并借以投入的技術(shù)資源,，從靜態(tài)上規(guī)定著技術(shù)受體引進或承載外部先進技術(shù)的內(nèi)容,、規(guī)模和形式。從動態(tài)上看,，技術(shù)存量的調(diào)整與更新會給技術(shù)轉(zhuǎn)移拓展新的領(lǐng)域和渠道,，提供新的市場機會和條件。（2）組織形態(tài)把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機傳導(dǎo)和制約機制稱之為組織形態(tài)。其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動機,，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,，對技術(shù)轉(zhuǎn)移過程施加積極影響。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系,，在動態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整，影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的能力,。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策,、開發(fā)、生產(chǎn),、營銷等主要部門的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系,。無產(chǎn)品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,。

    它對技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為,，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因為，技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,，對技術(shù)的擁有者來說,，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價值,。因此,，當技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時；或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時,；或技術(shù)需求方是自己的直接競爭對手時,；或估計特定技術(shù)受體在引進技術(shù)后，會導(dǎo)致技術(shù)泄密,，或不足以掌握該技術(shù),，以至給技術(shù)供給方聲譽造成嚴重影響時；或當技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復(fù)雜而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負擔(dān)時,，他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的,。技術(shù)供體的作為，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提,，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術(shù)來說，擁有者的壟斷都是有限的,。技術(shù)的擁有者也會根據(jù)技術(shù)的發(fā)展狀況,，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù),，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小,，無法達到規(guī)模經(jīng)營時,，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)以分享當?shù)氐氖袌龇蓊~；（2）當對外部市場不了解,，或資本力量有限而無法直接投資時,，有可能轉(zhuǎn)讓技術(shù)；,。祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達,。長寧區(qū)低壓線技術(shù)開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)

以滿足一類產(chǎn)品的加工需求，無產(chǎn)品定制研發(fā)能力,，市場競爭力低,，利潤低。徐匯區(qū)三維技術(shù)開發(fā)市場價

    這類企業(yè)對人才,、委托加工的需求交大,。D.能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā)，生產(chǎn),，銷售環(huán)節(jié),，具有相關(guān)自主產(chǎn)權(quán)和主導(dǎo)市場的能力，處在高速發(fā)展中,。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu),，生產(chǎn)能力強，市場競爭力大,，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,，不乏上市公司。這類企業(yè)對技術(shù)的需求面比較寬,。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè),，用世界**的前沿理論研究，引導(dǎo)企業(yè)的研發(fā),、生產(chǎn),、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,，具備技術(shù)儲備基礎(chǔ)和能力，技術(shù)規(guī)劃長遠,，屬于技術(shù)和市場的**者,。此類企業(yè)有理論研發(fā)機構(gòu)，是其產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)的支撐,，具備行業(yè)前瞻性技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)儲備,，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求多來自國外,，需求很大，要求很高,。（還有更高一級的,，一些全球**的大公司，制作前瞻性研發(fā)等,，目前國內(nèi)還沒有）,。技術(shù)轉(zhuǎn)移概念編輯語音根據(jù)高校、科研院所等研究型機構(gòu)的院系架構(gòu),，對其技術(shù)項目,、科技成果、對外技術(shù)服務(wù)案例,、知識產(chǎn)權(quán),、實驗室及設(shè)備、**人才等進行整理,，然后分類描述自身的資源情況,，包括可轉(zhuǎn)化的科技成果；有些在研技術(shù)項目,，涉及到的技術(shù)領(lǐng)域和應(yīng)用范圍,；設(shè)立的實驗室類型，詳述實驗設(shè)備的實用案例,，可對外使用的時間及費用,；有哪些領(lǐng)域的**人才，及對外服務(wù)的成功案例等,。徐匯區(qū)三維技術(shù)開發(fā)市場價

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