上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動,。所謂市場驅(qū)動，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,，而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進行技術(shù)投入時更為謹慎,，更多考慮股東的要求,，關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術(shù)而新技術(shù)。徐智群表示：在這樣的情況下,，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題，而不是自己認為客戶關(guān)心的問題,。而技術(shù)驅(qū)動是指：以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大,，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去，推動全球通信技術(shù)的發(fā)展,。徐智群表示：“在新技術(shù)的引用,，**終用戶在網(wǎng)絡(luò)上享受新技術(shù)方面，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,，很多新技術(shù),，如：IPTV，不是落后于西方國家,，而是跑在他們前面?！彼?，在市場驅(qū)動上，在確定一個項目的時候,。A類服務(wù)需求小,，B、C,、D服務(wù)需求強烈,，E需求**服務(wù)：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè)。楊浦區(qū)低壓線技術(shù)開發(fā)解釋

    還有些在探索知識產(chǎn)權(quán)為**的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，成績不佳,。5,、源自投融資的從業(yè)者，在為技術(shù)的產(chǎn)業(yè)進行融資服務(wù),。6,、其他技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)本體技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實行理事會技術(shù)本身的復雜性導致了自身轉(zhuǎn)移過程的復雜性，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手,，來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系,。（1）技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征，它會給技術(shù)轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響,。一般而言,，技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期、產(chǎn)業(yè)化期,、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術(shù)，其形態(tài)不定型,，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決,，因此使用價值不確定。這意味著它的轉(zhuǎn)移風險較大,，但如果未來市場支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功。由于引進這類技術(shù)雖然交易成本不高,，但引進后投入較大,，所以它要求技術(shù)受體必須具備較強的經(jīng)濟和技術(shù)實力。這是以高風險換取較大競爭實力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程,。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù),，其形態(tài)已定型并日趨完善，實用價值較高而風險較低,，因此,，社會需求看漲。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口,，改進的空間較大,，技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本。成熟期的技術(shù),，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善,，技術(shù)支持環(huán)境較好，市場需求旺盛,。寶山區(qū)三維技術(shù)開發(fā)列表B.過渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力,，多部分主導生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品。

    此類技術(shù)轉(zhuǎn)移基本上不存在風險,。但此類技術(shù)特別是其中的主導型技術(shù)往往為技術(shù)供體所壟斷,，而非主導型技術(shù)轉(zhuǎn)移過程已顯露出衰退期技術(shù)轉(zhuǎn)移的蹤跡,。衰退期的技術(shù)，社會需求逐漸降低,，技術(shù)即期風險全無,，操作相對容易，即使技術(shù)實力和學習能力較低的產(chǎn)業(yè)主體,，也能夠勝任這種技術(shù)要求,。但由于技術(shù)充分固化，技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以設(shè)備形式的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn),，因此,，交易價值仍然較高。同時,，由于技術(shù)會在一定范圍內(nèi)走向衰亡,，因此，使用這類技術(shù)所獲得的技術(shù)優(yōu)勢和競爭能力相對短暫,，不利于技術(shù)受體技術(shù)實力的積累與發(fā)展,。技術(shù)轉(zhuǎn)移（2）技術(shù)匹配狀態(tài)技術(shù)匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉(zhuǎn)移的又一重要因素。它是指各種相干技術(shù)要素之間的依存關(guān)系,，其中包括技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配,，與其它技術(shù)系統(tǒng)之間的匹配，以及與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)的匹配等三重依存關(guān)系,。技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配狀態(tài),，是表現(xiàn)技術(shù)發(fā)展程度與成熟程度的重要指標。現(xiàn)實中絕元孤零零的“元技術(shù)”能夠發(fā)揮作用,，任何技術(shù)形態(tài)都是若干單元技術(shù)的有機聚集,，所以現(xiàn)實技術(shù)似乎都是天然匹配好的，只是匹配的程度不同而已,。顯然,，技術(shù)的實用價值大小與發(fā)生轉(zhuǎn)移的難易程度直接取決于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部各單元技術(shù)之間的依存關(guān)系。同時,。

    行業(yè)技術(shù)標準化等,，并且多數(shù)會與高校科研院所合作等,。從這一角度，結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類：A類服務(wù)需求小,，B,、C、D服務(wù)需求強烈,，E需求**服務(wù)：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè),，有一定加工能力,，能接和本企業(yè)相關(guān)的加工產(chǎn)品訂單，無產(chǎn)品研發(fā)能力,，**容易受經(jīng)濟環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小，市場競爭力低,，利潤低,，*需求生產(chǎn)技術(shù)。B.過渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力,，多部分主導生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,，無產(chǎn)品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,，無產(chǎn)品定制研發(fā)能力，市場競爭力低,，利潤低,。這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術(shù)成果,、生產(chǎn)技術(shù)都有需求。C.單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務(wù),，但生產(chǎn)能力較低，規(guī)模小,，市場銷售能力低,。此類企業(yè)多以技術(shù)起家，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產(chǎn)品研發(fā)行為,，此類企業(yè)注重技術(shù)進步,，注重通過技術(shù)水平參與市場競爭，但實力交小,，生產(chǎn)需找AB類企業(yè)代工,，產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售，有一定的市場競爭力,，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,。這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術(shù)成果,。

    值得特別指出的是，作為賣方，在面對市場描述研發(fā)能力時,，將**,、實驗室等的研發(fā)能力作為主體，其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品,，避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路,。面對市場需求是復雜的，高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題,，科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的,，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領(lǐng)域的研發(fā)能力，但成果是一個點在市場的面上找準位置,，局科技部計劃司統(tǒng)計數(shù)據(jù),，在技術(shù)市場中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占，因此重點是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移,，而不是狹義的硬要給成果找買家,，做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要復合市場規(guī)律，遵循市場的實際需求（因此有的定義說技術(shù)轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化,，是很不準確的）,。高校、科研院所指定技術(shù)轉(zhuǎn)移負責人（專員）,，對這些資源進行分析管理,。A、將技術(shù)項目和科研成果根據(jù)技術(shù)特點,、應(yīng)用領(lǐng)域,、應(yīng)用行業(yè)、地域,、周期等因素進行分類管理,，在供需對接系統(tǒng)的支持下，向有需求的其他用戶進行推送和擴散,，促進其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化,。B、對實驗室和設(shè)備進行管理,，提供給有需求的用戶使用,；C、將**人才及其技術(shù)特長,、研究領(lǐng)域,、成功案例和預約時間等內(nèi)容進行管理，為有需求的用戶提供支持,。研究型機構(gòu)在管理自身資源并對外擴散的同時,。這類企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小，市場競爭力低，利潤低,，*需求生產(chǎn)技術(shù)。青浦區(qū)品質(zhì)技術(shù)開發(fā)好選擇

和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務(wù),，但生產(chǎn)能力較低,，規(guī)模小，市場銷售能力低,。楊浦區(qū)低壓線技術(shù)開發(fā)解釋

    上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內(nèi)市場上會發(fā)生的情況,、用戶擔心的事情做出自己的判斷，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略,，與總部同事們一起確定下一步目標和策略,，再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開發(fā)。技術(shù)轉(zhuǎn)移參考資料編輯語音目前國內(nèi)國外的參考資料不太豐富,，理論著述較少,。經(jīng)收集，比較相關(guān)的有：技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)盟導論技術(shù)評估理論與實踐技術(shù)轉(zhuǎn)移信息服務(wù)平臺建設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明．財經(jīng)大辭典：中國財政經(jīng)濟出版社,，1990年12月2.新華社：2015年中國技術(shù)交易額達9835億元．國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關(guān)于印發(fā)促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案的通知．***[引用日期2016-05-26],。楊浦區(qū)低壓線技術(shù)開發(fā)解釋

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司致力于通信產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求,。憶信捷擁有一支經(jīng)驗豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù),，技術(shù)咨詢,，技術(shù)服務(wù)。憶信捷不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色,，以技術(shù)為先導，以產(chǎn)品為平臺,，以應(yīng)用為重點,，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,，提供更優(yōu)服務(wù),。憶信捷始終關(guān)注通信產(chǎn)品市場，以敏銳的市場洞察力,，實現(xiàn)與客戶的成長共贏,。