3）技術(shù)創(chuàng)新周期較短,，更新速度較快時，為避免技術(shù)實用價值無形損耗,，盡快收回研制成本,，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術(shù)；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術(shù)的國有化和本土化,，或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時,，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)；總之,，技術(shù)擁有者對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的作為或不作為,，都是受利益杠桿的驅(qū)使。作為,，無疑是為了利益,，而不作為，同樣是為了利益,。因此,，技術(shù)能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術(shù)擁有者對這兩種利益的權(quán)衡與取舍,。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)受體技術(shù)轉(zhuǎn)移即技術(shù)的吸納者和引進方。一般而言,，技術(shù)受體對外部技術(shù)吸納能力的強弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道,、方式和其所能達到的實效。技術(shù)吸納能力,，作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動的本領(lǐng),，是以技術(shù)預測能力為起點，包括學習,、理解,、消化、吸收,、模仿,、改良、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進的復雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來并包前者于其中,，成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實力強弱的基本尺度并**終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實際成效。從實體與屬性的關(guān)系上看,，技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實體要素的技術(shù)表現(xiàn)力,。技術(shù)吸納能力對技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用，本質(zhì)上是這些實體要素的集成作用,。主要有以下實體要素,。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好,，自己的問題也好,，一般來說都不會往上報。崇明區(qū)三維技術(shù)咨詢好選擇

    （1）技術(shù)存量從實物形態(tài)上看,，技術(shù)存量包括人與物兩種要素形態(tài),。一般情況下，二者是相互適應(yīng)的,，可以從人的素質(zhì)與物的效能及其二者在量的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)、變動比,、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價,。技術(shù)存量是動態(tài)的，如果沒有技術(shù)增量的介入,，技術(shù)受體的技術(shù)存量會因人們的知識老化,、設(shè)備性能相對落后、圖書資料陳舊等原因而自行衰減,。技術(shù)存量是技術(shù)引進中能夠自主動用并借以投入的技術(shù)資源,，從靜態(tài)上規(guī)定著技術(shù)受體引進或承載外部先進技術(shù)的內(nèi)容,、規(guī)模和形式,。從動態(tài)上看,，技術(shù)存量的調(diào)整與更新會給技術(shù)轉(zhuǎn)移拓展新的領(lǐng)域和渠道，提供新的市場機會和條件,。（2）組織形態(tài)把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態(tài),。其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動機，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,，對技術(shù)轉(zhuǎn)移過程施加積極影響,。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系，在動態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整,，影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風險的能力。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策,、開發(fā),、生產(chǎn)、營銷等主要部門的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系,。崇明區(qū)什么是技術(shù)咨詢解釋”狄加還表示：在橫向溝通中更多強調(diào)從正面去引導,，及早把問題解決。

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動,。所謂市場驅(qū)動,，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,，而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進行技術(shù)投入時更為謹慎，更多考慮股東的要求,，關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術(shù)而新技術(shù)。徐智群表示：在這樣的情況下,，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題，而不是自己認為客戶關(guān)心的問題,。而技術(shù)驅(qū)動是指：以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大,，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,，推動全球通信技術(shù)的發(fā)展。徐智群表示：“在新技術(shù)的引用,，**終用戶在網(wǎng)絡(luò)上享受新技術(shù)方面,，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶，很多新技術(shù),，如：IPTV,，不是落后于西方國家，而是跑在他們前面,?！彼裕谑袌鲵?qū)動上,，在確定一個項目的時候,。

    還有些在探索知識產(chǎn)權(quán)為**的技術(shù)轉(zhuǎn)移，成績不佳,。5,、源自投融資的從業(yè)者，在為技術(shù)的產(chǎn)業(yè)進行融資服務(wù),。6,、其他技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)本體技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實行理事會技術(shù)本身的復雜性導致了自身轉(zhuǎn)移過程的復雜性，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手,，來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系,。（1）技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征，它會給技術(shù)轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響,。一般而言,，技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期、產(chǎn)業(yè)化期,、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術(shù)，其形態(tài)不定型,，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決,，因此使用價值不確定。這意味著它的轉(zhuǎn)移風險較大,，但如果未來市場支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功。由于引進這類技術(shù)雖然交易成本不高,，但引進后投入較大,，所以它要求技術(shù)受體必須具備較強的經(jīng)濟和技術(shù)實力,。這是以高風險換取較大競爭實力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù),，其形態(tài)已定型并日趨完善,，實用價值較高而風險較低，因此,，社會需求看漲,。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口,，改進的空間較大,，技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本。成熟期的技術(shù),，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善,，技術(shù)支持環(huán)境較好，市場需求旺盛,。如果越拖越嚴重,，而給用戶帶來嚴重的影響，甚至給公司帶來巨大的損失,。

    它對技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為,，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因為，技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,，對技術(shù)的擁有者來說,，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價值,。因此,，當技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時；或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時,；或技術(shù)需求方是自己的直接競爭對手時,；或估計特定技術(shù)受體在引進技術(shù)后，會導致技術(shù)泄密,，或不足以掌握該技術(shù),，以至給技術(shù)供給方聲譽造成嚴重影響時；或當技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復雜而導致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負擔時,，他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的,。技術(shù)供體的作為，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提,，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術(shù)來說,，擁有者的壟斷都是有限的。技術(shù)的擁有者也會根據(jù)技術(shù)的發(fā)展狀況,，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù),，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小,，無法達到規(guī)模經(jīng)營時,，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)以分享當?shù)氐氖袌龇蓊~；（2）當對外部市場不了解,，或資本力量有限而無法直接投資時,，有可能轉(zhuǎn)讓技術(shù)；,。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯誤”一類的口號。黃浦區(qū)海外技術(shù)咨詢是什么

股改后,，袁欣一再強調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報”的重要性,。崇明區(qū)三維技術(shù)咨詢好選擇

    值得特別指出的是，作為賣方,，在面對市場描述研發(fā)能力時,，將**、實驗室等的研發(fā)能力作為主體,，其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品,，避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路。面對市場需求是復雜的,，高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題,，科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領(lǐng)域的研發(fā)能力,，但成果是一個點在市場的面上找準位置,，局科技部計劃司統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在技術(shù)市場中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占,，因此重點是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移,，而不是狹義的硬要給成果找買家，做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要復合市場規(guī)律,，遵循市場的實際需求（因此有的定義說技術(shù)轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化,，是很不準確的）。高校,、科研院所指定技術(shù)轉(zhuǎn)移負責人（專員）,，對這些資源進行分析管理。A、將技術(shù)項目和科研成果根據(jù)技術(shù)特點,、應(yīng)用領(lǐng)域,、應(yīng)用行業(yè)、地域,、周期等因素進行分類管理,，在供需對接系統(tǒng)的支持下，向有需求的其他用戶進行推送和擴散,，促進其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化,。B、對實驗室和設(shè)備進行管理,，提供給有需求的用戶使用,；C、將**人才及其技術(shù)特長,、研究領(lǐng)域,、成功案例和預約時間等內(nèi)容進行管理,，為有需求的用戶提供支持,。研究型機構(gòu)在管理自身資源并對外擴散的同時。崇明區(qū)三維技術(shù)咨詢好選擇

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司是一家蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司成立于2010年03月02日,，注冊地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈),，法定代表人為丁維。經(jīng)營范圍包括計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā),、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,；軟件開發(fā)及維護,、軟硬件銷售；電子產(chǎn)品技術(shù)服務(wù),；計算機網(wǎng)絡(luò)工程,、并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)；承接室內(nèi)外裝飾裝潢工程,。的公司,，是一家集研發(fā)、設(shè)計,、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。憶信捷作為蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司成立于2010年03月02日，注冊地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈),，法定代表人為丁維,。經(jīng)營范圍包括計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,；軟件開發(fā)及維護、軟硬件銷售,；電子產(chǎn)品技術(shù)服務(wù),；計算機網(wǎng)絡(luò)工程、并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù),；承接室內(nèi)外裝飾裝潢工程,。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù),，技術(shù)咨詢,，技術(shù)服務(wù)。憶信捷繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破,。憶信捷始終關(guān)注通信產(chǎn)品市場,，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏,。