企業(yè)法律風險管理是一個全過程管理,更加強調(diào)法律風險事前防范觀念,而不只是事后解決糾紛,應(yīng)建立企業(yè)法律風險防范機制,努力防范和減少訴訟事件發(fā)生;法律風險管理強調(diào)全員的觀念,即企業(yè)法律風險管理不只是企業(yè)專門法律事務(wù)人員和機構(gòu)的事情,更是企業(yè)各個部門和人員全體的事情,每個人都應(yīng)該參與到企業(yè)法律風險管理工作中來;法律風險管理強調(diào)動態(tài)實時觀念,企業(yè)的不同法律風險的產(chǎn)生,、變大和被控制是不斷變化著的,許多企業(yè)通過建立和運行法律風險信息管理系統(tǒng),使業(yè)務(wù)部門能及時將實際工作中發(fā)現(xiàn)的法律風險及時反饋給法律部門,法律部門根據(jù)變化了的法律環(huán)境和業(yè)務(wù)情況及時調(diào)整相關(guān)內(nèi)容,實現(xiàn)法律風險管理體系內(nèi)容動態(tài)更新。企業(yè)管理親情化：這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能,。虹口區(qū)上門企業(yè)管理行價

企業(yè)要面對的不只只是債權(quán)人及股東,還有消費者,、供應(yīng)商、社區(qū)居民,、國家等,良好的法律風險管理體系可以為企業(yè)贏得公眾信任,有利于企業(yè)發(fā)展,。中國企業(yè)正在或已經(jīng)進入全球市場,良好的法律風險管理可以有力的提升企業(yè)管理水平,增強競爭力,獲得市場的認可,。采購和銷售是企業(yè)的日常主要的經(jīng)營活動,企業(yè)往往要面對著眾多的供應(yīng)商和消費者,并與他們建立各種法律關(guān)系,產(chǎn)生法律風險。我國企業(yè)的采購和銷售活動越來越國際化,相應(yīng)的帶來了新型的法律風險,。從外國采購原材料和零部件等商品的企業(yè),面臨外國供應(yīng)商破產(chǎn)、違約等風險,。向外國銷售商品的企業(yè)面臨越來越多的產(chǎn)品責任糾紛及反傾銷,。上門企業(yè)管理報價企業(yè)管理其中心是企業(yè)的精神和價值觀。

企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)的地位尿了企業(yè)對法律風險的重視程度,。該機構(gòu)的設(shè)置直接影響企業(yè)化解法律風險的效率,。對于-些設(shè)有法務(wù)部的中國企業(yè)來講,法務(wù)部門往往附屬于其他機構(gòu)或處于邊緣狀態(tài),法務(wù)人員往往被看成是處理企業(yè)訴訟事務(wù)的內(nèi)部專職”律師”,較少參與企業(yè)合規(guī)管理。法務(wù)投資：目前,中國企業(yè)越來越重視在法律事務(wù)上的投資,但與其所面臨的風險來講是很不夠的,。眾多的私營中小企業(yè)只有沒有聘請律師擔任法律顧問,很少有甚至沒有內(nèi)部的法務(wù)部門,。這些企業(yè)存在著潛在的法律風險，當這些風險積蓄到一定程度,將嚴重威脅企業(yè)的生存,。

戰(zhàn)略是企業(yè)的管理方向,，流程是企業(yè)管理的基本對象，組織則決定了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu),，績效和信息化都是企業(yè)管理的一種有效手段,。這5個要素層層遞進，互有關(guān)聯(lián),，缺一不可,。同時，這5個層次之間的關(guān)系也可以說明,，在選擇企業(yè)管理抓手的時候,，任何一個層次的選擇，都需要考慮其他層次的要求和關(guān)聯(lián)作用,。很多企業(yè)會選擇信息化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口,，但從管理的層次上來說，信息化更多的時候是作為一種工具來看待,。選擇信息化,，企業(yè)首先要考慮的應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略、流程優(yōu)化的需求以及相配備的組織架構(gòu)調(diào)整,、績效變動等管理要求,，萬萬不能只是為了從手工變?yōu)殡娔X而考慮信息化的建設(shè)。企業(yè)管理,，主要指運用各類策略與方法,。

企業(yè)法務(wù)人員素質(zhì)的高低影響著企業(yè)法律風險管理的水平。企業(yè)應(yīng)當對這些人員制定統(tǒng)一的業(yè)績評價制度及培訓(xùn)和升遷計劃,。法務(wù)內(nèi)控制度：市場經(jīng)濟極重要的信條就是"契約至上”,。企業(yè)每天要處理大的合同,法律事務(wù)內(nèi)控制度往往就是合同管理制度,。法律事務(wù)內(nèi)控制度采用以下幾個因素來評價:合規(guī)管理制度、合同管理,、資源共享等,。外聘律師的協(xié)調(diào)：外聘律師作為法律專業(yè)人士,有著更加專業(yè)化的知識和經(jīng)驗,更有利于企業(yè)法律風險的化解。因此,與企業(yè)外聘律師的協(xié)調(diào)程度影響企業(yè)法律風險的權(quán)重,。包括法務(wù)部門與企業(yè)部門的配合,、政策的執(zhí)行力度等。企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,。安徽一站式企業(yè)管理咨詢報價

企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn),。虹口區(qū)上門企業(yè)管理行價

企業(yè)法律風險管理除了現(xiàn)行企業(yè)法律事務(wù)工作外,還增加了公司治理,、國家關(guān)系、危機處理,、法律風險評估和控制等許多與法律相關(guān)的企業(yè)管理內(nèi)容,。工作領(lǐng)域的擴展使得法律風險管理工作中心從訴訟活動逐漸轉(zhuǎn)移到日常風險管理活動,法律工作深度介入企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動,貫穿于企業(yè)的設(shè)立、運行到終止全過程,直接為企業(yè)經(jīng)營目標做貢獻,。企業(yè)法律風險管理不限于運用法律知識和技能來解決現(xiàn)實或潛在的法律糾紛問題,還包括運用一般企業(yè)管理方法,、風險管理方法和法律方法來解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題。前者屬于法學領(lǐng)域,主要采用定性方法;后者屬于管理學和法學交叉領(lǐng)域,主要采用定性和定量分析結(jié)合方法,。虹口區(qū)上門企業(yè)管理行價

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