團(tuán)建的意義：為了增強(qiáng)員工、管理層對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度,，很多企業(yè)會(huì)定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng),。團(tuán)建活動(dòng)不只只是一種單純的體能訓(xùn)練活動(dòng)，它更重要的作用在于通過(guò)體驗(yàn)探索性訓(xùn)練的過(guò)程中深深體會(huì)到個(gè)人與個(gè)人,、個(gè)人與組織,、個(gè)人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能,，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀,，同時(shí)提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感。團(tuán)建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利,。,、團(tuán)建的作用1.增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力;2.體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合;3.展示員工個(gè)人魅力和發(fā)掘潛能。體驗(yàn)式的拓展培訓(xùn)活動(dòng)更具目的性,。嘉定區(qū)活動(dòng)策劃直銷公司有哪些

團(tuán)建活動(dòng)本身,，是企業(yè)文化中的一個(gè)組成部分,，單獨(dú)把它拎出來(lái)其實(shí)意義不大，關(guān)鍵還是要看企業(yè)的文化內(nèi)核是什么,。一個(gè)較好的組織,，其成員必然是在內(nèi)心深處認(rèn)可其文化與理念。員工是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可自己的工作,，還是為了錢混日子,，其工作產(chǎn)出的差別是巨大的。而團(tuán)建,，就是一種幫助大家互相了解,、認(rèn)識(shí)彼此的過(guò)程。在互動(dòng)中,，你會(huì)更立體的認(rèn)識(shí)你的同事,，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會(huì)與隔閡,，培養(yǎng)彼此間的默契,。作為公司的管理者，要秉承三個(gè)大原則：1,、公司獎(jiǎng)勵(lì)有錢發(fā)錢,，沒(méi)錢放假。2,、平日里搞些有趣的小活動(dòng),，讓大家開(kāi)開(kāi)心心工作。3,、把較好的志同道合的人凝聚在一起,。寶山區(qū)活動(dòng)策劃***建活動(dòng)策劃者應(yīng)該根據(jù)團(tuán)建的目的與形式還有成本預(yù)算來(lái)選擇團(tuán)建場(chǎng)地。

一場(chǎng)大型戶外團(tuán)建項(xiàng)目的復(fù)雜程度不亞于一次年會(huì),，如果沒(méi)有一份切實(shí)可行的流程計(jì)劃表,，很可能團(tuán)建日期到了還沒(méi)有準(zhǔn)備好，更有可能增加意外風(fēng)險(xiǎn),。將每個(gè)事項(xiàng)分割成細(xì)塊,，制定時(shí)間表，能讓整個(gè)流程一目了然,。重點(diǎn)事項(xiàng)標(biāo)紅,，提醒自己要格外注意，也方便之后的查缺補(bǔ)漏工作,。場(chǎng)地預(yù)定,。可以注意以下幾點(diǎn)：a,、場(chǎng)地內(nèi)部情況：包括場(chǎng)地空間大小,、是否有儲(chǔ)物空間存放員工隨身物品,、活動(dòng)物料等。b,、場(chǎng)地距離和路況：遠(yuǎn)的場(chǎng)地環(huán)境優(yōu)美,，員工可以充分放松,，但可能需要解決員工住宿問(wèn)題,。另外，如果路況不好,、容易堵車也會(huì)影響員工感受,。c、餐飲住宿：如果是連續(xù)幾天的戶外團(tuán)建,，吃和住是很重要的項(xiàng)目,。若選擇場(chǎng)地周邊餐飲住宿，則需要考慮距離因素,，離得太遠(yuǎn)會(huì)影響體驗(yàn)感,。d、場(chǎng)地周邊：主要指場(chǎng)地周邊的生活設(shè)施,，包括商超,、醫(yī)院和派出所。戶外活動(dòng)是所有團(tuán)建類型中受傷指數(shù)較高的形式,，較好選擇離醫(yī)院和派出所近的場(chǎng)地,，以備不時(shí)之需。

團(tuán)建活動(dòng)前期策劃就像一篇文章的大綱,，能夠確定需求,，總領(lǐng)整體基調(diào)。多方面合理的團(tuán)建策劃需要考慮到兩個(gè)方面：?jiǎn)T工需求調(diào)研和團(tuán)建形式確定,。在需求調(diào)研中,，老板意見(jiàn)很重要。行政需要通過(guò)溝通,，了解老板的預(yù)算區(qū)間,，以及老板對(duì)活動(dòng)形式的要求。其次,，需要對(duì)參與團(tuán)建的員工做意向調(diào)研,，制作屬于他們的用戶畫像。一般的失敗團(tuán)建案例不是因?yàn)轭A(yù)算少,，而是因?yàn)橐粠樵?。如果枉顧員工意愿隨意確定活動(dòng)形式，輕則員工吐槽,，重則行政吐血（被員工吐槽的）,。真正有反饋,、有效的團(tuán)建要充分考慮員工的參與意愿。人數(shù)少的小公司可以直接采用調(diào)查問(wèn)卷,、訪談的形式,，根據(jù)員工的興趣和需求來(lái)選擇；人數(shù)多的大公司可以提出幾個(gè)方案進(jìn)行投票決定,。體驗(yàn)式培訓(xùn),，是個(gè)人首先通過(guò)參與某項(xiàng)活動(dòng)獲得初步體驗(yàn)。

團(tuán)建,，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡(jiǎn)稱,，也有習(xí)慣叫TB(Team Building)的。團(tuán)建是組織生活不可或缺的一部分,，是團(tuán)隊(duì)文化的高濃度體現(xiàn),。如果說(shuō)旅行是檢驗(yàn)愛(ài)情試金石，那團(tuán)建就是測(cè)試職場(chǎng)匹配度的晴雨表,。團(tuán)建的第一責(zé)任人永遠(yuǎn)是老板,，老板是較有積極性和動(dòng)機(jī)組織團(tuán)建的人。目的無(wú)非以下幾點(diǎn)：新人破冰,，讓新人來(lái)了之后迅速融入組織,，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，以后方便管理;打造自己在團(tuán)隊(duì)成員中平易近人的形象,，跟大家打成一片,，增進(jìn)感情;鼓勁兒or減壓，團(tuán)隊(duì)在遭遇挫折或者度的完成了重要項(xiàng)目之后,，帶著團(tuán)隊(duì)去瘋一次,，相當(dāng)于充電重啟，滿血復(fù)活,?；顒?dòng)場(chǎng)地直接決定了整場(chǎng)公司團(tuán)建活動(dòng)的氛圍和檔次的高低，以及能開(kāi)展的活動(dòng)形式,。松江區(qū)活動(dòng)策劃多少錢

體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)團(tuán)建活動(dòng)是近年來(lái)主流的團(tuán)建活動(dòng)方式之一,。嘉定區(qū)活動(dòng)策劃直銷公司有哪些

一個(gè)較好的團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo)。只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的行動(dòng)方向和行動(dòng)力,，這一點(diǎn)無(wú)論是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中必須要確立的,。一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)都會(huì)以團(tuán)結(jié)為思想。在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí),，團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、相互關(guān)心、激勵(lì)、包容,、建議無(wú)形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié),。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要有素質(zhì)過(guò)硬的決策者，決策者展示了團(tuán)隊(duì)的方向與大局,。決策者需要具備良好的分析能力,、判斷能力、決策能力,、大局意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí),。面對(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都會(huì)產(chǎn)生自己的方案，這就需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出來(lái),，對(duì)大家的方案做決策,，以確認(rèn)較好的解決方案。如若不然,，大家在爭(zhēng)吵中浪費(fèi)時(shí)間，在各自為政中浪費(fèi)精力,，到之后,，可能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有完成，還是亂成一團(tuán),。計(jì)劃性是一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功不可忽視因素,。嘉定區(qū)活動(dòng)策劃直銷公司有哪些

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