如何搞好團建活動?員工來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長,，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感,，一起做一些有意義的事情,。如果團建設(shè)計沒有解決任何問題，只只只是娛樂,，那么除了浪費金錢和時間外毫無意義,。和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達到的效果;更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;在方案確定之后,，要請領(lǐng)導(dǎo)審批,，決策人商討;方案通過之后，在組織公司活動之前較好召開全員大會;組織公司活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況,，好的天氣會帶來好的心情;組織完活動可以選個時間開一個分享會,。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊,。一個有創(chuàng)意的主題性團建活動,，往往能夠快速吸引員工們的參與積極性。奉賢區(qū)活動策劃價格

團建活動前期策劃就像一篇文章的大綱,，能夠確定需求,，總領(lǐng)整體基調(diào)。多方面合理的團建策劃需要考慮到兩個方面：員工需求調(diào)研和團建形式確定,。在需求調(diào)研中,，老板意見很重要。行政需要通過溝通,，了解老板的預(yù)算區(qū)間,，以及老板對活動形式的要求,。其次，需要對參與團建的員工做意向調(diào)研,，制作屬于他們的用戶畫像,。一般的失敗團建案例不是因為預(yù)算少，而是因為一廂情愿,。如果枉顧員工意愿隨意確定活動形式,，輕則員工吐槽，重則行政吐血（被員工吐槽的）,。真正有反饋,、有效的團建要充分考慮員工的參與意愿。人數(shù)少的小公司可以直接采用調(diào)查問卷,、訪談的形式,，根據(jù)員工的興趣和需求來選擇；人數(shù)多的大公司可以提出幾個方案進行投票決定,。平谷區(qū)活動策劃怎么樣主題定制的團建活動不同于體驗式拓展,。

團建活動還能協(xié)調(diào)團隊中個人的關(guān)系，增進隊員間的感情,。當(dāng)有矛盾時,，隊員和團隊中的“帶領(lǐng)者”會想法協(xié)調(diào)。隊員也會為團隊的利益而放緩個人的矛盾,，以大局為重,。共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契,，增進隊員之間的感情,。總而言之,，要想團隊高效高產(chǎn),，那么在構(gòu)建團隊之初一定要打好基礎(chǔ)。一個理想的團隊就像一臺運轉(zhuǎn)良好的電腦,，必須有高質(zhì)量的硬件和較好的軟件組成,。團隊的硬件決定團隊的起跑速度，團隊的軟件則影響著團隊的耐力,。沒有好的硬件設(shè)施團隊時天生的畸形，沒有較好的軟件團隊則是后天的發(fā)育不良,。你想讓你的團隊健康茁壯成長嗎?所以團建活動不只只是娛樂更能讓團隊凝聚在一起,，企業(yè)高管要明白――“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的***法門,。團隊的凝聚力會有說不出的魔力,。

團建活動要達成的主要目標(biāo)可分為兩大類：1,、團隊獎勵2、解決團隊中出現(xiàn)的具體問題,，團隊獎勵,，顧名思義，就是讓大家玩得開心,，狀態(tài)好工作效率高,。解決團隊中出現(xiàn)的具體問題，則復(fù)雜些,。常見問題：業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸,，團隊士氣低迷；新成員加入,，缺少認(rèn)識其他成員的途徑與契機,；員工間發(fā)生不愉快爭執(zhí)，缺少和解的機會,；團隊整體狀態(tài)下降,，需聽取員工反饋；分享企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,、調(diào)整方案,；其他。不同類型的團建,，其組織形式,、內(nèi)容都是不同的，但現(xiàn)實中大多數(shù)管理者常常把這兩種混為一談,，很容易導(dǎo)致之后效果不好,。團建活動小游戲無論是在室內(nèi)團建還是戶外團建都是必不可少的。

團建,，是團隊建設(shè)的簡稱,，也有習(xí)慣叫TB(Team Building)的。團建是組織生活不可或缺的一部分,，是團隊文化的高濃度體現(xiàn),。如果說旅行是檢驗愛情試金石，那團建就是測試職場匹配度的晴雨表,。團建的第一責(zé)任人永遠(yuǎn)是老板,，老板是較有積極性和動機組織團建的人。目的無非以下幾點：新人破冰,，讓新人來了之后迅速融入組織,，營造和諧的團隊氛圍，以后方便管理;打造自己在團隊成員中平易近人的形象,，跟大家打成一片,，增進感情;鼓勁兒or減壓,，團隊在遭遇挫折或者度的完成了重要項目之后，帶著團隊去瘋一次,，相當(dāng)于充電重啟,，滿血復(fù)活?；顒訄龅刂苯記Q定了整場公司團建活動的氛圍和檔次的高低,，以及能開展的活動形式。湖南活動策劃多少錢

團建形式是對團建內(nèi)容的高度概括,，主要確定好形式,，才能指導(dǎo)于整場團建活動。奉賢區(qū)活動策劃價格

團隊沒有凝聚力,、執(zhí)行力,、流動性大，是任何一個公司都會頭疼的事情,。腫么辦呢,？去培訓(xùn)，去參加團隊建設(shè)啊,。所謂志同道合,，意味著團隊成員對一個方向的共識，有不約而同的價值觀和心智模式,。當(dāng)中心成員對團隊建立了歸屬感,，認(rèn)可手頭事業(yè)的價值，中心團隊也就有了互信的基石,，團隊精神的火苗一旦燃起,，就自然會不斷擴散、得了周圍的一切,。真正有效的團建一定是簡單直接,、不虛偽的，只有經(jīng)過真誠深入的心靈對話,，團隊才會更加團結(jié),，能夠長遠(yuǎn)的打仗。中心團隊是一個公司之后的堡壘和護城河,，員工會有流失,，模式會被抄襲，但唯有重要,、中心團隊穩(wěn)固如初,，他們是公司跨過刀山火海的有力保障。奉賢區(qū)活動策劃價格

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