可見,，此種方式似乎不能讓酒企走得更遠(yuǎn),，找到自己的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略已是迫在眉睫。在實(shí)際運(yùn)用中,，動(dòng)態(tài)品牌營(yíng)銷不僅*是酒企通過差異化來建構(gòu)自身的內(nèi)在**競(jìng)爭(zhēng)體系，更要通過外在層面的生動(dòng)化和人性化來展示和延伸產(chǎn)品的附加值和文化內(nèi)涵上的情感效應(yīng),，同時(shí)內(nèi)外之間達(dá)到雙方認(rèn)可的統(tǒng)一平衡,，拓寬生存空間才有可能,。我們知道營(yíng)銷是一種行為過程,，它需要通過執(zhí)行來演繹效果,，只有不斷在動(dòng)態(tài)互換中才能真正實(shí)現(xiàn)效率和效益的雙豐收,。當(dāng)市場(chǎng)趨于飽和、相對(duì)成熟的時(shí)候,，產(chǎn)品和營(yíng)銷方法都不斷趨于同質(zhì)化,，市場(chǎng)細(xì)分的難度增加，競(jìng)爭(zhēng)的難度也隨之升級(jí),。劣勢(shì)品牌在行業(yè)成熟期脫穎而出的機(jī)會(huì)減少,，難度增加,。而許多企業(yè)選擇了另一條路，創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)并牢牢的控制著這個(gè)市場(chǎng),。搶先法則認(rèn)為,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)新市場(chǎng)并迅速占領(lǐng)它比什么都重要。創(chuàng)造新市場(chǎng)的方法有產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷手法創(chuàng)新和使用方法創(chuàng)新等三種常用方法,。細(xì)分也不應(yīng)當(dāng)遵循同一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)從不同角度進(jìn)行細(xì)分,，找出適合自己的市場(chǎng),。松江區(qū)標(biāo)準(zhǔn)品牌宣傳推廣熱線

在競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的現(xiàn)代，任何一個(gè)企業(yè)根本不可能獲得整個(gè)市場(chǎng),，或者至少不能以同一方式吸引住所有的購(gòu)買者,，因?yàn)橄M(fèi)者實(shí)在太多、太分散,，而且他們的需要和購(gòu)買習(xí)慣不盡相同,。每個(gè)企業(yè)必須找到**適合她的那一塊蛋糕。處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的品牌也只有根據(jù)市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)確定自己的細(xì)分市場(chǎng),，才可能尋找到自己的立身之地。不是所有細(xì)分后的市場(chǎng)都能成功,，市場(chǎng)細(xì)分必須建立在充分市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)之上,。細(xì)分也不應(yīng)當(dāng)遵循同一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)從不同角度進(jìn)行細(xì)分,，找出適合自己的市場(chǎng),。常用的細(xì)分變量有：地理,、人口,、心理和行為變量。崇明區(qū)標(biāo)準(zhǔn)品牌宣傳推廣優(yōu)勢(shì)此種方式似乎不能讓酒企走得更遠(yuǎn),，找到自己的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略已是迫在眉睫,。

許多成功企業(yè)只專注自己的所長(zhǎng)，不涉足其它配套產(chǎn)業(yè),。企業(yè)在有限的資源條件下,，為取得競(jìng)爭(zhēng)中比較大的優(yōu)勢(shì)，突破組織上的有形界限,，如生產(chǎn),、行銷、設(shè)計(jì),、財(cái)務(wù),、物流等功能,，*保留企業(yè)中**關(guān)鍵的部分，而將其它功能虛擬化,，通過各種方式借助外部資源,、力量進(jìn)行彌補(bǔ)，其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中***地對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng),。如蒙牛乳業(yè)初期并未有自己的生產(chǎn)企業(yè),，甚至連物流配送都是社會(huì)化，這樣蒙牛才有精力專注自己擅長(zhǎng)的營(yíng)銷,。而格蘭仕一直專注生產(chǎn),，把自身的制造優(yōu)勢(shì)變?yōu)闋I(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)動(dòng)微波爐價(jià)格大戰(zhàn),，成就了自己的行業(yè)霸主夢(mèng),。

我國(guó)現(xiàn)行商標(biāo)法規(guī)定了商標(biāo)要按不同行業(yè)進(jìn)行分別注冊(cè)。許多企業(yè)往往忽視了相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域商標(biāo)的注冊(cè),，為自己留下了隱患,，也為其它企業(yè)搶注留下了空間。如果弱勢(shì)品牌能找到明星產(chǎn)品的“死點(diǎn)”,，通過合法途徑在其它相關(guān)領(lǐng)域搶注明星商標(biāo)是比較好的品牌速成策略,，一下子就把明星的光環(huán)戴到自己頭上，可謂一步登天,。一般可以在明星目標(biāo)市場(chǎng)的其它領(lǐng)域找到明星的“致命弱點(diǎn)”,。“采樂”是一種***制藥企業(yè)西安楊森生產(chǎn)的去頭屑洗藥,，但采樂洗發(fā)水并非出自西安楊森之手,。常用的細(xì)分變量有：地理、人口,、心理和行為變量,。

地理變量如：城市與農(nóng)村、南方與北方,、北京與山東等,。人口變量如：性別、年齡,、家庭,、婚否、職業(yè)等,。心理限量如：上中下階層,、生活方式,、個(gè)性等,。行為變量如：消費(fèi)場(chǎng)合,、用戶狀況、使用頻率,、購(gòu)買能力等,。市場(chǎng)細(xì)分是差異化的基礎(chǔ)，在細(xì)分后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)選擇和定位,。品牌營(yíng)銷策略劃分為差異化,、生動(dòng)化和人性化三個(gè)方面。差異化,。這比較容易理解,。我們認(rèn)為，無論什么性質(zhì)的差異化,，都要在盤活多種營(yíng)銷資源的基礎(chǔ)上,，充分考慮競(jìng)爭(zhēng)者和顧客的因素。而許多企業(yè)選擇了另一條路,，創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)并牢牢的控制著這個(gè)市場(chǎng),。普陀區(qū)標(biāo)準(zhǔn)品牌宣傳推廣價(jià)目

比如新浪網(wǎng)對(duì)某公司進(jìn)行報(bào)道后，產(chǎn)品訂單在一夜之后猛增了幾番,。松江區(qū)標(biāo)準(zhǔn)品牌宣傳推廣熱線

無獨(dú)有偶,，在美國(guó)總統(tǒng)克林頓發(fā)表就職演說那天，健力寶把產(chǎn)品送到了克林頓旁邊的克林頓夫人手中,，小小的費(fèi)用讓健力寶在那一天隨新聞圖片傳送到了全球每一個(gè)角落,。在出奇制勝方面的經(jīng)典案例當(dāng)屬農(nóng)夫山泉突然宣布停止生產(chǎn)純凈水事件。2001年多家飲用水企業(yè),，如娃哈哈,、樂百氏等，在媒體上挑起了“水種之爭(zhēng)”,，社會(huì)***討論“純凈水,、礦泉水孰優(yōu)孰劣”，正在難分伯仲之際,，2001年5月農(nóng)夫山泉單方面在**電視臺(tái)黃金時(shí)段宣布：“農(nóng)夫山泉停止生產(chǎn)銷售純凈水”,。松江區(qū)標(biāo)準(zhǔn)品牌宣傳推廣熱線

上海先乾文化傳媒有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來 先乾供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想,！