“采樂(lè)”洗發(fā)水被廣東的一個(gè)小企業(yè)注冊(cè)，為此西安楊森還專門(mén)發(fā)出聲明,。連許多營(yíng)銷人員都誤認(rèn)為采樂(lè)洗發(fā)水是西安楊森的產(chǎn)品,，何況信息量少的普通消費(fèi)者,。但無(wú)疑廣東的那家小洗發(fā)水企業(yè)是比較大的受益者，也許她憑借搶注明星這一策略成就了自己,。這樣的例子枚不勝舉,，如溫州一家童車廠生產(chǎn)“成長(zhǎng)快樂(lè)”童車，山東一家調(diào)味品公司生產(chǎn)“好太太”醬油,。許多企業(yè)在品牌運(yùn)作時(shí)往往不具有基本品牌意識(shí)甚至連自己使用的商標(biāo)都被同領(lǐng)域的企業(yè)搶注,，如中科生物運(yùn)作了近一年的“天雌素”保健品，商標(biāo)“天雌素”被北京同方搶注,。搶先法則認(rèn)為,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)新市場(chǎng)并迅速占領(lǐng)它比什么都重要。上海咨詢品牌宣傳推廣概況

品牌延伸（BrandExtensions）,，是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上,。即品牌延伸策略是將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過(guò)的產(chǎn)品上的一種策略,。品牌延伸并非只借用表面上的品牌名稱，而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用,。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，廠商之間的同類產(chǎn)品在性能,、質(zhì)量,、價(jià)格等方面強(qiáng)調(diào)差異化變得越來(lái)越困難。廠商的有形營(yíng)銷威力**減弱,，品牌資源的獨(dú)占性使得品牌成為廠商之間競(jìng)爭(zhēng)力較量的一個(gè)重要籌碼,。于是，使用新品牌或延伸舊品牌成了企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)必須面對(duì)的品牌決策,。上海咨詢品牌宣傳推廣概況其實(shí)這是一種很有效果的方法,，除非你的產(chǎn)品或服務(wù)足夠好，經(jīng)得起大眾檢驗(yàn),，那選擇網(wǎng)絡(luò)是行之有效的,。

新品牌商標(biāo)設(shè)計(jì)：中文英文命名，商標(biāo)圖形設(shè)計(jì),，商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)色彩,，商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)字體等。品牌形象推廣包括以下幾個(gè)方面：一：品牌商標(biāo)設(shè)計(jì)原品牌商標(biāo)改進(jìn)：中文英文設(shè)計(jì)改進(jìn),，簡(jiǎn)化,，提煉，再定義,，視覺(jué)強(qiáng)化等,。二：產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)：產(chǎn)品包裝的材質(zhì),，形狀，容量,，購(gòu)買(mǎi)手感,，包裝概念，商品陳列的合理性設(shè)計(jì),。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)：產(chǎn)品商標(biāo)統(tǒng)一性,，系列化，整體格調(diào),，視覺(jué)概念及概念提煉等設(shè)計(jì),。三：產(chǎn)品市場(chǎng)推廣產(chǎn)品廣告策略：產(chǎn)品集中化廣告?zhèn)鞑シ桨福繕?biāo)性市場(chǎng)攻擊策略,。產(chǎn)品促銷策略：銷售促銷,，特定賣(mài)場(chǎng)促銷，活動(dòng)促銷,，節(jié)日促銷,，價(jià)格促銷，派送促銷等策劃,。產(chǎn)品宣傳策略：產(chǎn)品手冊(cè),，產(chǎn)品攝影，產(chǎn)品影視廣告創(chuàng)意制作,，軟性文章廣告等,。

五糧液，一個(gè)有著二十幾年歷史的酒企慢慢成長(zhǎng)為中國(guó)酒企的“巨無(wú)霸”,，無(wú)疑是明確,、清晰、準(zhǔn)確,、有力的戰(zhàn)略在發(fā)揮作用,。通過(guò)觀察和分析五糧液的營(yíng)銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略,，可以從中看到三個(gè)層次：基礎(chǔ)層面：品質(zhì)戰(zhàn)略,。這是五糧液一貫堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略，正是得益于這一品質(zhì)的堅(jiān)持,，穩(wěn)固和不斷提升,，支撐起了五糧液的后續(xù)戰(zhàn)略動(dòng)作；市場(chǎng)層面：品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,。中國(guó)市場(chǎng)大,，區(qū)域發(fā)展不平衡是有目共睹的。大量開(kāi)發(fā)品牌，既可以占有市場(chǎng)份額,，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,，也是傳播**品牌價(jià)值的進(jìn)攻性戰(zhàn)略——從這個(gè)層面上甚至可以理解為：絕大部份的五糧液子品牌，都是五糧液的“活廣告”：企業(yè)品牌開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)能夠既有現(xiàn)實(shí)意義上的收益,，又能傳播品牌價(jià)值,，提升品牌無(wú)形資產(chǎn)，這樣的戰(zhàn)略極富創(chuàng)意,，也極具攻擊力,；品牌延伸（BrandExtensions），是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上,。

流行影視作品中的人物名稱由于有很高的**度,，也往往成為品牌搶注的熱點(diǎn)。如前幾年多家企業(yè)先后為搶注“翠花”打的不亦樂(lè)乎,，電視劇《劉老根》的名稱也成為了商標(biāo)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn),。品牌起名時(shí)還可以借助許多公眾**資源，便于記憶,、傳播和推廣,。如：“天堂傘”名稱借助了產(chǎn)地杭州的**度和美譽(yù)度，“娃哈哈”名稱取自耳熟能詳?shù)?**傳統(tǒng)童歌?，F(xiàn)代社會(huì)信息交流的速度太快,，同行業(yè)之間不但產(chǎn)品同質(zhì)化，而且營(yíng)銷也同質(zhì)化,。如何尋找更新的營(yíng)銷思路以求突破？借鑒其它行業(yè)的先進(jìn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)是一種有效的方法,。常用的集中策略有：集中市場(chǎng),、集中產(chǎn)品和集中專長(zhǎng)三種模式。奉賢區(qū)咨詢品牌宣傳推廣熱線

很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)發(fā)送大量的電子郵件傳遞信息給客戶,，是一種主動(dòng)性的網(wǎng)絡(luò)推廣手段,。上海咨詢品牌宣傳推廣概況

品牌層面：從品牌傳播和管理上，五糧液的廣告創(chuàng)意雖然只停留在樹(shù)立企業(yè)形象階段,，沒(méi)有新鮮動(dòng)人的品牌價(jià)值主張,，然而就是這種“綜合性”傳播，把“基礎(chǔ)戰(zhàn)略”和“品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”統(tǒng)率在企業(yè)形象傳播的“大旗之下,，因此,，五糧液的品牌價(jià)值力量空前強(qiáng)大。作為“品牌開(kāi)發(fā)”的戰(zhàn)略**者,，五糧液獲得了強(qiáng)勁的成長(zhǎng)力量,。而其他名酒企業(yè)的品牌“品牌開(kāi)發(fā)”的跟風(fēng)、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面。一方面,，跟隨五糧液進(jìn)行品牌開(kāi)發(fā)的酒企喪失了自身的戰(zhàn)略特點(diǎn),，喪失了產(chǎn)品、品牌所獨(dú)有的價(jià)值,；另一方面跟隨戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)出的來(lái)的“子品牌”,，沒(méi)有一個(gè)能達(dá)到五糧液的“子品牌”的經(jīng)營(yíng)高度。上海咨詢品牌宣傳推廣概況

上海先乾文化傳媒有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,，繪畫(huà)新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來(lái) 先乾供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲,，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！