我國(guó)現(xiàn)行商標(biāo)法規(guī)定了商標(biāo)要按不同行業(yè)進(jìn)行分別注冊(cè)。許多企業(yè)往往忽視了相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域商標(biāo)的注冊(cè),，為自己留下了隱患,，也為其它企業(yè)搶注留下了空間,。如果弱勢(shì)品牌能找到明星產(chǎn)品的“死點(diǎn)”,，通過(guò)合法途徑在其它相關(guān)領(lǐng)域搶注明星商標(biāo)是比較好的品牌速成策略,，一下子就把明星的光環(huán)戴到自己頭上,，可謂一步登天,。一般可以在明星目標(biāo)市場(chǎng)的其它領(lǐng)域找到明星的“致命弱點(diǎn)”?！安蓸?lè)”是一種***制藥企業(yè)西安楊森生產(chǎn)的去頭屑洗藥,，但采樂(lè)洗發(fā)水并非出自西安楊森之手。此種方式似乎不能讓酒企走得更遠(yuǎn),，找到自己的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略已是迫在眉睫,。楊浦區(qū)電話品牌宣傳推廣24小時(shí)服務(wù)

五糧液，一個(gè)有著二十幾年歷史的酒企慢慢成長(zhǎng)為中國(guó)酒企的“巨無(wú)霸”,，無(wú)疑是明確,、清晰,、準(zhǔn)確、有力的戰(zhàn)略在發(fā)揮作用,。通過(guò)觀察和分析五糧液的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，品牌戰(zhàn)略,，可以從中看到三個(gè)層次：基礎(chǔ)層面：品質(zhì)戰(zhàn)略,。這是五糧液一貫堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略，正是得益于這一品質(zhì)的堅(jiān)持,，穩(wěn)固和不斷提升,，支撐起了五糧液的后續(xù)戰(zhàn)略動(dòng)作；市場(chǎng)層面：品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,。中國(guó)市場(chǎng)大,，區(qū)域發(fā)展不平衡是有目共睹的。大量開(kāi)發(fā)品牌,，既可以占有市場(chǎng)份額,，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，也是傳播**品牌價(jià)值的進(jìn)攻性戰(zhàn)略——從這個(gè)層面上甚至可以理解為：絕大部份的五糧液子品牌,，都是五糧液的“活廣告”：企業(yè)品牌開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)能夠既有現(xiàn)實(shí)意義上的收益,，又能傳播品牌價(jià)值，提升品牌無(wú)形資產(chǎn),，這樣的戰(zhàn)略極富創(chuàng)意,，也極具攻擊力；閔行區(qū)電話品牌宣傳推廣價(jià)目而其他名酒企業(yè)的品牌“品牌開(kāi)發(fā)”的跟風(fēng),、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面,。

在競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的現(xiàn)代，任何一個(gè)企業(yè)根本不可能獲得整個(gè)市場(chǎng),，或者至少不能以同一方式吸引住所有的購(gòu)買者,，因?yàn)橄M(fèi)者實(shí)在太多、太分散,，而且他們的需要和購(gòu)買習(xí)慣不盡相同,。每個(gè)企業(yè)必須找到**適合她的那一塊蛋糕。處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的品牌也只有根據(jù)市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)確定自己的細(xì)分市場(chǎng),，才可能尋找到自己的立身之地。不是所有細(xì)分后的市場(chǎng)都能成功,，市場(chǎng)細(xì)分必須建立在充分市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)之上,。細(xì)分也不應(yīng)當(dāng)遵循同一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)從不同角度進(jìn)行細(xì)分,，找出適合自己的市場(chǎng),。常用的細(xì)分變量有：地理,、人口、心理和行為變量,。

網(wǎng)絡(luò)品牌推廣是指企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段將塑造好的產(chǎn)品或公企業(yè)介紹給人們,，達(dá)到提升產(chǎn)品和企業(yè)**度的一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式！網(wǎng)絡(luò)品牌推廣就是通過(guò)一定的方式或方法對(duì)商品,、服務(wù)甚至人進(jìn)行一定的宣傳和推廣,，而其中的媒介就是網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)塑造將企業(yè)自身及產(chǎn)品品牌形象,，使廣大消費(fèi)者***認(rèn)同的系列活動(dòng)過(guò)程,。網(wǎng)絡(luò)品牌推廣有兩個(gè)重要任務(wù)，一是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)樹立良好的企業(yè)和產(chǎn)品形象,，提高品牌**度,、美譽(yù)度和特色度；二是**終要將有相應(yīng)品牌名稱的產(chǎn)品銷售出去,。挑戰(zhàn)策略必須注重方法和技巧,，此外要在分析前提下，提出差異化策略,。

明星一般在消費(fèi)者心目中具有很高的位置,。在消費(fèi)者看來(lái)，能夠挑戰(zhàn)明星,，特別是**的企業(yè)一般實(shí)力雄厚,，必然有過(guò)人之處。能與高手下棋的自然是高手,，這是消費(fèi)者的普遍心理,。正式抓住了這一消費(fèi)心理，許多企業(yè)果斷的向行業(yè)**挑戰(zhàn),，使自己獲得了與**平起平坐的資格,。蒙牛乳業(yè)是中國(guó)近3年連續(xù)增長(zhǎng)**快的民營(yíng)企業(yè)，在3年內(nèi)銷售額由4000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到十幾億元,。面對(duì)共處同城的乳業(yè)巨頭伊利集團(tuán),，看看自己*有的幾十萬(wàn)元資產(chǎn)。蒙牛的牛根生總經(jīng)理選擇了向伊利挑戰(zhàn),，在包裝和廣告中明確打出了向伊利學(xué)習(xí)的口號(hào),。此舉引起了呼城市民的關(guān)注，蒙牛由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的無(wú)名小卒一下子成為了乳業(yè)明星,，并且為消費(fèi)者留下了“謙虛上進(jìn)”的美好品牌印象,。很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)發(fā)送大量的電子郵件傳遞信息給客戶，是一種主動(dòng)性的網(wǎng)絡(luò)推廣手段,。閔行區(qū)電話品牌宣傳推廣價(jià)目

定位差異化,。主要包括品牌定位,、行業(yè)角色（競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向）等。楊浦區(qū)電話品牌宣傳推廣24小時(shí)服務(wù)

用單一拳頭產(chǎn)品做品牌,，然后系列產(chǎn)品跟進(jìn),，是許多企業(yè)采取的策略。煙臺(tái)的喜旺公司老板前身是一個(gè)普通的賣熟肉的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者,，但喜旺在幾年內(nèi)成為了山東省內(nèi)舉足輕重的肉食品牌,。山東肉食市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，除全國(guó)品牌雙匯,、雨潤(rùn),、得利斯外,，還有各地品牌如煙臺(tái)的龍大,、青島的希杰、濟(jì)南維爾康等,，喜旺何以突破重圍,？首先因?yàn)橄餐?*初集中優(yōu)勢(shì)做煙臺(tái)市區(qū)，還因?yàn)槠溆凶约旱娜^產(chǎn)品——豬頭肉,。喜旺豬頭肉的獨(dú)特美味其它任何一個(gè)企業(yè)都生產(chǎn)不出來(lái),，喜旺憑借這一不起眼的拳頭產(chǎn)品樹立了自己專業(yè)的形象?？咳^產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)后,，喜旺迅速增加了幾十個(gè)品牌，由一個(gè)個(gè)體戶搖身一變成為了集團(tuán)軍,。喜旺把在煙臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高,，在一年內(nèi)成功占領(lǐng)了山東市場(chǎng)。楊浦區(qū)電話品牌宣傳推廣24小時(shí)服務(wù)

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