管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不 是一般的交流互動(dòng),，而是一種“過程”咨詢,。整個(gè)咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。 TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢方法。 它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討、共同學(xué)習(xí),、共同對(duì)策,， 終形成有客戶全程參與、認(rèn)可,，并對(duì)其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。管理咨詢是為了它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。江蘇綜合管理咨詢介紹

所謂管理咨詢（Management Consulting）,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進(jìn)方案,；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題,。管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討,、評(píng)審,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識(shí)、講解方案,。浙江常規(guī)管理咨詢聯(lián)系人管理咨詢對(duì)企業(yè)來講,，是一種投資行為。

管理咨詢的目的是為了,，它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來探討,，不 是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說,，管理咨詢根本的目的,，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。

有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案,，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性。 咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己的見解。咨詢?nèi)藛T的這些見解,，是依據(jù)深入的調(diào)研,、科學(xué)分析得出的結(jié)論，而不應(yīng)為企業(yè)的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。 在整個(gè)咨詢過程中，一方面咨詢項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長,，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，保持團(tuán)隊(duì)的一致性,；另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通，相互信任,。良好的合作性,，是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件，也是對(duì)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求,。管理咨詢,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。

企業(yè)管理咨詢 1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導(dǎo)向性咨詢,，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望,，聞，問,，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)，運(yùn)用**的綜合知識(shí),，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,。 2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗(yàn)單,，心電圖，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),，通過對(duì)管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績效果,。河北管理咨詢咨詢熱線

管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識(shí),、講解方案。江蘇綜合管理咨詢介紹

為了滿足人群日益提高的品質(zhì)消費(fèi)需求,我們也啟動(dòng)了一系列改良計(jì)劃,將銷售的個(gè)性化,、體驗(yàn)感與相關(guān)設(shè)施的完備,、人性化服務(wù)相結(jié)合,用全新方案帶動(dòng)整體水平。隨著商務(wù)服務(wù)越來越全球化,，數(shù)據(jù)隱私和安全法律開始改變,。而且在不斷變革中服務(wù)供應(yīng)商也出現(xiàn)了中斷和碎片化；但有一點(diǎn)可以肯定的是,，商務(wù)服務(wù)的變化只會(huì)繼續(xù)加速。研究表明,，商務(wù)服務(wù)可能過分依賴技術(shù)來推動(dòng)變革,，而不是做出戰(zhàn)略選擇進(jìn)行變革。經(jīng)調(diào)查,，在企業(yè)管理咨詢,，市場(chǎng)營銷策劃，市場(chǎng)信息咨詢與調(diào)查發(fā)展方面,，有業(yè)不少人嘗到了甜頭,，但更多的用戶群則是成為被拖累的一方,，消耗了許多精力卻沒有換來更好收入。對(duì)此,，不少業(yè)內(nèi)企業(yè)表示,，體驗(yàn)度是出問題比較多的地方，因此在雙方訂立條款的時(shí)候權(quán)責(zé)一定要明確,，這樣才能確保不出問題,。隨著經(jīng)營范圍：商務(wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢,，財(cái)務(wù)咨詢,，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)營銷策劃,，市場(chǎng)信息咨詢與調(diào)查（不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查,、民意測(cè)驗(yàn)）,，電子商務(wù)（不得從事金融業(yè)務(wù)），珠寶首飾,、工藝禮品,、建筑材料、日用百貨,、家具,、五金交電、電子產(chǎn)品的批發(fā),、零售,，文化藝術(shù)交流策劃，攝影服務(wù),，從事貨物及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù),。“國標(biāo)”的相繼出臺(tái),，細(xì)化規(guī)定越來越嚴(yán)格,，一些不守規(guī)矩的企業(yè)被迫退出。近兩年來,，經(jīng)營范圍：商務(wù)信息咨詢,，企業(yè)管理咨詢，財(cái)務(wù)咨詢,，企業(yè)形象策劃,，市場(chǎng)營銷策劃，市場(chǎng)信息咨詢與調(diào)查（不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研,、民意調(diào)查,、民意測(cè)驗(yàn)），電子商務(wù)（不得從事金融業(yè)務(wù)）,，珠寶首飾,、工藝禮品、建筑材料,、日用百貨,、家具、五金交電,、電子產(chǎn)品的批發(fā),、零售，文化藝術(shù)交流策劃,，攝影服務(wù),，從事貨物及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。的發(fā)展增速有所回落,，資本市場(chǎng)整體逐步降溫,，資本者也不再盲目跟風(fēng)，回歸理性,。江蘇綜合管理咨詢介紹

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