企業(yè)管理咨詢 1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導向性咨詢,，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望,，聞,，問,，切”等手段，從定性的角度出發(fā),，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經營管理中存在的問題。 2.企業(yè)經營分析,。企業(yè)經營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單，心電圖,，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數據和財務指標為基礎，通過對管理數據.財務數據的分析,，判斷企業(yè)的經營現狀以及找出企業(yè)存在的問題。管理咨詢,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。廣東專業(yè)性管理咨詢聯系人

科學性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢的科學性體現在三個方面： 其一,，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。 其二,，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程,。 其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強,。 創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。 首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢人員從管理理念,、管理體制和機制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。 其次,，診斷方法創(chuàng)新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時,，不斷地運用新的思維方式,、新的觀點去觀察新的客戶,，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案,。河南專業(yè)管理咨詢客戶至上效性是管理咨詢存在的基礎和前提,。

管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不 是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。 TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法,。 它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學習、共同對策,， 終形成有客戶全程參與,、認可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。

管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開,。 咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗,，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益,?？茖W性是管理咨詢賴以生存的根本。

初級管理咨詢供應者包括：客戶自身的資料,、基礎數據公司的資料,、國家統計機構的資料、各種媒體等,，他們系統的資料是分析依據和基礎,。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同，大致可以分為三級： （1）通過調研從客戶處取得的原始資料,，或者用戶提供的自身的統計資料是 有價值的,，往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告 有力的資料,。 （2）基礎數據公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見，這類公司專門收集統計各種基礎數據,、資料,，作為產品銷售給需求者；國家統計機構的資料一般比較,，尤其是有關人口,、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數據一般是需要付費的，因此具有相當的準確性（國家統計機構的部分資料即使,，由于其機構的性,，準確性也較高），注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。 （3）各種媒體媒體提供的數據,，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數據誤差造成的咨詢方案失誤。 綜合考慮,，（1）,、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數據范圍時一定要仔細甄選,，避免無謂提高成本。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。河北品質管理咨詢怎么樣

初級管理咨詢供應者包括：客戶自身的資料,、基礎數據公司的資料、國家統計機構的資料,、各種媒體等,。廣東專業(yè)性管理咨詢聯系人

管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務,，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資,，就要算投入和產出，產出>投入,，就“值”,；產出<投入，就“不值”,。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”,。 那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？認為主要在四個方面： 1、方案價值,。咨詢顧問根據客戶實際情況,，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。 2、傳遞知識和經驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法,、管理工具等,； 3、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。 4、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。廣東專業(yè)性管理咨詢聯系人

上海秦馬商務咨詢有限公司是一家經營范圍：商務信息咨詢,，企業(yè)管理咨詢，財務咨詢,，企業(yè)形象策劃,，市場營銷策劃，市場信息咨詢與調查（不得從事社會調查,、社會調研,、民意調查、民意測驗）,，電子商務（不得從事金融業(yè)務）,，珠寶首飾、工藝禮品,、建筑材料,、日用百貨、家具,、五金交電,、電子產品的批發(fā)、零售,，文化藝術交流策劃,，攝影服務，從事貨物及技術進出口業(yè)務,。的公司，是一家集研發(fā),、設計,、生產和銷售為一體的專業(yè)化公司。上海秦馬商務咨詢深耕行業(yè)多年,，始終以客戶的需求為向導,，為客戶提供高品質的企業(yè)管理咨詢，市場營銷策劃,，市場信息咨詢與調查,。上海秦馬商務咨詢繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路，既要實現基本面穩(wěn)定增長,，又要聚焦關鍵領域,，實現轉型再突破,。上海秦馬商務咨詢始終關注商務服務行業(yè)。滿足市場需求,，提高產品價值,，是我們前行的力量。