科學性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面： 其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關(guān)學科的基本原理,。 其二,，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程,。 其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強,。 創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。 首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。 其次,，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務時,，不斷地運用新的思維方式,、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案,。管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢。湖北專業(yè)性管理咨詢服務電話

以微咨詢網(wǎng)為的第四代管理咨詢**輔助服務,，以群體性供應為特征,。它借助視頻會議、電話會議的方式,，快速響應客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務方式,；微咨詢的特點,，在線、小單元,、針對性強,、短平快、更合理付出,、更實際有效,。供應者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評價國家標準起草人徐浩然博士,、新華信高級副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管,。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動,，而更看重已有知識帶給需求者的幫助，更多受一種濟世價值觀的驅(qū)動,。北京專業(yè)管理咨詢常見問題能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。

要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標,，咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質(zhì)量型，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標,。咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值 終和 主要的價值體現(xiàn),。

初級管理咨詢供應者包括：客戶自身的資料、基礎數(shù)據(jù)公司的資料,、國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料,、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎,。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級： （1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是 有價值的,，往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告 有力的資料。 （2）基礎數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數(shù)據(jù)、資料,，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料一般比較，尤其是有關(guān)人口,、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的,，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構(gòu)的部分資料即使,，由于其機構(gòu)的性，準確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。 （3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。 綜合考慮,，（1）,、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細甄選,，避免無謂提高成本。管理咨詢,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。

有效性是管理咨詢存在的基礎和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案,，應確保其質(zhì)量和有效性。 咨詢?nèi)藛T應該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己的見解。咨詢?nèi)藛T的這些見解,，是依據(jù)深入的調(diào)研,、科學分析得出的結(jié)論，而不應為企業(yè)的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。 在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長,，形成團隊優(yōu)勢，保持團隊的一致性,；另一方面咨詢項目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通，相互信任,。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求,。管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合。浙江原則管理咨詢怎么樣

管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識、講解方案。湖北專業(yè)性管理咨詢服務電話

企業(yè)管理咨詢 1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導向性咨詢，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望,，聞，問,，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。 2.企業(yè)經(jīng)營分析,。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單，心電圖,，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務指標為基礎，通過對管理數(shù)據(jù).財務數(shù)據(jù)的分析,，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。湖北專業(yè)性管理咨詢服務電話

上海秦馬商務咨詢有限公司是一家經(jīng)營范圍：商務信息咨詢，企業(yè)管理咨詢,，財務咨詢,，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃,，市場信息咨詢與調(diào)查（不得從事社會調(diào)查,、社會調(diào)研、民意調(diào)查,、民意測驗）,，電子商務（不得從事金融業(yè)務），珠寶首飾,、工藝禮品,、建筑材料、日用百貨,、家具,、五金交電、電子產(chǎn)品的批發(fā),、零售,，文化藝術(shù)交流策劃,，攝影服務，從事貨物及技術(shù)進出口業(yè)務,。的公司,，是一家集研發(fā)、設計,、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。上海秦馬商務咨詢深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的企業(yè)管理咨詢,，市場營銷策劃，市場信息咨詢與調(diào)查,。上海秦馬商務咨詢致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心,，為用戶帶來良好體驗。上海秦馬商務咨詢始終關(guān)注商務服務行業(yè),。滿足市場需求,，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量,。