一般從以下的幾個方面進行比較：1,、方案的期望收益,，即比較各種方案的營銷效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤率、成本利潤率,、利潤總額;市場發(fā)展目標(biāo)有市場占有率、開拓目標(biāo)市場層次與范圍等;2,、方案的預(yù)算成本,，即比較各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;策劃原則編輯概述所有的技術(shù),、渠道都只是實施手段,，唯有獨到的創(chuàng)意、細致的分析,、精細的定位,、出色的策劃，才是策劃服務(wù)中的精髓,，也是真正對客戶具有至關(guān)重要意義的環(huán)節(jié),。堅決摒棄華而不實的推廣方式，以及只有數(shù)據(jù)沒有實際效果的單純技術(shù)手段,。除了常用的硬廣告模式,，襟抱堂更主張“創(chuàng)意獨到、軟性營銷,、特色***,、共鳴性傳播”，以潤物細無聲的方式對目標(biāo)群體進行巧妙滲透,，并同時注重廣度宣傳與深度滲透,。系統(tǒng)性原則網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對市場營銷的信息流,、商流,、制造流、物流,、資金流和服務(wù)流進行管理的,。因此,，網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo),，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備,，相得益彰,。創(chuàng)新性原則網(wǎng)絡(luò)為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策,，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導(dǎo)作用,。江西手工營銷策劃費用

    改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟效益,，是策劃所帶來的經(jīng)濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得**大的經(jīng)濟收益,，或花費**小的策劃和方案實施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟收益,。全局性營銷策劃要具有整體意識，從企業(yè)發(fā)展出發(fā),，明確重點,，統(tǒng)籌兼顧，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系,，酌情制訂出正確的營銷策劃方案,。戰(zhàn)略性營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導(dǎo)作用,。穩(wěn)定性營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,，應(yīng)具有相對的穩(wěn)定性，一般情況下不能隨意變動,。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性,，朝令夕改，不僅會導(dǎo)致企業(yè)營銷資源的巨大浪費,，而且會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,。權(quán)宜性任何一個營銷策劃都是在一定的市場環(huán)境下制訂的，因而營銷方案與市場環(huán)境存在一定的相互對應(yīng)的關(guān)系,。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生了變化,，原來的營銷方案的適用條件也許就不復(fù)存在了?？尚行詿o法在實際中操作執(zhí)行的營銷策劃方案沒有任何價值,。營銷策劃首先要滿足經(jīng)濟性，即執(zhí)行營銷方案得到的收益大于方案本身所要求的成本,；其次,，營銷策劃方案必須與企業(yè)的實力相適應(yīng),，即企業(yè)能夠正確地執(zhí)行營銷方案，使其具有實現(xiàn)的可能性,。江西手工營銷策劃費用營銷策劃的**要點是有機組合策劃各要素，比較大化提升品牌資產(chǎn),。

    同時還會為自己贏得良好的信譽。策劃要素編輯企業(yè)營銷策劃方案法則一：確定業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確以下問題：一是確定目標(biāo)市場,，企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類?在什么地方?市場規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題,，這是制定營銷策劃方案的基礎(chǔ)情報,。二是對企業(yè)營銷效果的確定,。這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo),，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo)，如企業(yè)**度,，企業(yè)信譽等,。企業(yè)營銷策劃方案法則二：營銷策劃方式設(shè)計多樣性企業(yè)產(chǎn)生的途徑是多種多樣的。常用的方法有：1,、自己企業(yè)的經(jīng)驗,。在長期的營銷活動中，每一個企業(yè)都積累了一定的市場營銷經(jīng)驗,，這是企業(yè)無形的財富,。借鑒過去營銷活動成功的經(jīng)驗，分析當(dāng)前的營銷環(huán)境,，產(chǎn)生新的營銷策劃方案;2,、向競爭對手學(xué)習(xí)。企業(yè)的競爭對手——特別是市場***的企業(yè),，他們掌握著大量的市場信息資料,，所進行的活動很值得企業(yè)研究。認真分析競爭對手的,，不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點，還可以利用他們的經(jīng)驗,，取他人之長，補自己之短,。3,、創(chuàng)新,。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)方式,、價格、銷售,、促銷等各方面采取新措施，使得營銷效果更好,。對于各種營銷活動方案的評價是推薦的基礎(chǔ),。評價一個活動方案優(yōu)劣。

    要運用圖文,、電腦、多媒體方面的知識,；即使做策劃方案,，也要避免嚴(yán)肅、艱澀,、機械的文風(fēng),，用語清新活潑、旁征博引,。因此,，房地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)理人除了精通專業(yè)之外，還要用各種知識武裝自己,，以便融會貫通,、靈活應(yīng)用,、揮灑自如,。大道至簡效率就是效益,，而效率則取決于實施過程的是否簡便,、快捷。顯然,，營銷策劃方案必須簡潔,、明了,，諸如對市場前景,、行業(yè)背景,、競爭對手、功能定位,、形態(tài)布局,、營銷策劃,、整合推廣等都要有清晰的結(jié)論,、量化的依據(jù)，使人一看就明了,，就可以操作,。那么,，這就要求營銷策劃的職業(yè)經(jīng)理人，要有***的理解感悟能力,，追求簡約、高效的工作作風(fēng),。業(yè)精于勤隨著城市化進程的加快,，“大魚吃小魚”的時代已不復(fù)存在，取而代之的是“快魚吃慢魚”,。作為營銷策劃經(jīng)理人必須適應(yīng)市場變化需求,，做到五勤：即手勤、腿勤,、眼勤,、耳勤、嘴勤,，以提升專業(yè)水平,，降低市場風(fēng)險。誠信立人講究誠信,、信譽,，既是對營銷策劃的要求，也是做人的基本準(zhǔn)則,。營銷策劃經(jīng)理人應(yīng)以高度責(zé)任心對待所負責(zé)的項目,，不可敷衍塞責(zé)、欺世盜名、形而上學(xué),、閉門造車,，更不可“搗糨糊”。雖然這會給經(jīng)理人帶來更大的壓力,，但會因盡責(zé)而實現(xiàn)價值感到心安理得,，很有成就感,。營銷策劃對于廣告行業(yè)市場的競爭日趨激烈，營銷策劃愈發(fā)顯得重要,。

    有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。3．謀略方法謀略是關(guān)于某項事物,、事情的決策和領(lǐng)導(dǎo)實施方案。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟,、***/法律、社會/文化,、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競爭者、分銷商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses、機會Opportunities,、威脅Threats）,。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會,。這個步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題,。目標(biāo)：定義目標(biāo)市場、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表,。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者,、企業(yè)的聲譽,、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo),。戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù),。預(yù)算：企業(yè)為達到其目標(biāo)所計劃的行為和活動需要的成本,?？刂疲浩髽I(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施,，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況,。企業(yè)必須更正目標(biāo),、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。營銷策劃或是充斥了陳舊的數(shù)字以及廣告,，缺乏指導(dǎo)性的戰(zhàn)略,；或是戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略不相關(guān),；或是目標(biāo)不現(xiàn)實；或是營銷策劃要求預(yù)算過大,；或是控制不足以進行反饋和計劃修改。IBM公司審計其一**行的營銷策劃,?？傮w上，這些計劃做得還不錯,。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性,，朝令夕改,，不僅會導(dǎo)致企業(yè)營銷資源的巨大浪費,，而且會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,。江西手工營銷策劃費用

必須要有爭議性,，一件事情越有爭議性,，傳播得就越快,、越廣，所受的關(guān)注度也就越高,。江西手工營銷策劃費用

    營銷內(nèi)容編輯營銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,、產(chǎn)品全國市場推廣,、**營銷團隊建設(shè)、促銷政策制定,、專賣體系等特殊銷售模式打造,、終端銷售業(yè)績提升、樣板市場打造,、分銷體系建立,、渠道建設(shè)、直營體系建設(shè),、價格體系建設(shè),、招商策劃、新產(chǎn)品上市策劃,、產(chǎn)品規(guī)劃,、市場定位、營銷診斷,、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的創(chuàng)立等,。營銷策劃過程菲利普·科特勒認為：營銷開始于業(yè)務(wù)計劃過程之前。與制造和銷售觀點不同,，該業(yè)務(wù)過程由價值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成,，這個過程包括三個階段。***：選擇價值,。在任何產(chǎn)品產(chǎn)生以前,，必須先做營銷“作業(yè)”。營銷工作過程是細分市場（segmentation）,，目標(biāo)（targeting）,，定位（positioning）——STP，它是戰(zhàn)略營銷的精粹,。第二：一旦業(yè)務(wù)單位選擇好了將提供給目標(biāo)市場的價值,，它即準(zhǔn)備提供價值工作。有形產(chǎn)品和服務(wù)必須具體明確的,，目標(biāo)價格必須建立,，產(chǎn)品必須制造和分銷給市場。在第二個階段,，開發(fā)特定產(chǎn)品的性能,、價格和分銷，這也是戰(zhàn)術(shù)營銷（tacticalmarketing）的內(nèi)容,。第三：這一階段的任務(wù)是傳播價值,。戰(zhàn)術(shù)營銷在延伸：組織銷售力量、促銷,、廣告和其他推廣工作,，以使該供應(yīng)品為市場所知,。營銷過程始于產(chǎn)品以前，繼續(xù)于產(chǎn)品開發(fā)之中,。江西手工營銷策劃費用

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