管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出適合的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設計、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃,。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案,，根據(jù)模擬實施結(jié)果,，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整,。通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。企業(yè)管理咨詢抖音

可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個限定要素：1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標準布局，并產(chǎn)生U形合理布局,，許多公司如果不是適合的場所,，將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展,，要是某類機械設備生產(chǎn)節(jié)奏太長,，需提升相對性狀總數(shù)的機器設備，這在生產(chǎn)能力剩下的時期,，我覺得是提升了資本成本,。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品，特別是中小型零配件類的商品,，批號生產(chǎn)量大,，無論是人工服務實際操作，還是機器設備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有,，反倒減少了高效率,。4.職工限定真實建立了“1個流”的運作，許多員工由于“1個流”的不斷安全作業(yè),，而造成疲憊和厭煩心態(tài),。個性化的管理方法偏重于給職工必要在等候和思索調(diào)整的時間。浙江企業(yè)管理咨詢瑪綠帶面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務,。

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,，必須及時準確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點,？我們將如何不斷地為客戶增加價值？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構(gòu)認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動,。而且,，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向,。因此,，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的,。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有獨特性。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,，分析其實質(zhì)，真正提出即有遠見性,，又有實際意義的新理念,。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是有效的,，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程,。

管理咨詢業(yè)是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司致力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略,，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,。保持競爭力：管理咨詢可以幫助企業(yè)保持競爭力，預測和應對市場變化,，優(yōu)化管理流程,，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。

企業(yè)管理咨詢的過程通常包括以下幾個步驟：1.了解企業(yè)：首先,，咨詢師需要深入了解企業(yè)的業(yè)務,、組織結(jié)構(gòu)、管理模式,、市場環(huán)境等,，以便對企業(yè)有一個初步的認識。2.診斷問題：通過對企業(yè)的深入了解,，咨詢師可以識別出企業(yè)存在的問題和挑戰(zhàn),，這可能包括效率低下、管理混亂,、市場競爭力不足等,。3.制定解決方案：識別出問題后，咨詢師需要制定出解決方案,。這可能包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),、改進管理模式、提升市場競爭力等,。4.實施解決方案：制定出解決方案后,，咨詢師需要幫助企業(yè)實施這些方案。這可能需要咨詢師與企業(yè)的管理層,、員工等進行深度合作,。5.跟蹤評估：實施解決方案后，咨詢師需要跟蹤評估方案的效果,，以便對方案進行調(diào)整和優(yōu)化,。6.持續(xù)改進：企業(yè)管理咨詢是一個持續(xù)的過程,，咨詢師需要持續(xù)幫助企業(yè)識別和解決新的問題，推動企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展,。通過老師的陪伴，提高團隊的知識能力,、認知能力,。精益管理企業(yè)管理咨詢6S改善

按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務層面,、決策層面,、執(zhí)行層面職工層面等。企業(yè)管理咨詢抖音

9.戰(zhàn)略咨詢：包括企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場分析,、競爭分析、業(yè)務模式設計等方面的咨詢服務,，旨在幫助企業(yè)明確長期發(fā)展方向,，優(yōu)化業(yè)務模式，提升競爭力,。10.創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢：包括企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、數(shù)字化營銷,、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略等方面的咨詢服務,，旨在幫助企業(yè)應對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)，提升創(chuàng)新能力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平,。11.風險管理咨詢：包括企業(yè)風險評估,、風險管理體系建立、風險監(jiān)控和防控措施等方面的咨詢服務,，旨在幫助企業(yè)識別和應對潛在的內(nèi)外部風險,，保護企業(yè)的利益和聲譽。12.其他特定領域的管理咨詢：根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)的需求,，還可能包括特定領域的管理咨詢,，如金融管理咨詢、醫(yī)療管理咨詢,、能源管理咨詢,、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展管理咨詢等。企業(yè)管理咨詢抖音