企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍是哪些1,、人力資源、項(xiàng)目,、資金,、技術(shù)、市場,、信息,、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程,、文化制度與機(jī)制,、經(jīng)營環(huán)境等。2,、項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán),。3,、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理,、采購管理銷售管理,、質(zhì)量管理、倉庫管理,、財(cái)務(wù)管理,、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理,、信息管理等,。4、經(jīng)營層面,、業(yè)務(wù)層面,、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等,。5,、人力資源、物料資源,、技術(shù)資源,、資金、市場與客戶,、政策資源等,。通過“管理咨詢+信息系統(tǒng)+人才培養(yǎng)”的完美融合，切實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值落地,。廣東企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢產(chǎn)能提升

俗話說“外來的和尚好念經(jīng)”，管理變革通常是工具方法的改變,，同時(shí)也會(huì)涉及組織架構(gòu)的調(diào)整,，以及責(zé)、權(quán),、利的重新分配,。在涉及這些敏感問題時(shí)，咨詢師客觀公正的角色,，更容易被企業(yè)內(nèi)部各方所接受,，借助“外腦”、“外力”的重要性也讓越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到內(nèi)部人員進(jìn)行管理變革的局限,。咨詢師作為第三方外部人員,，先不談專業(yè)能力，其公正中立的角色定位天然沒有這些局限,，不用擔(dān)心老板不喜歡,，不必顧慮同事猜忌,，可以單純地從“是否符合企業(yè)利益增長”的角度來考慮問題。而且其相對(duì)中立的角色定位,，可以科學(xué)合理地平衡各方訴求,，是企業(yè)溝通的橋梁與紐帶，以此推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革,，也更容易被企業(yè)內(nèi)部人員接受,。福建精益管理企業(yè)管理咨詢瑪綠帶通過老師的陪伴，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力,、認(rèn)知能力,。

聘請(qǐng)管理咨詢公司可以幫助企業(yè)完成以下工作：1、引入新的管理理念和方法,。2,、幫助解決企業(yè)管理和運(yùn)營問題。包括從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定,，到特定流程的優(yōu)化等,。3、企業(yè)管理變革咨詢,。咨詢師在對(duì)企業(yè)變革各方面可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究,、評(píng)估后，為企業(yè)設(shè)計(jì)變革方案,，確定變革內(nèi)容和實(shí)施步驟,，幫助企業(yè)予以實(shí)施。4,、幫助企業(yè)建立管理框架,。許多初創(chuàng)公司聘請(qǐng)顧問來建立基本的管理框架，如組織結(jié)構(gòu)和部門劃分,、基本業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度,。5、設(shè)計(jì)并實(shí)施新的管理系統(tǒng),。例如實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng),、激勵(lì)系統(tǒng)等。6,、培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)理和基層員工,。例如干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、營銷團(tuán)隊(duì)搭建等,。

 產(chǎn)品優(yōu)勢： 1.提高生產(chǎn)效率：通過流程標(biāo)準(zhǔn)化,，可以減少重復(fù)性工作，提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,。 2.降低成本：流程標(biāo)準(zhǔn)化可以減少人力資源的浪費(fèi),，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的盈利能力,。 3.提升企業(yè)競爭力：流程標(biāo)準(zhǔn)化可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，從而提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場上更具有競爭力,。 產(chǎn)品特征： 1.流程標(biāo)準(zhǔn)化：我們的產(chǎn)品可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本,。 2.數(shù)據(jù)分析：我們的產(chǎn)品可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，幫助企業(yè)了解生產(chǎn)狀況，從而優(yōu)化生產(chǎn)流程,。 3.智能化管理：我們的產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)智能化管理,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率,。 產(chǎn)品應(yīng)用場景： 1.制造業(yè)：我們的產(chǎn)品可以幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,。 2.服務(wù)業(yè)：我們的產(chǎn)品可以幫助服務(wù)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化,，提高服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力,。請(qǐng)咨詢顧問幫助企業(yè)做什么,？

管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出適合的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì),，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng),。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整?？梢宰R(shí)別和消除業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和障礙,，提高企業(yè)的效率和績效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢初級(jí)精益師

按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面,、業(yè)務(wù)層面、決策層面,、執(zhí)行層面職工層面等,。廣東企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢產(chǎn)能提升

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的內(nèi)容非常廣，大致可以分為以下幾個(gè)方面：1.戰(zhàn)略管理咨詢：為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,，包括財(cái)務(wù)管理,、員工管理、資源配置等,。2.人力資源管理咨詢：為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務(wù),，包括招聘、培訓(xùn),、績效評(píng)估等,。3.財(cái)務(wù)管理咨詢：為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃,、資金管理,、稅務(wù)籌劃等。4.營銷管理咨詢：為企業(yè)提供營銷管理策略的咨詢服務(wù),，包括市場調(diào)研,、品牌策劃、銷售策略等,。5.企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務(wù),，包括流程管理、流程再造、制定流程標(biāo)準(zhǔn)等,。6.信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務(wù),，包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設(shè),、信息化應(yīng)用實(shí)施等,。廣東企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢產(chǎn)能提升