一,、接洽咨詢(xún)階段1）任務(wù)是：通過(guò)洽談和協(xié)商，明確咨詢(xún)主體與咨詢(xún)客體雙方是否進(jìn)行合作的意向,。2）步驟是：初步接洽,；研究回復(fù)；深入商談,。二,、預(yù)備咨詢(xún)階段1）任務(wù)是：通過(guò)快速的調(diào)查，客戶(hù)的關(guān)鍵問(wèn)題,，共同確定咨詢(xún)課題,，并簽署咨詢(xún)協(xié)議。2）步驟是：預(yù)備調(diào)查,；確定課題,；簽署協(xié)議。三,、正式咨詢(xún)階段1）任務(wù)是：通過(guò)深入調(diào)查分析,，判斷各課題領(lǐng)域的問(wèn)題及原因，提出系統(tǒng),、可行的改善方案,，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。2）步驟是：深入調(diào)查研究,；分析問(wèn)題的原因,；擬定改善方案；交咨詢(xún)報(bào)告,。四,、方案實(shí)施階段落實(shí)方案應(yīng)以客戶(hù)單位為主,，咨詢(xún)組織派出參加過(guò)正式咨詢(xún)并得到客戶(hù)單位推薦的咨詢(xún)顧問(wèn)參加，組成落實(shí)方案小組,。降低試錯(cuò)成本,，增加方案落地導(dǎo)入的確定性。浙江人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)中級(jí)精益師

許多企業(yè)往往由于在此過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)而選擇放棄,，導(dǎo)致管理文化轉(zhuǎn)型的失敗,。職責(zé)設(shè)計(jì)必須從支持工人高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)作業(yè)這一基本目的出發(fā),。因此,，我們首先建議在設(shè)計(jì)上采用自下而上的方法：先定義工位層級(jí)職責(zé)，然后是班組和產(chǎn)線(xiàn),，再是車(chē)間,。其次，企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)中需要處理好各種支持輔助職能與生產(chǎn)職能之間的關(guān)系,。所有職能都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,，要突出其服務(wù)意識(shí)。切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責(zé)而設(shè)定一些不增值的機(jī)構(gòu),，或者形成監(jiān)控職能,，導(dǎo)致生產(chǎn)職能缺乏積極性，而支持輔助職能又不能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的局面,。第三，要防止出現(xiàn)管理幅度過(guò)大和層級(jí)過(guò)多的問(wèn)題,?？?jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)首先需要與職責(zé)設(shè)計(jì)相結(jié)合，通過(guò)績(jī)效指標(biāo)來(lái)促進(jìn)職責(zé)設(shè)計(jì)的充分落實(shí),。在這一過(guò)程中要避免將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越考核對(duì)象職責(zé)的指標(biāo)納入考核之中,。其次，考核指標(biāo)要將結(jié)果和行為結(jié)合在一起,，不僅要看到結(jié)果,，還要看到達(dá)成結(jié)果的方式。這是因?yàn)榻Y(jié)果在短期內(nèi)存在一定的偶然性,，只有通過(guò)正確的行為達(dá)成的正確結(jié)果才具備可復(fù)制性,。第三，考核指標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)多,。據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)顯示,，當(dāng)個(gè)人考核指標(biāo)數(shù)量超過(guò)10個(gè)時(shí)，對(duì)考核對(duì)象的激勵(lì)作用就會(huì)明顯下降,。浙江人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)提效降本通過(guò)實(shí)施,、賦能,、得到，科學(xué)且專(zhuān)業(yè)的方法,，為客戶(hù)提供精益實(shí)踐知識(shí)和管理方法,。

愛(ài)步精益整合歷史悠久的滿(mǎn)裕智能科技、成易數(shù)字化科技聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦廣東裕步科技,，打通精益化到數(shù)字化到自動(dòng)化及智能化鏈路,。融合數(shù)十家咨詢(xún)公司合資閩盛商盟信息技術(shù)研究院，研判中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),創(chuàng)新研發(fā)實(shí)效咨詢(xún)模塊,，匯聚咨詢(xún)界行業(yè)咨詢(xún)精英,，聚焦于愿發(fā)展可持續(xù)成長(zhǎng)型企業(yè),量身定制成長(zhǎng)解決方案，提供系統(tǒng)性高價(jià)值咨詢(xún)服務(wù),助力企業(yè)家實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想,幫助中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。同時(shí)愛(ài)步精益有強(qiáng)大的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)作為支撐,，是國(guó)內(nèi)多所高校的IE/LEAN研究所的戰(zhàn)略合作伙伴；愛(ài)步精益擁有一支來(lái)自國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)顧問(wèn),、重點(diǎn)高校博士和企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)精英組成的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)成員均有10年以上企業(yè)經(jīng)驗(yàn)如歐美企業(yè)ECCO（廈門(mén)）有限公司，施耐德電氣等推行精益管理的經(jīng)驗(yàn),。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始成員均有歐洲工作或培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，先后在美國(guó)、英國(guó),、丹麥接受過(guò)精益生產(chǎn)和企業(yè)管理,、MBA或EMBA系統(tǒng)培訓(xùn)。有完整的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

"拉動(dòng)"一詞簡(jiǎn)單的意思是,，在下游客戶(hù)提出要求之前，沒(méi)有一家上游工序或企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù),。使用拉式系統(tǒng)的好處：①降低成本：在制品數(shù)量低且返工更少,。②提高質(zhì)量：存在追求內(nèi)部品質(zhì)和更好的檢測(cè)能力的壓力。③更好的客戶(hù)服務(wù)：提前期短且產(chǎn)出可預(yù)測(cè),。④更大的靈活性：只有當(dāng)系統(tǒng)狀態(tài)容許加工工件時(shí),，工件才會(huì)被拉入系統(tǒng)。界定推式與拉式系統(tǒng)的兩個(gè)關(guān)鍵詞：“系統(tǒng)狀態(tài)”與“限制在制品”,。根據(jù)定義,，即使依庫(kù)存耗用或瓶頸產(chǎn)能負(fù)荷投放工單，沒(méi)有限制在制品數(shù)量的面向庫(kù)存制造是推式系統(tǒng),，而不是拉式系統(tǒng),。通過(guò)為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，可以提高員工的工作動(dòng)力和效率,，減少員工流失率,。

愛(ài)步精益是一家專(zhuān)注于企業(yè)管理咨詢(xún)的服務(wù)型公司,，我們的面向?qū)ο笫侵圃煨推髽I(yè)。我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供定制化的管理咨詢(xún)服務(wù),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),，提高效率，降低成本,，提高競(jìng)爭(zhēng)力,。 我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：我們擁有一支專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供服務(wù),。 2.個(gè)性化定制：我們會(huì)根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況，量身定制適合的解決方案,，確?？蛻?hù)能夠獲得收益。 3.服務(wù)態(tài)度熱情：我們的咨詢(xún)顧問(wèn)都具有熱情,、耐心,、細(xì)致的服務(wù)態(tài)度，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供貼心的服務(wù),。 我們的應(yīng)用場(chǎng)景主要包括以下幾個(gè)方面： 1.生產(chǎn)流程優(yōu)化：我們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程,，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。 2.質(zhì)量管理提升：我們能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量,，降低不良率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,。 3.供應(yīng)鏈管理：我們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，降低庫(kù)存成本，提高供應(yīng)鏈效率,。 總之,，愛(ài)步精益是一家專(zhuān)業(yè),、熱情,、貼心的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，我們將竭誠(chéng)為客戶(hù)提供服務(wù),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),，提高效率，降低成本,，提高競(jìng)爭(zhēng)力,。管理咨詢(xún)公司必須針對(duì)每家企業(yè)提出適用的管理模式和方法。企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)鏈管理

如何幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,？浙江人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)中級(jí)精益師

1. 建立規(guī)范的生產(chǎn)流程和操作規(guī)程,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和操作流程,，避免出現(xiàn)混亂和漏洞。 2. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和數(shù)字化,，減少人為干預(yù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。 3. 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理,，提高員工的素質(zhì)和責(zé)任心，確保他們能夠按照規(guī)定的流程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),。 4. 安裝監(jiān)控設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和錄像，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,，避免事故的發(fā)生,。 5. 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和合作伙伴的管理，確保他們的產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量要求,，避免因?yàn)橥獠恳蛩貙?dǎo)致生產(chǎn)問(wèn)題,。 6. 定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定,。浙江人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)中級(jí)精益師