消除浪費(fèi)（1）解析：消除浪費(fèi)被視為精益生產(chǎn)重要的一點(diǎn)，因?yàn)橹挥?span style="color:#f5c81c;">消除生產(chǎn)過(guò)程中的種種障礙,，拉動(dòng)式生產(chǎn)才能順利進(jìn)行,。即便不實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)，消除浪費(fèi)本身對(duì)提升生產(chǎn)效率也有明顯的貢獻(xiàn),。消除浪費(fèi)的另一大作用是推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)從“省力化”向“少人化”過(guò)渡,。（2）七大浪費(fèi)的管理：在精益生產(chǎn)中，總結(jié)有七大浪費(fèi),，分別是：①運(yùn)輸浪費(fèi),；②動(dòng)作浪費(fèi)；③加工浪費(fèi),；④不良浪費(fèi),；⑤等待浪費(fèi)；⑥過(guò)量生產(chǎn),；⑦庫(kù)存浪費(fèi),。其中，運(yùn)輸浪費(fèi),、動(dòng)作浪費(fèi),、等待浪費(fèi)及加工浪費(fèi)一般可通過(guò)工業(yè)工程手法進(jìn)行消除，這是精益生產(chǎn)與工業(yè)工程的共通之處,。不良浪費(fèi),，是一種“顯性浪費(fèi)”，不良導(dǎo)致的成本損失是清晰可見(jiàn)的,。不良浪費(fèi)的消除,，不應(yīng)局限于精益生產(chǎn)的工具(三現(xiàn)主義,、五個(gè)為什么、全員預(yù)防性防護(hù)等),，可結(jié)合6西格碼工具進(jìn)行項(xiàng)目型改善,。必要時(shí)對(duì)設(shè)備或工藝進(jìn)行升級(jí)替換。拉動(dòng)式生產(chǎn)與消除過(guò)量生產(chǎn)和庫(kù)存這兩大浪費(fèi)是相互作用的,。一方面,，實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)本身即可消除過(guò)量生產(chǎn)與庫(kù)存。另一方面,，通過(guò)消除過(guò)量生產(chǎn)與庫(kù)存,，拉動(dòng)式生產(chǎn)才能更好地實(shí)施。具體做法上,，做好產(chǎn)線(xiàn)的平衡,、生產(chǎn)計(jì)劃以及供應(yīng)鏈企業(yè)間的銜接、設(shè)定庫(kù)存量,，可以有效地改善原材料,、在線(xiàn)以及成品庫(kù)存。建立全員參與的文化,，使每個(gè)員工都能夠全程參與到生產(chǎn)流程中,，發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力。廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)人才績(jī)效管理

管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施。診斷是指通過(guò)調(diào)研,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。實(shí)施是組織客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢(xún)方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),，對(duì)客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。潮州愛(ài)步精益精益生產(chǎn)降本增效工具全→能解決必須解決的問(wèn)題→能完成推行精益的步驟→具備精益特征→成效好,。

精益生產(chǎn)的理念精益生產(chǎn)管理是以客戶(hù)為中心，通過(guò)消除浪費(fèi)和提高價(jià)值流程效率來(lái)創(chuàng)造價(jià)值,。它強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn),、團(tuán)隊(duì)合作和文化轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)高效,、靈活和可持續(xù)的生產(chǎn)方式,。同時(shí)，精益生產(chǎn)管理還強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重和發(fā)展,，注重員工參與和創(chuàng)新,，并通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)。利用適當(dāng)?shù)?/span>資源創(chuàng)造出價(jià)值,，提高效率和價(jià)值,。通過(guò)優(yōu)化工藝流程、消除不必要的浪費(fèi),、激勵(lì)員工進(jìn)行自我約束,，可以提高生產(chǎn)效率，降低成本,，并提升產(chǎn)品質(zhì)量,，還可以通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量和縮短交貨周期來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

我們的服務(wù)對(duì)象主要是中小型企業(yè),。我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是精益生產(chǎn),，這是一種高效的生產(chǎn)管理方法，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：我們擁有一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),，他們都是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)師,，可以為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)。2.個(gè)性化服務(wù)：我們會(huì)根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況,，量身定制適合他們的精益生產(chǎn)方案,，確保方案的實(shí)施效果。3.高效服務(wù)：我們的服務(wù)流程簡(jiǎn)單高效,，可以快速響應(yīng)客戶(hù)的需求,，為客戶(hù)提供及時(shí)的咨詢(xún)服務(wù)。4.成本優(yōu)勢(shì)：我們的服務(wù)價(jià)格合理,，可以幫助客戶(hù)降低成本,，提高企業(yè)的盈利能力,。我們的精益生產(chǎn)服務(wù)適用于各種中小型企業(yè)，特別是那些需要提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)。我們的服務(wù)可以幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,，減少浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。2.提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。3.降低成本：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)盈利能力,。推行精益的關(guān)鍵，是工具齊全,；

3,、價(jià)值流映射該方法用于分析和改進(jìn)整個(gè)價(jià)值流程。它通過(guò)繪制從原材料到產(chǎn)品交付的全過(guò)程流程圖,，標(biāo)記出每個(gè)活動(dòng)的價(jià)值和浪費(fèi),，以及活動(dòng)之間的信息和物料流動(dòng)。通過(guò)價(jià)值流映射,，團(tuán)隊(duì)可以更好地了解整個(gè)價(jià)值流程,，識(shí)別出浪費(fèi)和瓶頸，并找到改進(jìn)的機(jī)會(huì),。在改進(jìn)過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)可以重點(diǎn)關(guān)注減少非價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)、優(yōu)化物料流動(dòng),、減少等待時(shí)間等方面,。4、PDCA循環(huán)由計(jì)劃（Plan）,、執(zhí)行（Do）,、檢查（Check）和行動(dòng)（Act）四個(gè)階段組成的PDCA循環(huán)也是精益生產(chǎn)的一大工具。團(tuán)隊(duì)制定改進(jìn)計(jì)劃,，設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo),，并制定實(shí)施計(jì)劃團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃，并收集和分析數(shù)據(jù)，以評(píng)估改進(jìn)效果檢查階段,，團(tuán)隊(duì)會(huì)比較實(shí)際結(jié)果與目標(biāo),，并找出差距和改進(jìn)的機(jī)會(huì)行動(dòng)階段，團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)檢查階段的結(jié)果,，采取相應(yīng)的行動(dòng)，糾正問(wèn)題,，推動(dòng)改進(jìn),。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析和識(shí)別，找出生產(chǎn)過(guò)程中存在的浪費(fèi),，包括時(shí)間浪費(fèi),、物料浪費(fèi)等等。莆田愛(ài)步精益精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)過(guò)程劃分為一個(gè)個(gè)小步驟,，優(yōu)化每個(gè)步驟,，從而提高整個(gè)生產(chǎn)流程的效率和穩(wěn)定性。廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)人才績(jī)效管理

生產(chǎn)管理是有計(jì)劃,、組織,、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng),，是將原材料轉(zhuǎn)化為成品的過(guò)程的控制和執(zhí)行,。以適當(dāng)的資源損耗，獲得成果為目標(biāo),。是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng),，因此又被稱(chēng)為生產(chǎn)控制。1,、規(guī)劃生產(chǎn)流程生產(chǎn)管理包括時(shí)間表,、預(yù)算和生產(chǎn)過(guò)程所需的材料等2、組織生產(chǎn)流程生產(chǎn)管理包括構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),、分配角色和職責(zé)以及建立跟蹤和監(jiān)控生產(chǎn)流程的系統(tǒng),。3、制定有效的溝通策略生產(chǎn)管理包括評(píng)估員工的績(jī)效,、調(diào)整流程和程序以提高效率,、為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)等4、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)管理包括提供反饋和指導(dǎo),、設(shè)定明確的目標(biāo)和期望以及創(chuàng)建鼓勵(lì)協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境,。廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)人才績(jī)效管理

愛(ài)步精益近期獲得國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析（廈門(mén)）二級(jí)節(jié)點(diǎn)同安企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)商榮獲中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》證書(shū)榮獲廈鎢鳴鶴師資團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)榮獲制鞋產(chǎn)業(yè)服務(wù)之星廈鎢鳴鶴股份有限公司戰(zhàn)略合作伙伴廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)第五屆理事單位廈門(mén)龍巖市商會(huì)理事單位廈門(mén)同安青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事單位龍巖市互聯(lián)網(wǎng)精英聯(lián)合合理事單位。

參與輔導(dǎo)如施耐德電氣SPS,、廈門(mén)鎢業(yè)先進(jìn)制造,、海爾集團(tuán)安徽合肥工廠規(guī)劃、ECCO、百麗鞋業(yè)精益生產(chǎn)等2家輔導(dǎo)上央視及省臺(tái)報(bào)道

海爾集團(tuán)安徽合肥海爾卡奧斯智控互聯(lián)工廠,，2019年新工廠從0-1的規(guī)劃設(shè)計(jì)以團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)全程參與此工廠規(guī)劃,，順利交付實(shí)施。