許多企業(yè)往往由于在此過程中出現(xiàn)反復而選擇放棄，導致管理文化轉型的失敗,。職責設計必須從支持工人高效率,、高質量地完成生產(chǎn)作業(yè)這一基本目的出發(fā)。因此,，我們首先建議在設計上采用自下而上的方法：先定義工位層級職責,，然后是班組和產(chǎn)線，再是車間,。其次,，企業(yè)在生產(chǎn)設計中需要處理好各種支持輔助職能與生產(chǎn)職能之間的關系。所有職能都是為企業(yè)發(fā)展服務的,，要突出其服務意識,。切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責而設定一些不增值的機構，或者形成監(jiān)控職能,，導致生產(chǎn)職能缺乏積極性,，而支持輔助職能又不能產(chǎn)生實際價值的局面。第三,，要防止出現(xiàn)管理幅度過大和層級過多的問題,。績效指標設計首先需要與職責設計相結合,，通過績效指標來促進職責設計的充分落實,。在這一過程中要避免將遠遠超越考核對象職責的指標納入考核之中。其次,，考核指標要將結果和行為結合在一起,，不僅要看到結果，還要看到達成結果的方式,。這是因為結果在短期內(nèi)存在一定的偶然性,，只有通過正確的行為達成的正確結果才具備可復制性。第三,，考核指標的數(shù)量不宜過多,。據(jù)我們的經(jīng)驗顯示,，當個人考核指標數(shù)量超過10個時，對考核對象的激勵作用就會明顯下降,。請咨詢顧問幫助企業(yè)做什么,？廣州愛步企業(yè)管理咨詢流程標準化

企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍是哪些1、人力資源,、項目,、資金、技術,、市場,、信息、設備與工藝,、作業(yè)與流程,、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等,。2,、項目調研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。3,、計劃管理,、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理,、質量管理,、倉庫管理、財務管理,、項目管理,、人力資源管理統(tǒng)計管理、信息管理等,。4,、經(jīng)營層面、業(yè)務層面,、決策層面,、執(zhí)行層面職工層面等。5,、人力資源,、物料資源、技術資源,、資金、市場與客戶,、政策資源等,。廣東人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢提效降本通過“管理咨詢+信息系統(tǒng)+人才培養(yǎng)”的完美融合,，切實幫助企業(yè)實現(xiàn)轉型升級和價值落地。

廈門愛步精益咨詢有限公司就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過解決管理和經(jīng)營問題,，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨特的,、專業(yè)性咨詢服務,。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的行家，深入到企業(yè)現(xiàn)場,，與企業(yè)管理人員密切配合,，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,，進行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施,，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動,。

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出適合的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計,、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案,，根據(jù)模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調整,。有利于推動企業(yè)合理配置資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

1.提供專業(yè)知識和經(jīng)驗：管理咨詢公司或顧問擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗,，能夠為企業(yè)提供專業(yè)知識和經(jīng)驗。他們可以幫助企業(yè)解決各種管理問題,，如組織結構,、業(yè)務流程、人力資源管理等,，提供可行的解決方案和實施計劃,。2.促進變革和創(chuàng)新：管理咨詢可以幫助企業(yè)識別和解決問題，并提供新的思路和方法,，促進企業(yè)變革和創(chuàng)新,。通過推動企業(yè)變革和創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的競爭力和市場地位,。3.提高效率和績效：管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程,、提高效率和績效。他們可以識別和消除業(yè)務流程中的瓶頸和障礙,，提高企業(yè)的效率和績效,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。4.提高員工滿意度和忠誠度：管理咨詢可以幫助企業(yè)改善人力資源管理,，提高員工滿意度和忠誠度,。通過為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，可以提高員工的工作動力和效率,，減少員工流失率,。5.提高企業(yè)價值和發(fā)展前景：通過管理咨詢，企業(yè)可以優(yōu)化業(yè)務流程,，提高效率和績效,，提高員工滿意度和忠誠度，從而提高企業(yè)價值和發(fā)展前景,。這可以為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會和投資,，提高企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。成功總結提煉出了“GIEG-施能得”項目實施模型,。福建企業(yè)管理咨詢國際MBA教育及碩士博士學歷提升

優(yōu)化業(yè)務流程：管理咨詢公司可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程,，提高業(yè)務效率，減少浪費和成本。廣州愛步企業(yè)管理咨詢流程標準化

聘請管理咨詢公司可以幫助企業(yè)完成以下工作：1,、引入新的管理理念和方法,。2、幫助解決企業(yè)管理和運營問題,。包括從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定，到特定流程的優(yōu)化等,。3,、企業(yè)管理變革咨詢。咨詢師在對企業(yè)變革各方面可能產(chǎn)生的影響進行研究,、評估后,，為企業(yè)設計變革方案，確定變革內(nèi)容和實施步驟,，幫助企業(yè)予以實施,。4、幫助企業(yè)建立管理框架,。許多初創(chuàng)公司聘請顧問來建立基本的管理框架,，如組織結構和部門劃分、基本業(yè)務流程和規(guī)章制度,。5,、設計并實施新的管理系統(tǒng)。例如實施企業(yè)財務系統(tǒng),、激勵系統(tǒng)等,。6、培訓企業(yè)經(jīng)理和基層員工,。例如干部領導力培養(yǎng),、營銷團隊搭建等。廣州愛步企業(yè)管理咨詢流程標準化

愛步精益近期獲得國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析（廈門）二級節(jié)點同安企業(yè)服務中心運營商榮獲中國電子技術標準化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》證書榮獲廈鎢鳴鶴師資團隊獎榮獲制鞋產(chǎn)業(yè)服務之星廈鎢鳴鶴股份有限公司戰(zhàn)略合作伙伴廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會第五屆理事單位廈門龍巖市商會理事單位廈門同安青年企業(yè)家協(xié)會理事單位龍巖市互聯(lián)網(wǎng)精英聯(lián)合合理事單位,。

參與輔導如施耐德電氣SPS,、廈門鎢業(yè)先進制造、海爾集團安徽合肥工廠規(guī)劃,、ECCO,、百麗鞋業(yè)精益生產(chǎn)等2家輔導上央視及省臺報道

海爾集團安徽合肥海爾卡奧斯智控互聯(lián)工廠，2019年新工廠從0-1的規(guī)劃設計以團隊總負責全程參與此工廠規(guī)劃,，順利交付實施,。