通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入，就“值”,；產(chǎn)出<投入,，就“不值”。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里,？主要在四個(gè)方面：1,、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn),、訪談、會(huì)議,、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法、管理工具等,；3,、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果,。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值,，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)r(jià)值主要的價(jià)值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績(jī),，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，通?？梢蕴峁┛蛻?hù)在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等,。如何幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,？浙江企業(yè)管理咨詢(xún)績(jī)效管理

1、方案價(jià)值,。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案,。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談,、會(huì)議,、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法、管理工具等,；3,、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果,。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值,。企業(yè)管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)公司必須針對(duì)每家企業(yè)提出適用的管理模式和方法,。

企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容非常廣，大致可以分為以下幾個(gè)方面：1.戰(zhàn)略管理咨詢(xún)：為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,，包括財(cái)務(wù)管理,、員工管理、資源配置等,。2.人力資源管理咨詢(xún)：為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢(xún)服務(wù),，包括招聘、培訓(xùn),、績(jī)效評(píng)估等,。3.財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)：為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)服務(wù)，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃,、資金管理,、稅務(wù)籌劃等。4.營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)：為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)管理策略的咨詢(xún)服務(wù),，包括市場(chǎng)調(diào)研,、品牌策劃、銷(xiāo)售策略等,。5.企業(yè)流程管理咨詢(xún)：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢(xún)服務(wù),，包括流程管理、流程再造,、制定流程標(biāo)準(zhǔn)等,。6.信息化咨詢(xún)：為企業(yè)提供信息化管理咨詢(xún)服務(wù)，包括信息化戰(zhàn)略制定,、信息化系統(tǒng)建設(shè),、信息化應(yīng)用實(shí)施等,。

啟動(dòng)卻走過(guò)場(chǎng)的精益管理精益生產(chǎn)管理體系實(shí)際上是由生產(chǎn)車(chē)間管理、質(zhì)量控制,、加工工藝管理方法、現(xiàn)場(chǎng)管理,、貨運(yùn)物流與供應(yīng)鏈主要管理方法組成的綜合性系統(tǒng)軟件,。許多公司在實(shí)行精益管理時(shí)，因此會(huì)挑選啟動(dòng)的對(duì)策,。但執(zhí)行精益生產(chǎn)是這場(chǎng)精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型,，是必須有時(shí)間的沉淀才能夠建立的。公司應(yīng)搞好3個(gè)層面的工作來(lái)防止精益管理走過(guò)場(chǎng),。1.長(zhǎng)期性的現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)長(zhǎng)期性的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)更改職工習(xí)慣化的有誤的觀念和個(gè)人行為,，從而推動(dòng)生產(chǎn)加工的穩(wěn)定性。2.提升倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)用人機(jī)工程剖析,、姿勢(shì)合理性剖析等實(shí)體模型和方式提升短板模塊安全作業(yè),，從而延伸到廠內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)管理提升。3.ERP軟件與物流管理系統(tǒng)配對(duì)ERP軟件的發(fā)布要與物流管理系統(tǒng)產(chǎn)生配對(duì),，而且防止在與供應(yīng)鏈管理連接中產(chǎn)生立井效用,，這全部的精益生產(chǎn)管理都必須在啟動(dòng)的基本上，用時(shí)間去逐個(gè)打磨拋光,。促進(jìn)變革和創(chuàng)新：管理咨詢(xún)可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決問(wèn)題,，并提供新的思路和方法，促進(jìn)企業(yè)變革和創(chuàng)新,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際生產(chǎn)場(chǎng)所,，包括生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)線,、生產(chǎn)設(shè)備等,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)需要保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行,，以達(dá)到生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 以下是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些典型特點(diǎn)： 1. 生產(chǎn)設(shè)備和工具：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要配備各種生產(chǎn)設(shè)備和工具,，以保證生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行,。 2. 生產(chǎn)流程和工藝：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要按照生產(chǎn)流程和工藝進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。 3. 生產(chǎn)管理和控制：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行生產(chǎn)管理和控制,，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度,、生產(chǎn)監(jiān)控等方面的工作,。 4. 安全和環(huán)境保護(hù)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要保證生產(chǎn)過(guò)程的安全和環(huán)境保護(hù),，包括安全生產(chǎn)、廢水廢氣處理等方面的工作,。 5. 人員管理和培訓(xùn)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行人員管理和培訓(xùn),，包括員工的招聘、培訓(xùn),、考核等方面的工作,。 以上是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些典型特點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)情況和要求,，制定出適合的生產(chǎn)管理和控制方案,，以保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量?？梢詾槠髽I(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和投資,，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢(xún)縮短交貨周期

提高企業(yè)管理水平：管理咨詢(xún)公司可以幫助企業(yè)提高管理水平,，提升員工能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。浙江企業(yè)管理咨詢(xún)績(jī)效管理

1.戰(zhàn)略管理咨詢(xún)：包括企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化,、市場(chǎng)定位,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面的咨詢(xún)服務(wù)，旨在幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中制定明智的戰(zhàn)略決策,。2.組織管理咨詢(xún)：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、管理層次和崗位職責(zé)梳理、流程優(yōu)化,、人才管理,、績(jī)效管理等方面的咨詢(xún)服務(wù)，旨在幫助企業(yè)建立高效的組織管理體系,，提高組織運(yùn)作的效率和績(jī)效,。3.人力資源管理咨詢(xún)：包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工薪酬福利設(shè)計(jì),、績(jī)效考核體系建立,、人才招聘和留任策略、員工培訓(xùn)和發(fā)展等方面的咨詢(xún)服務(wù),，旨在幫助企業(yè)合理配置和管理人力資源,，提升員工的工作滿(mǎn)意度和績(jī)效。4.運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)：包括生產(chǎn)管理,、供應(yīng)鏈管理,、質(zhì)量管理、成本管理、項(xiàng)目管理等方面的咨詢(xún)服務(wù),，旨在幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈和提升產(chǎn)品質(zhì)量,。浙江企業(yè)管理咨詢(xún)績(jī)效管理