在車間管理中,，質(zhì)量門會(huì)涉及到許多具體問題，比如：l由誰來負(fù)責(zé)質(zhì)量門的設(shè)置（生產(chǎn)還是質(zhì)量）？l質(zhì)量門設(shè)置在什么地方,？l每個(gè)質(zhì)量門檢查的內(nèi)容是什么？l當(dāng)質(zhì)量門檢查到問題后如何處理,？什么情況下需要停線,？誰有權(quán)停線？l質(zhì)量門數(shù)據(jù)如何進(jìn)行搜集和反饋,？l質(zhì)量問題如何進(jìn)行追溯,？l反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題如何解決，由誰來負(fù)責(zé)解決,？l質(zhì)量門在企業(yè)整體質(zhì)量管理閉環(huán)中的角色是什么,？質(zhì)量門如何與其它工具相結(jié)合？如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒有理順上述問題,，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理,，也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行，而只是籠統(tǒng)地說“我們在使用質(zhì)量門工具”,，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒有起到應(yīng)有的作用,，質(zhì)量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出,。因此，精益要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障,。有系統(tǒng)性的解決方案,。企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃

管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,。診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整。人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢供應(yīng)鏈管理老師除了帶來落地方案,，也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式,。

"拉動(dòng)"一詞簡單的意思是，在下游客戶提出要求之前,，沒有一家上游工序或企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù),。使用拉式系統(tǒng)的好處：①降低成本：在制品數(shù)量低且返工更少。②提高質(zhì)量：存在追求內(nèi)部品質(zhì)和更好的檢測能力的壓力,。③更好的客戶服務(wù)：提前期短且產(chǎn)出可預(yù)測,。④更大的靈活性：只有當(dāng)系統(tǒng)狀態(tài)容許加工工件時(shí)，工件才會(huì)被拉入系統(tǒng),。界定推式與拉式系統(tǒng)的兩個(gè)關(guān)鍵詞：“系統(tǒng)狀態(tài)”與“限制在制品”,。根據(jù)定義，即使依庫存耗用或瓶頸產(chǎn)能負(fù)荷投放工單,，沒有限制在制品數(shù)量的面向庫存制造是推式系統(tǒng),，而不是拉式系統(tǒng),。

管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,，以達(dá)到解決問題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題,，解決問題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實(shí)為有名無實(shí),。節(jié)約時(shí)間成本，時(shí)間是成本,。

管理咨詢公司是一個(gè)專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)和組織提供管理,、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),。這種類型的公司提供專業(yè)的建議和支持，以幫助企業(yè)和組織解決管理和業(yè)務(wù)上的問題,。公司的顧問都是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人士,。他們經(jīng)常接觸各種類型的企業(yè)和組織，因此對(duì)市場,、行業(yè)和趨勢有深入了解,。他們還擁有各種專業(yè)技能，如戰(zhàn)略規(guī)劃,、流程管理,、人力資源和財(cái)務(wù)管理等，可以為企業(yè)提供解決方案,。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理咨詢公司的專業(yè)人員可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，使其更加高效和有效,。他們會(huì)進(jìn)行流程分析，識(shí)別和消除瓶頸和浪費(fèi),，從而提高生產(chǎn)力和質(zhì)量,，減少成本和時(shí)間。提高管理能力企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),，需要深入的知識(shí)和技能,。管理咨詢公司可以幫助企業(yè)提高管理能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維,。他們會(huì)提供實(shí)用的工具和建議,，幫助企業(yè)了解市場和競爭環(huán)境，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略,。解決問題和挑戰(zhàn)管理咨詢公司的專業(yè)人員可以幫助企業(yè)解決各種問題和挑戰(zhàn),，包括財(cái)務(wù)問題、組織結(jié)構(gòu),、市場營銷和人力資源等方面,。他們會(huì)進(jìn)行深入的分析和評(píng)估，為企業(yè)提供解決方案,。促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展管理咨詢公司可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。企業(yè)可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和績效,，提高員工滿意度和忠誠度,，從而提高企業(yè)價(jià)值和發(fā)展前景。廣東企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢利潤管控

需要咨詢公司解決哪些問題,？企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃

 產(chǎn)品優(yōu)勢： 1.提高生產(chǎn)效率：通過流程標(biāo)準(zhǔn)化,，可以減少重復(fù)性工作，提高生產(chǎn)效率,，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,。 2.降低成本：流程標(biāo)準(zhǔn)化可以減少人力資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本,，提高企業(yè)的盈利能力,。 3.提升企業(yè)競爭力：流程標(biāo)準(zhǔn)化可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的競爭力,，使企業(yè)在市場上更具有競爭力,。 產(chǎn)品特征： 1.流程標(biāo)準(zhǔn)化：我們的產(chǎn)品可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高生產(chǎn)效率,，降低成本,。 2.數(shù)據(jù)分析：我們的產(chǎn)品可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解生產(chǎn)狀況,，從而優(yōu)化生產(chǎn)流程,。 3.智能化管理：我們的產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)智能化管理,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率,。 產(chǎn)品應(yīng)用場景： 1.制造業(yè)：我們的產(chǎn)品可以幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,。 2.服務(wù)業(yè)：我們的產(chǎn)品可以幫助服務(wù)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化,，提高服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力,。企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃