保障1：重實施,、強(qiáng)技術(shù)：團(tuán)隊都是從事精益相關(guān)工作,，幾乎都是大學(xué)畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術(shù)員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷,，深刻理解老板及實操團(tuán)隊的具體需求,。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論,。保障2：打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品：不但有精益1.0，2.0,，3.0,，4.0產(chǎn)品，還打通了從戰(zhàn)略定位到股權(quán)設(shè)計到預(yù)算,、績效管理到精益生產(chǎn)等咨詢鏈路,。有ERP/MES軟件代理及實施，有參股的自動化智能化設(shè)備工廠,。保障3：擁有同行業(yè)的信任背書：國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析（廈門）二級節(jié)點同安企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營商，廈門3大國企戰(zhàn)略合作商：廈鎢鳴鶴,、廈門國貿(mào),、廈門象嶼集團(tuán)。咨詢界的合作實力認(rèn)可：MBA智庫,、昆侖戰(zhàn)略定位,、華一世紀(jì)股權(quán)、成易軟件等戰(zhàn)略合作或?qū)嵤┡涮??？梢宰R別和消除業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和障礙，提高企業(yè)的效率和績效,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。浙江企業(yè)管理咨詢制程質(zhì)量管理

俗話說“外來的和尚好念經(jīng)”，管理變革通常是工具方法的改變,，同時也會涉及組織架構(gòu)的調(diào)整,，以及責(zé),、權(quán)、利的重新分配,。在涉及這些敏感問題時,，咨詢師客觀公正的角色，更容易被企業(yè)內(nèi)部各方所接受,，借助“外腦”,、“外力”的重要性也讓越來越多的企業(yè)開始意識到內(nèi)部人員進(jìn)行管理變革的局限。咨詢師作為第三方外部人員,，先不談專業(yè)能力,，其公正中立的角色定位天然沒有這些局限，不用擔(dān)心老板不喜歡,，不必顧慮同事猜忌,，可以單純地從“是否符合企業(yè)利益增長”的角度來考慮問題。而且其相對中立的角色定位,，可以科學(xué)合理地平衡各方訴求,，是企業(yè)溝通的橋梁與紐帶，以此推動企業(yè)內(nèi)部變革,，也更容易被企業(yè)內(nèi)部人員接受,。福建企業(yè)管理咨詢精益在線管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法,、技能,。。

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)管理中的一項重要戰(zhàn)略工具,。它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，同時也可以幫助企業(yè)在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)長期發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面,。1.提高企業(yè)的競爭力企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢,，為企業(yè)制定出更加合理、科學(xué)的戰(zhàn)略方案,，從而提高企業(yè)的競爭力,。2.優(yōu)化企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以深入了解企業(yè)的管理體系，幫助企業(yè)識別管理上的問題并提出解決方案,，從而優(yōu)化企業(yè)的管理體系,，提高企業(yè)的效率和效益。3.拓展企業(yè)市場企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以為企業(yè)提供市場分析服務(wù),，幫助企業(yè)了解市場趨勢和競爭狀況,，以制定更加科學(xué)、合理的市場拓展計劃,，從而為企業(yè)拓展市場提供有效支持,。

可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個限定要素：1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局,，并產(chǎn)生U形合理布局，許多公司如果不是適合的場所,，將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣,。2.節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展，要是某類機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長,，需提升相對性狀總數(shù)的機(jī)器設(shè)備,，這在生產(chǎn)能力剩下的時期，我覺得是提升了資本成本,。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品,，特別是中小型零配件類的商品，批號生產(chǎn)量大,，無論是人工服務(wù)實際操作,，還是機(jī)器設(shè)備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有，反倒減少了高效率,。4.職工限定真實建立了“1個流”的運(yùn)作,，許多員工由于“1個流”的不斷安全作業(yè)，而造成疲憊和厭煩心態(tài),。個性化的管理方法偏重于給職工必要在等候和思索調(diào)整的時間,。通過實施、賦能,、得到,，科學(xué)且專業(yè)的方法，為客戶提供精益實踐知識和管理方法,。

1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題,。2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)顧問小組,、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個小組。明確分工,，緊密合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計,、推行實施,。5、管理咨詢過程會運(yùn)用調(diào)研,、研討,、評審、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法,、技能。管理咨詢公司必須針對每家企業(yè)提出適用的管理模式和方法,。廣州企業(yè)管理咨詢精益化+數(shù)字化+自動化

面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù),。浙江企業(yè)管理咨詢制程質(zhì)量管理

智能制造源于人工智能的研究，它通常被理解為制造過程中的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化。智能制造不僅包括智能制造技術(shù)和智能制造系統(tǒng),，還包括實現(xiàn)制造的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化,，以提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、效益,、服務(wù)水平,，推動制造業(yè)創(chuàng)新、綠色,、協(xié)調(diào),、開放、共享發(fā)展,。智能制造系統(tǒng)不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫,，還具有自學(xué)習(xí)功能，能夠搜集與理解環(huán)境信息和自身的信息,，并進(jìn)行分析判斷和規(guī)劃自身行為,。同時，智能制造的演進(jìn)和發(fā)展可以總結(jié)、歸納和提升出智能制造的三種基本范式,，即：數(shù)字化制造——智能制造,，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化制造——“互聯(lián)網(wǎng)+制造”或第二代智能制造，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造——新一代智能制造,。要實現(xiàn)智能制造,，企業(yè)需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃和措施。例如,，可以精簡流程,、培訓(xùn)員工、精益管理,、利用數(shù)據(jù)分析等手段提高運(yùn)營效率和質(zhì)量,。同時，還需要關(guān)注供應(yīng)鏈優(yōu)化和環(huán)境改善等方面,，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。總之,，智能制造是制造業(yè)發(fā)展的重要方向,，對于提升企業(yè)的競爭力和市場份額具有重要意義。浙江企業(yè)管理咨詢制程質(zhì)量管理