消除浪費(fèi)（1）解析：消除浪費(fèi)被視為精益生產(chǎn)重要的一點(diǎn),，因?yàn)橹挥?span style="color:#f5c81c;">消除生產(chǎn)過程中的種種障礙,，拉動(dòng)式生產(chǎn)才能順利進(jìn)行,。即便不實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn),，消除浪費(fèi)本身對(duì)提升生產(chǎn)效率也有明顯的貢獻(xiàn)。消除浪費(fèi)的另一大作用是推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)從“省力化”向“少人化”過渡,。（2）七大浪費(fèi)的管理：在精益生產(chǎn)中,，總結(jié)有七大浪費(fèi)，分別是：①運(yùn)輸浪費(fèi),；②動(dòng)作浪費(fèi),；③加工浪費(fèi)；④不良浪費(fèi),；⑤等待浪費(fèi),；⑥過量生產(chǎn)；⑦庫(kù)存浪費(fèi),。其中,，運(yùn)輸浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi),、等待浪費(fèi)及加工浪費(fèi)一般可通過工業(yè)工程手法進(jìn)行消除,，這是精益生產(chǎn)與工業(yè)工程的共通之處。不良浪費(fèi),，是一種“顯性浪費(fèi)”,，不良導(dǎo)致的成本損失是清晰可見的,。不良浪費(fèi)的消除，不應(yīng)局限于精益生產(chǎn)的工具(三現(xiàn)主義,、五個(gè)為什么,、全員預(yù)防性防護(hù)等),，可結(jié)合6西格碼工具進(jìn)行項(xiàng)目型改善,。必要時(shí)對(duì)設(shè)備或工藝進(jìn)行升級(jí)替換。拉動(dòng)式生產(chǎn)與消除過量生產(chǎn)和庫(kù)存這兩大浪費(fèi)是相互作用的,。一方面,，實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)本身即可消除過量生產(chǎn)與庫(kù)存。另一方面,，通過消除過量生產(chǎn)與庫(kù)存,，拉動(dòng)式生產(chǎn)才能更好地實(shí)施。具體做法上,，做好產(chǎn)線的平衡,、生產(chǎn)計(jì)劃以及供應(yīng)鏈企業(yè)間的銜接、設(shè)定庫(kù)存量,，可以有效地改善原材料,、在線以及成品庫(kù)存。通過提高員工參與的積極性和投入度,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升,。福州廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)精益管理

精益生產(chǎn)定義：精益生產(chǎn)（leanproduction)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMPV）的人對(duì)日本“豐田生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。精：即少而精,，不投入多余的生產(chǎn)要素,，只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需品（或下道工序急需產(chǎn)品）；益：即所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要有益有效,，具有經(jīng)濟(jì)性精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)比較好的一種生產(chǎn)系統(tǒng),。精益生產(chǎn)目標(biāo)：精益求精，盡善盡美,，永無止境追求“七個(gè)零”①“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(多品種混流生產(chǎn))②“零”庫(kù)存(消減庫(kù)存)③“零”浪費(fèi)(成本控制)④“零”不良⑤“零”故障(提高運(yùn)轉(zhuǎn)率)⑥“零”停滯(快速反應(yīng),、短交期)⑦“零”災(zāi)害(安全第一)河源愛步精益咨詢精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展工具全→能解決必須解決的問題→能完成推行精益的步驟→具備精益特征→成效好。

大浪費(fèi)之七庫(kù)存浪費(fèi)表現(xiàn)：企業(yè)有大量原材料,、在制品以及成品庫(kù)存,。危害：庫(kù)存在精益中被視為萬惡之源，這是因?yàn)槿绻萑處?kù)存,，就會(huì)容忍過量生產(chǎn),，就不會(huì)認(rèn)真改善運(yùn)輸、動(dòng)作,、加工,、不良,、等待浪費(fèi)。對(duì)策：做好前面六大浪費(fèi)的消除,，并適時(shí)監(jiān)控庫(kù)存并作為績(jī)效考核,，庫(kù)存問題自然就會(huì)得到解決。七大浪費(fèi)的消除,，其本質(zhì)是為了縮短從客戶下訂單直至從客戶處收到錢的時(shí)間,，因而就生產(chǎn)過程而言是極具價(jià)值的!實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)用,，比如某企業(yè)的某精密原材料采購(gòu)周期很長(zhǎng),，那么適度備貨是應(yīng)該的。當(dāng)然,，企業(yè)也可以總結(jié)出第八條浪費(fèi),，如員工創(chuàng)造力的浪費(fèi)或信息傳遞的浪費(fèi)，來進(jìn)一步消減浪費(fèi)并提升效率,。大野耐一在推行豐田精益生產(chǎn)方式過程中,，以粗暴與無情著稱，但他總結(jié)說,，能夠板手指從一數(shù)到十的人就可以導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式,。

智能制造源于人工智能的研究，它通常被理解為制造過程中的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化。智能制造不僅包括智能制造技術(shù)和智能制造系統(tǒng),，還包括實(shí)現(xiàn)制造的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,，以提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,、效益、服務(wù)水平,，推動(dòng)制造業(yè)創(chuàng)新,、綠色、協(xié)調(diào),、開放,、共享發(fā)展。智能制造系統(tǒng)不僅能夠在實(shí)踐中不斷地充實(shí)知識(shí)庫(kù),，還具有自學(xué)習(xí)功能,，能夠搜集與理解環(huán)境信息和自身的信息，并進(jìn)行分析判斷和規(guī)劃自身行為,。同時(shí),，智能制造的演進(jìn)和發(fā)展可以總結(jié),、歸納和提升出智能制造的三種基本范式，即：數(shù)字化制造——智能制造,，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化制造——“互聯(lián)網(wǎng)+制造”或第二代智能制造,，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造——新一代智能制造。要實(shí)現(xiàn)智能制造,，企業(yè)需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃和措施,。例如，可以精簡(jiǎn)流程,、培訓(xùn)員工,、精益管理,、利用數(shù)據(jù)分析等手段提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量,。同時(shí)，還需要關(guān)注供應(yīng)鏈優(yōu)化和環(huán)境改善等方面,，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。總之,，智能制造是制造業(yè)發(fā)展的重要方向,，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額具有重要意義。推行精益主要改善活動(dòng)之一,，是準(zhǔn)時(shí)制,。

1.戰(zhàn)略管理咨詢：包括企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化,、市場(chǎng)定位,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù)，旨在幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中制定明智的戰(zhàn)略決策,。2.組織管理咨詢：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、管理層次和崗位職責(zé)梳理、流程優(yōu)化,、人才管理,、績(jī)效管理等方面的咨詢服務(wù)，旨在幫助企業(yè)建立高效的組織管理體系,，提高組織運(yùn)作的效率和績(jī)效,。3.人力資源管理咨詢：包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工薪酬福利設(shè)計(jì),、績(jī)效考核體系建立,、人才招聘和留任策略、員工培訓(xùn)和發(fā)展等方面的咨詢服務(wù),，旨在幫助企業(yè)合理配置和管理人力資源,，提升員工的工作滿意度和績(jī)效,。4.運(yùn)營(yíng)管理咨詢：包括生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理,、質(zhì)量管理,、成本管理、項(xiàng)目管理等方面的咨詢服務(wù),，旨在幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈和提升產(chǎn)品質(zhì)量,。1,、準(zhǔn)時(shí)制是由大野耐一領(lǐng)導(dǎo)、首先由豐田公司發(fā)展出來的,。嘉興廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)提質(zhì)增效

規(guī)劃生產(chǎn)流程：生產(chǎn)管理包括時(shí)間表,、預(yù)算和生產(chǎn)過程所需的材料等。福州廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)精益管理

廈門愛步精益咨詢有限公司是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司,，致力于為制造型企業(yè)提供高效,、精益的管理咨詢服務(wù)。公司擁有一支專業(yè),、高素質(zhì)的咨詢團(tuán)隊(duì),，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，能夠?yàn)榭蛻籼峁┳稍兎?wù),。 我們的服務(wù)涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域,，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,、供應(yīng)鏈管理,、人力資源管理等。我們通過對(duì)客戶企業(yè)的現(xiàn)狀分析,，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的管理方案,，并通過實(shí)施、跟蹤和評(píng)估,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效益增加,。 我們的服務(wù)理念是“專業(yè)、熱情,、精益,、創(chuàng)新”。我們堅(jiān)信,，只有專業(yè)的咨詢能夠?yàn)榭蛻魩碚嬲膬r(jià)值,，只有熱情的服務(wù)才能夠贏得客戶的信任和支持，只有精益的管理才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有創(chuàng)新的思維才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展,。 我們的目標(biāo)是成為客戶信賴的咨詢服務(wù)提供商,，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),，為社會(huì)創(chuàng)造貢獻(xiàn),。我們將不斷提升自身的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，與客戶共同成長(zhǎng),、共同發(fā)展,。福州廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)精益管理