它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重,，反反復(fù)復(fù),，雷聲大雨點小,，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè),。

我們觀察到的普遍挫折包括：

l對精益要素的理解和對工具的應(yīng)用準(zhǔn)確,，短期見效快，但無法長期持續(xù)

l行動看得見,，但是改善效果無從衡量,，無法確定產(chǎn)出比

l為推行精益生產(chǎn)而形成新的團隊，反而導(dǎo)致總體效率降低,，得不償失

l為了精益而精益,，生搬硬套精益工具和方法，而未能進行相對應(yīng)的設(shè)計和改良

l生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合,，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地

l中層人員忙于日常事務(wù),，對精益生產(chǎn)敷衍了事

l工人未能從改善中見到好處，習(xí)慣于按照以往的經(jīng)驗做事

我們認(rèn)為,，精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的,、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具、方法和套路,，而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程,。這一過程需要各個層級乃至每一個人的參與。只有當(dāng)精益的原則和方法內(nèi)化自身能力,，企業(yè)才能從容應(yīng)對層出不窮的問題并實現(xiàn)自我完善,。

管理咨詢是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生，管理咨詢的發(fā)展促進了經(jīng)濟的發(fā)展,，經(jīng)濟的發(fā)展又促進了管理咨詢的發(fā)展,。福建商業(yè)模式企業(yè)管理咨詢頂層設(shè)計

1、制定計劃2,、現(xiàn)場診斷3,、編寫方案4、客戶參與修改5,、客戶驗收成果6,、落地實施管理咨詢，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切,。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實施，以達(dá)到解決問題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。廣東課程代理企業(yè)管理咨詢國際MBA教育及碩士博士學(xué)歷提升方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動,。

管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行多層面咨詢,，每年投入的咨詢費用高達(dá)3億多美元。在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展快穩(wěn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟的年增長率，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面,，包括醫(yī)療保健、文化娛樂,、教育,、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等。

流程標(biāo)準(zhǔn)化

流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)運營和管理的重要手段,，它通過對流程進行定義,、圖繪制、規(guī)范,、文檔,、執(zhí)行、監(jiān)控,、優(yōu)化以及培訓(xùn)和支持等環(huán)節(jié),，提高企業(yè)運營效率，降低成本,，提升企業(yè)競爭力,。

流程定義1.對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行明確，確定哪些流程需要標(biāo)準(zhǔn)化,。2.針對每個需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程,，明確其輸入、輸出,、關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵績效指標(biāo),。

流程圖繪制1.使用流程圖繪制工具，將每個需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程繪制成流程圖,。2.確保流程圖清晰,、簡潔，易于理解和操作,。

流程規(guī)范1.對每個需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程,，制定詳細(xì)的流程規(guī)范。2.確保流程規(guī)范涵蓋了所有關(guān)鍵步驟和操作細(xì)節(jié),。

流程執(zhí)行1.對員工進行培訓(xùn),，確保他們了解并掌握每個需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程。2.鼓勵員工在實際工作中按照流程規(guī)范和文檔執(zhí)行流程,。3.對員工在執(zhí)行過程中遇到的問題進行及時解答和指導(dǎo),。

流程監(jiān)控

流程優(yōu)化

培訓(xùn)和支持1.對員工進行持續(xù)的培訓(xùn)和教育，提高他們對需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程的理解和掌握能力,。2.提供必要的支持和資源,，幫助員工更好地執(zhí)行和優(yōu)化需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程。3.對員工的培訓(xùn)和支持效果進行評估和反饋,，持續(xù)改進和提升培訓(xùn)效果和質(zhì)量,。 節(jié)約時間成本,，時間是成本。

俗話說“外來的和尚好念經(jīng)”,，管理變革通常是工具方法的改變,，同時也會涉及組織架構(gòu)的調(diào)整，以及責(zé),、權(quán)、利的重新分配,。在涉及這些敏感問題時,，咨詢師客觀公正的角色，更容易被企業(yè)內(nèi)部各方所接受,，借助“外腦”,、“外力”的重要性也讓越來越多的企業(yè)開始意識到內(nèi)部人員進行管理變革的局限。咨詢師作為第三方外部人員,，先不談專業(yè)能力,，其公正中立的角色定位天然沒有這些局限，不用擔(dān)心老板不喜歡,，不必顧慮同事猜忌,，可以單純地從“是否符合企業(yè)利益增長”的角度來考慮問題。而且其相對中立的角色定位,，可以科學(xué)合理地平衡各方訴求,，是企業(yè)溝通的橋梁與紐帶，以此推動企業(yè)內(nèi)部變革,，也更容易被企業(yè)內(nèi)部人員接受,。著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用。廣東企業(yè)管理咨詢6S改善

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：管理咨詢公司可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提高業(yè)務(wù)效率,，減少浪費和成本。福建商業(yè)模式企業(yè)管理咨詢頂層設(shè)計

可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個限定要素：1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局,，并產(chǎn)生U形合理布局,，許多公司如果不是適合的場所，將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣,。2.節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展,，要是某類機械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長，需提升相對性狀總數(shù)的機器設(shè)備,，這在生產(chǎn)能力剩下的時期,，我覺得是提升了資本成本。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品,，特別是中小型零配件類的商品,，批號生產(chǎn)量大,，無論是人工服務(wù)實際操作，還是機器設(shè)備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有,，反倒減少了高效率,。4.職工限定真實建立了“1個流”的運作，許多員工由于“1個流”的不斷安全作業(yè),，而造成疲憊和厭煩心態(tài),。個性化的管理方法偏重于給職工必要在等候和思索調(diào)整的時間。福建商業(yè)模式企業(yè)管理咨詢頂層設(shè)計