精益生產(chǎn)有哪些管理工具精益生產(chǎn)是一個綜合性的管理方法,，涉及到許多工具和技術(shù),。以下幾個管理工具或許能夠幫助你。1,、5S以目視化,、簡潔、整齊為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理系統(tǒng),。5S管理的每個環(huán)節(jié)內(nèi)容分別為：整理：對于工作現(xiàn)場的要與不需要的物品進行區(qū)分,，然后清理掉現(xiàn)場不需要的物品；整頓：將現(xiàn)場的物品定位擺放整齊,，歸類明確,，標識清晰；清掃：將現(xiàn)場清理干凈,，保持現(xiàn)場整潔,；清潔：在清潔的基礎(chǔ)上建立規(guī)范制度，維持取得成果,；素養(yǎng)：通過對員工進行培訓管理,，形成良好習慣，改善和提高個人素養(yǎng),。2,、Kaizen（改善活動）Kaizen是一種持續(xù)改進的方法,，強調(diào)通過小步改進來推動組織的發(fā)展。它鼓勵員工從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題,，并提出改進的建議,。Kaizen活動通常以小組為單位進行，團隊成員一起分析問題,，找出改進的機會,，并實施改進措施。這些改進可以是流程優(yōu)化,、設(shè)備調(diào)整,、工作標準的更新等。通過持續(xù)的Kaizen活動,，團隊可以不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題,，提高工作效率和質(zhì)量，并促進員工的參與和發(fā)展,。規(guī)劃生產(chǎn)流程：生產(chǎn)管理包括時間表,、預算和生產(chǎn)過程所需的材料等。金華廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

通過管理咨詢公司提供的服務,，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入，就“值”,；產(chǎn)出<投入,，就“不值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？主要在四個方面：1,、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,，運用知識和經(jīng)驗,，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。2,、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓,、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值,，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等,。臺州愛步精益精益生產(chǎn)減少浪費：精益生產(chǎn)管理通過避免過度加工,，能夠有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，減少整個生產(chǎn)過程中的廢物量,。

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1.整理將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來，其它的都清理掉,。騰出空間,，空間活用，防止誤用,，保持清爽的工作環(huán)境,。2.整頓：整頓就是把要用的東西以簡便的方式放好，并使大家都能一目了然,。整頓一方面防止意外事故的發(fā)生,，另一方面則是消除無謂的尋找浪費。3.清掃：清掃是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。清掃的目標為：清掃臟亂與污染源,；降低機器設(shè)備的故障率,；實施操件人員自主保養(yǎng)制度及維護質(zhì)量；清掃可以提高機器設(shè)備稼動率,。4.清潔：保持清掃的成果,，使自己所負責的工作區(qū)域、機器設(shè)備保持干凈,、無污垢的狀態(tài),。改善容易發(fā)生污垢、灰塵等的機器設(shè)備,、物品,，并設(shè)法消減污染源。清潔是維持整理,、整頓,、清掃3S之成果。5.素養(yǎng)：使全體人員養(yǎng)成遵守標準,、規(guī)定的習慣,。養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部人員的自主管理，愛崗敬業(yè),，盡職盡責,，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理,、自我控制的習慣,。6.安全：清掃隱患，排除險情,，預防事故的發(fā)生,。目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行,，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失,。

生產(chǎn)現(xiàn)場是指企業(yè)生產(chǎn)過程中的實際生產(chǎn)場所，包括生產(chǎn)車間,、生產(chǎn)線,、生產(chǎn)設(shè)備等。在生產(chǎn)現(xiàn)場,，企業(yè)需要保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，生產(chǎn)流程的順暢進行，以達到生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。以下是生產(chǎn)現(xiàn)場的一些典型特點：1.生產(chǎn)設(shè)備和工具：生產(chǎn)現(xiàn)場需要配備各種生產(chǎn)設(shè)備和工具,，以保證生產(chǎn)流程的順暢進行。2.生產(chǎn)流程和工藝：生產(chǎn)現(xiàn)場需要按照生產(chǎn)流程和工藝進行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。3.生產(chǎn)管理和控制：生產(chǎn)現(xiàn)場需要進行生產(chǎn)管理和控制,，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度,、生產(chǎn)監(jiān)控等方面的工作,。4.安全和環(huán)境保護：生產(chǎn)現(xiàn)場需要保證生產(chǎn)過程的安全和環(huán)境保護，包括安全生產(chǎn),、廢水廢氣處理等方面的工作,。5.人員管理和培訓：生產(chǎn)現(xiàn)場需要進行人員管理和培訓，包括員工的招聘,、培訓,、考核等方面的工作。以上是生產(chǎn)現(xiàn)場的一些典型特點,，企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)情況和要求,，制定出適合的生產(chǎn)管理和控制方案，以保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。企業(yè)應當將生產(chǎn)過程劃分為一個個小步驟,，優(yōu)化每個步驟，從而提高整個生產(chǎn)流程的效率和穩(wěn)定性,。

制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中往往會遇到各種問題，這其中固然有制造業(yè)當前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因,。但導致精益生產(chǎn)推廣不能達到預期效果的更為根本的原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng),、務實的角度來理解和落實精益生產(chǎn)。許多制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實踐,，比如開展精益生產(chǎn)理論培訓,，選拔一批好的生產(chǎn)隊伍到成熟企業(yè)參觀學習，在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度,，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)精益學校,，聘請國內(nèi)外精益老師擔任生產(chǎn)部門的管理人員等。企業(yè)期望通過這樣的方式來實現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升,。然而,，根據(jù)我們的經(jīng)驗和觀察結(jié)果顯示，許多制造型企業(yè)到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達到預期效果,。它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重,，反反復復，雷聲大雨點小,，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè),。精益生產(chǎn)又稱準時生產(chǎn)、準時制、JIT,。陽江廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)人才績效管理

降低成本：精益生產(chǎn)管理能夠提高倉庫使用率,，通過減少存儲產(chǎn)品來降低倉庫管理的成本。金華廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

（1）減少浪費：精益生產(chǎn)管理通過避免過度加工,，能夠有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,，減少整個生產(chǎn)過程中的廢物量。（2）降低成本：精益生產(chǎn)管理能夠提高倉庫使用率,，通過減少存儲產(chǎn)品來降低倉庫管理的成本,，減少需要存儲的 WIP 項目數(shù)量。（3）按期交付：精益生產(chǎn)管理通過簡化生產(chǎn)流程,，減少浪費,，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，是得產(chǎn)品能夠按期交付,。（4）提高質(zhì)量：精益生產(chǎn)管理通過減少過度加工和簡化生產(chǎn)流程,，能一部分的淘汰掉質(zhì)量較差的產(chǎn)品，通過改進生產(chǎn)流程,，使得企業(yè)能夠生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品,，增強企業(yè)的創(chuàng)新活力。金華廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展