1,、制定計(jì)劃2,、現(xiàn)場(chǎng)診斷3,、編寫方案4,、客戶參與修改5、客戶驗(yàn)收成果6,、落地實(shí)施管理咨詢,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,，找出存在的問(wèn)題,，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。精益生產(chǎn)又稱準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),、準(zhǔn)時(shí)制、JIT,。湖州愛(ài)步精益生產(chǎn)精益管理

我們的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景主要包括以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)升級(jí)的需求,，企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們的管理咨詢服務(wù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理,，提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。2.企業(yè)重組整合：企業(yè)重組整合是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，我們的管理咨詢服務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供管理咨詢服務(wù),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)重組整合的目標(biāo),。3.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，我們的管理咨詢服務(wù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。金華愛(ài)步精益精益生產(chǎn)精益管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)單元（多道工序）。

制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過(guò)程中往往會(huì)遇到各種問(wèn)題,，這其中固然有制造業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因,。但導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣不能達(dá)到預(yù)期效果的更為根本的原因是：企業(yè)沒(méi)有從系統(tǒng),、務(wù)實(shí)的角度來(lái)理解和落實(shí)精益生產(chǎn),。許多制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實(shí)踐，比如開展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn),，選拔一批好的生產(chǎn)隊(duì)伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)精益學(xué)校,，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外精益老師擔(dān)任生產(chǎn)部門的管理人員等,。企業(yè)期望通過(guò)這樣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升。然而,，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和觀察結(jié)果顯示,，許多制造型企業(yè)到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達(dá)到預(yù)期效果。它們的精益生產(chǎn)推廣過(guò)程障礙重重,，反反復(fù)復(fù),，雷聲大雨點(diǎn)小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè),。

1.戰(zhàn)略管理咨詢：包括企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、市場(chǎng)定位,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù),，旨在幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中制定明智的戰(zhàn)略決策。2.組織管理咨詢：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、管理層次和崗位職責(zé)梳理,、流程優(yōu)化,、人才管理、績(jī)效管理等方面的咨詢服務(wù),，旨在幫助企業(yè)建立高效的組織管理體系,，提高組織運(yùn)作的效率和績(jī)效。3.人力資源管理咨詢：包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工薪酬福利設(shè)計(jì),、績(jī)效考核體系建立、人才招聘和留任策略,、員工培訓(xùn)和發(fā)展等方面的咨詢服務(wù),，旨在幫助企業(yè)合理配置和管理人力資源，提升員工的工作滿意度和績(jī)效,。4.運(yùn)營(yíng)管理咨詢：包括生產(chǎn)管理,、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理,、成本管理,、項(xiàng)目管理等方面的咨詢服務(wù)，旨在幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,、降低成本,、優(yōu)化供應(yīng)鏈和提升產(chǎn)品質(zhì)量。采取相應(yīng)的措施,，消除這些浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

生產(chǎn)管理有哪些難點(diǎn),？①紙質(zhì)報(bào)工效率低下紙質(zhì)報(bào)工無(wú)疑是管理低效的源頭,，工人拿著表格填寫,，漏填出錯(cuò)是家常便飯。對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō),，他們需要每天對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),，不同計(jì)劃、不同批次的產(chǎn)品混在一起,，數(shù)量龐大,，核對(duì)起來(lái)非常不方便②人工統(tǒng)計(jì)耗時(shí)耗力每天都會(huì)有大量的報(bào)工單匯總到財(cái)務(wù)部門，光是把數(shù)據(jù)錄入到Excel的工作就繁瑣不堪,，匯總統(tǒng)計(jì)更是耗時(shí)耗力，財(cái)務(wù)部門每天光是統(tǒng)計(jì)報(bào)工信息就要占據(jù)50%的工作時(shí)間,，還要對(duì)員工計(jì)件工資進(jìn)行計(jì)算,，數(shù)據(jù)量龐大易出錯(cuò)，工作量增加,。③產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)無(wú)法實(shí)時(shí)當(dāng)天的報(bào)工數(shù)據(jù),，即使晚上加班錄入，第二天上午分析處理,，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)也要在第二天的中午才能看到,，信息嚴(yán)重不及時(shí)對(duì)生產(chǎn)管理造成了極大的影響。④計(jì)劃進(jìn)度無(wú)法掌控生產(chǎn)計(jì)劃安排完成后,，進(jìn)行到哪一工序,、哪個(gè)步驟，以及計(jì)劃的進(jìn)度狀態(tài),，完全無(wú)法得知,。即使出現(xiàn)了問(wèn)題，也無(wú)法及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率,，還會(huì)延誤訂單。⑤質(zhì)量追溯無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間每天都會(huì)安排大量的生產(chǎn)計(jì)劃,，久而久之計(jì)劃?rùn)n案堆積如山,，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，想追溯某個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體情況,，數(shù)據(jù)查詢極度不便,。紙質(zhì)資料的缺點(diǎn)顯而易見(jiàn)，但如果沒(méi)有計(jì)劃?rùn)n案,，那質(zhì)量追溯又從何談起呢,？提高質(zhì)量：減少過(guò)度加工和簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，減少質(zhì)量差的產(chǎn)品,，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程,，能夠生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。南平廈門愛(ài)步精益咨詢精益生產(chǎn)降本增效

要有大量多能工，就要有快速培養(yǎng)大量多能工的工具,；湖州愛(ài)步精益生產(chǎn)精益管理

精益生產(chǎn)管理咨詢能對(duì)公司產(chǎn)生什么作用和效益1,、作用①降低庫(kù)存②關(guān)注流程，提高總體效益③建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變④消除八大浪費(fèi)⑤全過(guò)程的高質(zhì)量,，一次做對(duì)⑥顧客需求才生產(chǎn)⑦標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新⑧尊重員工,，給員工授權(quán)⑨滿足顧客需要⑩精益供應(yīng)鏈?“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”?團(tuán)隊(duì)工作2、優(yōu)勢(shì)分析①人力資源利用優(yōu)勢(shì)②產(chǎn)品的質(zhì)量更高③新產(chǎn)品開發(fā)周期短④在制品庫(kù)存極少⑤廠房的空間小三,、如何用精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)企業(yè)四,、精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)五、精益生產(chǎn)實(shí)施原則湖州愛(ài)步精益生產(chǎn)精益管理