一,、接洽咨詢階段1）任務(wù)是：通過洽談和協(xié)商,，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。2）步驟是：初步接洽,；研究回復(fù),；深入商談。二,、預(yù)備咨詢階段1）任務(wù)是：通過快速的調(diào)查,，客戶的關(guān)鍵問題，共同確定咨詢課題,，并簽署咨詢協(xié)議,。2）步驟是：預(yù)備調(diào)查；確定課題,；簽署協(xié)議,。三,、正式咨詢階段1）任務(wù)是：通過深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因,，提出系統(tǒng),、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備,。2）步驟是：深入調(diào)查研究；分析問題的原因,；擬定改善方案,；交咨詢報告。四,、方案實施階段落實方案應(yīng)以客戶單位為主,，咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加，組成落實方案小組,。需要咨詢公司解決哪些問題,？福建企業(yè)管理咨詢提效降本

只有在精益工具和方法通過流程和機制轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部制度并被相關(guān)人員所接受和掌握之后，這些要素的作用才能充分體現(xiàn)出來,。精益要素存在類似木桶理論的效應(yīng),，也就是說任何一個要素的短板都會對整體產(chǎn)生很大的負面影響。企業(yè)必須關(guān)注這些要素中問題比較突出的部分,，并不斷地進行提高和改善,，推動生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進步。管理要素包括企業(yè)的管理文化,、職責(zé)設(shè)計,、績效評價指標、人員管理能力培養(yǎng)等軟性要素,。管理文化需要結(jié)合企業(yè)的精益生產(chǎn)原則以及精益要素中的具體管理機制設(shè)計,，識別出企業(yè)所期望的行為，并將這些行為與當(dāng)前企業(yè)文化中所存在的各種默認行為進行比較,，從而認定哪些行為需要被禁止,、哪些行為需要受到鼓勵以及需要加強哪些行為。具體行為的改變需要企業(yè)管理層以身作則并深度參與,。企業(yè)管理層還應(yīng)通過對日常細微行為進行及時激勵來逐步實現(xiàn)向企業(yè)期望行為的轉(zhuǎn)換,。這一過程通常較為漫長并需要很大的耐心。好,。福建企業(yè)管理咨詢提效降本促進變革和創(chuàng)新：管理咨詢可以幫助企業(yè)識別和解決問題,，并提供新的思路和方法，促進企業(yè)變革和創(chuàng)新,。

1,、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗,，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2,、傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值,，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值主要的價值體現(xiàn)。

如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒有理順上述問題,，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理,，也不能在實際操作中保證嚴格執(zhí)行，而只是籠統(tǒng)地說“我們在使用質(zhì)量門工具”,，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒有起到應(yīng)有的作用,，質(zhì)量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。

因此,，精益要素需要以詳細的流程和定制化的管理機制作為保障,。企業(yè)需要在每個流程中載明每一步涉及哪些人員、每個人員的職責(zé)是什么,、流程每個節(jié)點的交付成果是什么,、每個流程環(huán)節(jié)的要求時間是多少,、決策的升級機制是什么、每個人員在該流程中如何接受考核,、對人員的能力有哪些要求等等,。

降低試錯成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性,。

制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中往往會遇到各種問題,，這其中固然有制造業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣不能達到預(yù)期效果的更為根本的原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng),、務(wù)實的角度來理解和落實精益生產(chǎn),。

許多制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實踐,，比如開展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn),，選拔一批好的生產(chǎn)隊伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度,，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)精益學(xué)校,，聘請國內(nèi)外精益老師擔(dān)任生產(chǎn)部門的管理人員等,。企業(yè)期望通過這樣的方式來實現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升。

然而,，根據(jù)我們的經(jīng)驗和觀察結(jié)果顯示,，許多制造型企業(yè)到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達到預(yù)期效果,。

它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重,，反反復(fù)復(fù),，雷聲大雨點小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè),。

有利于促進企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平,。福建在線視頻企業(yè)管理咨詢企業(yè)文化

成功總結(jié)提煉出了“GIEG-施能得”項目實施模型。福建企業(yè)管理咨詢提效降本

企業(yè)管理咨詢服務(wù)是為企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù),，旨在協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)的管理,，并實現(xiàn)企業(yè)目標。咨詢服務(wù)公司通過對企業(yè)的現(xiàn)狀進行深入了解和分析,，提出更好的管理方案和策略，以提高企業(yè)效率和經(jīng)營水平,。與傳統(tǒng)的管理咨詢相比，企業(yè)管理咨詢服務(wù)具有以下優(yōu)勢：1.專業(yè)化服務(wù)：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司擁有專業(yè)的顧問團隊和行業(yè)經(jīng)驗,，可以提供有效和針對性的咨詢服務(wù)。2.系統(tǒng)化服務(wù)：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司不僅可以提供在某一個領(lǐng)域的單一咨詢服務(wù),，還能夠提供系統(tǒng)化的咨詢服務(wù)，使得企業(yè)能夠科學(xué)地進行管理,。3.市場化定位：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司會通過市場調(diào)研和分析，提供合適的管理策略,，從而使得企業(yè)在市場中立于不敗之地。4.優(yōu)化經(jīng)濟效益：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司通過分析企業(yè)管理模式和流程,，提高企業(yè)的效率和經(jīng)營水平，從而使企業(yè)得到可觀的經(jīng)濟利益,。福建企業(yè)管理咨詢提效降本