重視員工個人績效管理,，忽視企業(yè)整體績效管理績效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的達成,，其手段是通過員工個人目標的實現(xiàn)從而帶動企業(yè)整體目標的達成,。然而，在管理的現(xiàn)實中,，管理者們往往是本末倒置,。他們多關(guān)注于員工個人績效的管理，輕視,、甚至忽視企業(yè)整體績效的管理,。其實，企業(yè)整體績效管理才是管理者應該關(guān)注的重點,，員工的績效管理是工具和過程,。高績效的企業(yè)往往設(shè)有績效管理委員會，由企業(yè)高層親自領(lǐng)導,，其成員包括企劃,、財務、人力資源等部門負責人,，他們的任務是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標能層層分解到員工個人,，使員工的工人目標與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)一致?？冃Ч芾頌榱诵纬伞岸嘹A”的局面,，主要強調(diào)組織和個人一起成長，強調(diào)組織目標和個人目標的一致性,；佛山廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理人才績效管理

培養(yǎng)和發(fā)展人才：通過培訓和發(fā)展計劃,，可以幫助員工提升技能和知識，使他們能夠更好地履行自己的職責,。此外,，這也可以增強員工的忠誠度，使他們更愿意為公司長期工作,。建立激勵機制：建立一個公平,、透明的激勵機制，可以激勵員工更好地發(fā)揮自己的潛力,。這可以包括獎金,、晉升機會和其他福利。保持溝通：保持與員工的良好溝通,，傾聽他們的意見和建議，可以幫助公司更好地了解員工的需求和期望。此外,，這也有助于建立信任和尊重的氛圍,。南平愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾韨€人組織評優(yōu)應改減分制加分，把考核由處罰改為激勵,。盡量調(diào)動員工完成本職工作的積極性,。

目標設(shè)定與績效評估： 討論如何設(shè)定明確、可衡量的目標,，以便對員工績效進行合理評估,。分析目標設(shè)定與績效評估之間的關(guān)系，以及如何確保評估的公正性和準確性,。激勵與獎勵機制： 探討如何建立有效的激勵和獎勵機制,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。分析不同激勵方式的效果,，如薪酬,、晉升、培訓等,，以及如何根據(jù)員工需求進行個性化激勵,。人才績效管理的文化氛圍： 強調(diào)企業(yè)文化在人才績效管理中的重要性。分析如何營造一個積極向上,、注重績效的文化氛圍,，促進員工之間的良性競爭與合作。

六,、績效考核的程序1,、由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議,；2,、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與《績效目標責任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成考核結(jié)果,；考核結(jié)果的形式為獎勵,、懲罰、表揚,、批評的一種或幾種,；3、考核會議要形成會議紀要,，考核結(jié)果要形成書面材料,，由經(jīng)理部保存，作為面談,、考核之用,；4,、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；5,、經(jīng)批準的績效考核結(jié)果,，研發(fā)部門必須于批準的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔,；6,、考核周期：每季度一次。在實踐中重要的是要做到將績效管理落到實處,，否則一切都將成為紙上談兵,。

二、績效考核的總體要求1,、對“目標”的要求：明確,、量化、可行,；2,、對目標的完成情況要求定期評估、考核,、面談與輔導,；3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行,。三,、績效考核的組織原則1、“集體討論,、主管執(zhí)行”,，即目標制定、績效評估,、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過,；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行,。2,、參加評估、考核的人員,，在結(jié)果/結(jié)論未批準前,，不準泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準后,，不準泄露討論過程的任何信息,。績效管理是對過程和結(jié)果的共同管理,，不僅強調(diào)行為的結(jié)果,，而且重視過程,。三明廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾砣瞬趴冃Ч芾?/p>

獎罰分明會促進員工的自我開發(fā)提高能力和素質(zhì)，進而達到企業(yè)和員工績效水平,。佛山廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理人才績效管理

關(guān)于人力資源管理對企業(yè)績效影響的理論成果人力資源管理對企業(yè)績效的影響機制研究一直是人力資源管理研究的一個重要議題,。WrightandSnell認為企業(yè)通過人力資源管理來影響企業(yè)人力資本存量和引導企業(yè)員工的行為，進而影響企業(yè)的績效,。趙曙明的研究表明，人力資源管理通過培育符合組織戰(zhàn)略要求的員工能力,，倡導與企業(yè)目標一致的員工行為,，創(chuàng)造企業(yè)知識來提升企業(yè)的績效。楊紅認為人力資源管理會改變企業(yè)員工隊伍特征和塑造企業(yè)創(chuàng)新文化,，以此來提高企業(yè)的知識創(chuàng)造力,，從而提高企業(yè)績效。魏立群等認為人力資源管理會通過人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有效匹配在企業(yè)內(nèi)部形成發(fā)展型的企業(yè)文化,，進而提升企業(yè)績效,。萬希的研究表明人力資源是創(chuàng)新的載體，人力資源管理能使企業(yè)獲取符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的人力資源進行企業(yè)創(chuàng)新,，進而產(chǎn)生創(chuàng)新績效,。李雪峰，蔣春燕基于制度理論的研究認為不同的制度環(huán)境下,，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)績效的影響程度不同,，不正當競爭環(huán)境會阻礙戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效產(chǎn)生積極作用，支持環(huán)境地加強了戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績效之間的促進作用,。佛山廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理人才績效管理