3.定周期、講方法,、用結(jié)果我們應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)考核,，周期包括季度、半年度,、年度考核,，而一些新的項(xiàng)目則按照項(xiàng)目考核來(lái)做。員工考核包括月度考核,，季度考核,，半年考核和年度考核,，考核方法多種綜合,，根據(jù)不同的目的，采取不同的方法,?？?jī)效考核的結(jié)果的使用，一般涉及是調(diào)薪,、職務(wù)晉升,、崗位調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)金分配以及培訓(xùn),。分工方面,，一般是人力資源部推進(jìn)績(jī)效考核進(jìn)程，但不負(fù)責(zé)制定具體業(yè)務(wù)部門員工的指標(biāo),。概括而言,，員工考核的周期中，周考核,、月度考核,、季度考核及項(xiàng)目考核等各企業(yè)按照業(yè)務(wù)的性質(zhì)靈活選用或者綜合使用。績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要員工和上級(jí)管理者的積極參與,，這就集中體現(xiàn)著以人為本的思想,。江門人才績(jī)效管理階段性報(bào)告

六、績(jī)效考核的程序1,、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效考核工作,，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持考核會(huì)議；2,、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估,，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰,、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種或幾種,；3,、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料,，由經(jīng)理部保存,，作為面談、考核之用,；4,、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5,、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果,，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔,；6,、考核周期：每季度一次。茂名愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理階段性報(bào)告明確績(jī)效管理產(chǎn)生差距的原因,。

就如何加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理提出的相應(yīng)對(duì)策1.樹立科學(xué)績(jī)效管理觀念,，指導(dǎo)科學(xué)的績(jī)效管理績(jī)效管理不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無(wú)原則的“和稀泥”,?？?jī)效考核的目的不是為制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處和短處,，以便讓員工及時(shí)改進(jìn),、提高。要提升擔(dān)當(dāng)績(jī)效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí),、素質(zhì)和能力,，真正使企業(yè)各層級(jí)管理者在企業(yè)的所有管理活動(dòng)中發(fā)揮其牽引力,。指導(dǎo)科學(xué)的績(jī)效管理績(jī)效管理不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”。

靈活的薪酬制度：建立一個(gè)靈活的薪酬制度,，可以根據(jù)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行調(diào)整,。這可以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的能力，同時(shí)也可以保留人才,。營(yíng)造創(chuàng)新氛圍：鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神,，為他們提供安全、舒適的工作環(huán)境,，可以幫助他們更好地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,。這也可以幫助公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立激勵(lì)機(jī)制：建立一個(gè)公平,、透明的激勵(lì)機(jī)制,，可以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的潛力。這可以包括獎(jiǎng)金,、晉升機(jī)會(huì)和其他福利,。保持溝通：保持與員工的良好溝通，傾聽他們的意見和建議,，可以幫助公司更好地了解員工的需求和期望,。此外，這也有助于建立信任和尊重的氛圍,。通過(guò)發(fā)展和探測(cè)關(guān)鍵內(nèi)部能力來(lái)促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效提升,、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

3.崗位能左能右崗位能左能右是指通過(guò)人才測(cè)評(píng)機(jī)制,，員工可以做a崗位,，也可以做b崗位。就像很多工廠里面推行的“多能工”和輪崗制度,。4.職位能高能低給一個(gè)崗位設(shè)置縱向的升遷,、降職機(jī)制和橫向的調(diào)動(dòng)機(jī)制,。我曾經(jīng)跟大家講過(guò)“庫(kù)克曲線”,，人在一個(gè)崗位創(chuàng)造力的時(shí)間，大概就是在4年時(shí)間,，如果超過(guò)4年,，你沒(méi)有給他進(jìn)行縱向的升遷、降職或者橫向的調(diào)動(dòng),。那么他在當(dāng)下崗位,，一定沒(méi)有那么積極，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的創(chuàng)新能力不足,，因?yàn)樗呀?jīng)適應(yīng)了,，我們經(jīng)常會(huì)用一個(gè)詞,，叫“被同化了”。加強(qiáng)人力資源的整合和培育機(jī)制,。江門愛步人才績(jī)效管理人才績(jī)效管理

組織用以吸引,、發(fā)展與維持人力資源的活動(dòng)、功能與程序,，并通過(guò)對(duì)其進(jìn)行策略性整合以達(dá)成組織目標(biāo),。江門人才績(jī)效管理階段性報(bào)告

提升人才管理績(jī)效的方法1.制定科學(xué)合理的人才管理策略：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求和人才市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的人才管理策略,。這包括招聘,、培養(yǎng)、激勵(lì)和離職等方面的策略,。2.加強(qiáng)人才管理的專業(yè)化和科學(xué)化：企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的人才管理體系,，引入先進(jìn)的人才管理理念和方法，以提高人才管理的效果和績(jī)效,。3.定期進(jìn)行人才管理績(jī)效評(píng)估：企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行人才管理績(jī)效的評(píng)估,，從而了解人才管理工作的實(shí)際效果，并及時(shí)采取改進(jìn)措施,。4.加強(qiáng)人才培訓(xùn)和發(fā)展：企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展,，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。5.引入科技手段提升人才管理績(jī)效：企業(yè)可以借助人力資源管理系統(tǒng)等科技手段,，提高人才管理的效率和準(zhǔn)確性，降低人力資源管理的成本,。江門人才績(jī)效管理階段性報(bào)告