中西方高績(jī)效人力資源管理的實(shí)踐比較由于中西文化背景的差異,，導(dǎo)致中西方企業(yè)在高績(jī)效人力資源管理方面的實(shí)踐也不同,。在西方，高績(jī)效人力資源管理實(shí)踐的研究基本上是以美國(guó)的大,、中型企業(yè)為樣本,。人力資源管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的制度背景，其有效性受到社會(huì),、組織,、員工個(gè)體等不同層面變量的綜合影響。企業(yè)對(duì)人的管理已經(jīng)從人力資源管理走向了人力資源開發(fā)的階段,。企業(yè)不再?gòu)?qiáng)調(diào)通過強(qiáng)化控制或者外部的誘因來刺激員工提高績(jī)效,，而是更多地通過開發(fā)員工的潛能，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),，通過員工自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在需求來提高員工和組織的績(jī)效,。因此，西方的企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)參與,、授權(quán),、信息分享、培訓(xùn)等高績(jī)效管理實(shí)踐,。而在中國(guó),，高績(jī)效企業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)人才的競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)機(jī)制。這種競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)機(jī)制通過對(duì)人的有效配置極大地提高了企業(yè)的用人效益,，并對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生了影響,。在企業(yè)中有多種具體表現(xiàn)形式，比如末位淘汰,、公開競(jìng)聘,、競(jìng)爭(zhēng)上崗等。比如許繼集團(tuán)的末位淘汰制,，萬科集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)勝劣汰制度,，康佳集團(tuán)的能者上、平者讓,、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，華為公司的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和能上能下的干部制度等，都對(duì)各自企業(yè)的績(jī)效起到了很大的推動(dòng)作用,。對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的人力資源流,、工作系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng),、員工影響等四個(gè)構(gòu)面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行回歸分析,。三明愛步人才績(jī)效管理個(gè)人績(jī)效任務(wù)書

一、人才績(jī)效管理的目的：人才績(jī)效管理的目的在于通過對(duì)員工工作表現(xiàn),、綜合素質(zhì)和工作成果的考核,，評(píng)估他們的工作能力和貢獻(xiàn)度，并據(jù)此制定合理的薪酬政策和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，從而達(dá)到以下目的：1.激勵(lì)員工積極工作,，提高工作效率和質(zhì)量2.鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自我能力，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)3.幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化員工的不足之處,，促進(jìn)員工自我完善4.為企業(yè)制定合理的薪酬政策和獎(jiǎng)懲機(jī)制提供科學(xué)有效的依據(jù),。公司應(yīng)該明確指出員工所負(fù)責(zé)的工作范疇，以及期望達(dá)到的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，并制定相應(yīng)的考核計(jì)劃和流程,。深圳廈門愛步精益咨詢有限公司人才績(jī)效管理崗位職責(zé)梳理考核目的不明確，存在較大偏差,。

幫員工取得工作勝利,，企業(yè)和員工雙方面都有得益。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo),，有意義的工作,，以及每日的支持，他們工作意愿將受到鼓勵(lì),。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值,，他們認(rèn)為自己每天都為這個(gè)世界帶來改變，他們本身都獲得發(fā)展,。讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感,。員工來這里工作，感到自己屬于這里,。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來改變時(shí),，他們就會(huì)愛上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方,，他們留的越久,，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展,。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高,。

就如何加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理提出的相應(yīng)對(duì)策1.樹立科學(xué)績(jī)效管理觀念,，指導(dǎo)科學(xué)的績(jī)效管理績(jī)效管理不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無原則的“和稀泥”,?？?jī)效考核的目的不是為制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處和短處,，以便讓員工及時(shí)改進(jìn),、提高。要提升擔(dān)當(dāng)績(jī)效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí),、素質(zhì)和能力,，真正使企業(yè)各層級(jí)管理者在企業(yè)的所有管理活動(dòng)中發(fā)揮其牽引力。指導(dǎo)科學(xué)的績(jī)效管理績(jī)效管理不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”,。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo),，有意義的工作，以及每日的支持,，他們工作意愿將受到鼓勵(lì),。

1、人才績(jī)效管理：確保員工能力與公司目標(biāo)一致

2,、績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)：如何設(shè)定合理,、公平的評(píng)估指標(biāo)

3、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度,，激發(fā)員工潛力

4,、反饋與溝通：定期與員工進(jìn)行績(jī)效面談，促進(jìn)改進(jìn)

5,、培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì),，提升整體績(jī)效

6、文化與價(jià)值觀：強(qiáng)調(diào)公司文化和價(jià)值觀在績(jī)效管理中的重要性

7,、團(tuán)隊(duì)協(xié)同：通過績(jī)效管理促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，提升整體效能

8、創(chuàng)新與變革：鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新,，適應(yīng)市場(chǎng)變化

9,、人才流失與挽留：分析員工離職原因，優(yōu)化績(jī)效管理策略

10,、信息化與技術(shù)應(yīng)用：利用技術(shù)手段提高績(jī)效管理的效率和準(zhǔn)確性 建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制,。南平愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理人才績(jī)效管理

人才資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。三明愛步人才績(jī)效管理個(gè)人績(jī)效任務(wù)書

培養(yǎng)和發(fā)展人才：通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,，可以幫助員工提升技能和知識(shí),，使他們能夠更好地履行自己的職責(zé)。此外,，這也可以增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度,，使他們更愿意為公司長(zhǎng)期工作,。建立激勵(lì)機(jī)制：建立一個(gè)公平、透明的激勵(lì)機(jī)制,，可以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的潛力,。這可以包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)和其他福利,。保持溝通：保持與員工的良好溝通，傾聽他們的意見和建議,，可以幫助公司更好地了解員工的需求和期望,。此外，這也有助于建立信任和尊重的氛圍,。三明愛步人才績(jī)效管理個(gè)人績(jī)效任務(wù)書