6S活動(dòng)是精益管理的基礎(chǔ)；是TPM的前提是TQM的第一步,；是通向ISO9000的捷徑,；是JIT和IE落實(shí)的先決條件；6S對(duì)其它管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用,；可以營(yíng)造整體氛圍,；體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心,；6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ),。

整理（SEIRI）要與不要，一棄一留

整頓（SEITON）科學(xué)布局,，取用快捷

清掃（SEISO）清掃垃圾,，美化環(huán)境

清潔（SEIKETSU）潔凈環(huán)境，貫徹到底

素養(yǎng)（SHITSUKE）形成制度,，養(yǎng)成習(xí)慣

安全（SAFTY）規(guī)范生產(chǎn),，安全第一

7S：節(jié)約（Save）8S：學(xué)習(xí)（Study）9S：服務(wù)（Service)10S：滿意(Satisfication)11S：堅(jiān)持(SHIKOKU)… 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理八大意識(shí)：團(tuán)隊(duì)、責(zé)任,、學(xué)習(xí),、服務(wù)、安全,、品質(zhì),、成本、標(biāo)準(zhǔn),。溫州現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)

預(yù)期目標(biāo)（物料）有效整理,、定容定位、標(biāo)識(shí)規(guī)范,、流動(dòng)有序,。

實(shí)現(xiàn)路徑：物流有序運(yùn)行：物流路線規(guī)范布局，確保物料流動(dòng)有序,；物料有效整理：物料有效整理,，現(xiàn)場(chǎng)只保留有用物品,；物料區(qū)域規(guī)范：區(qū)域功能明確劃分，物料規(guī)范定位擺放,；物料標(biāo)識(shí)規(guī)范：物料規(guī)范標(biāo)識(shí),，便于交接，及賬務(wù)登記,；物料擺放安全：物料擺放嚴(yán)格遵守消防,、工業(yè)安全要求；移轉(zhuǎn)設(shè)備定位：機(jī)動(dòng),、手動(dòng)叉車(chē),、料車(chē)規(guī)范定位、保養(yǎng),。

固化機(jī)制：《物流優(yōu)化改善》《功能區(qū)域規(guī)劃》《物料尋寶運(yùn)動(dòng)》《工具定置定位》《擺放安全及防護(hù)》 臺(tái)州現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)介現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)企業(yè)的好處是什么,？

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種高效、可持續(xù)的管理方法,，與其他傳統(tǒng)的管理方法相比,，它有許多的區(qū)別,。主要區(qū)別在于其標(biāo)準(zhǔn)化,、預(yù)防性、高效性和可持續(xù)性,。通過(guò)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和操作規(guī)程,，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠確保工作的規(guī)范性和統(tǒng)一性；通過(guò)預(yù)防性的維護(hù)和保養(yǎng),，企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率；通過(guò)優(yōu)化資源配置和提高設(shè)備利用率,，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)了高效的生產(chǎn)流程,；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理注重持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新和對(duì)環(huán)境因素的關(guān)注,，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化和社會(huì)責(zé)任要求,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢(shì)日益凸顯,，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用這一先進(jìn)的管理方法，以提高工作效率,、降低成本,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力并履行社會(huì)責(zé)任。

標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化打造,，主要指導(dǎo)思想是圍繞“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”五元素展開(kāi),，顧問(wèn)老師管理哲學(xué)引導(dǎo)、工具方法傳授,，公司全員參與,，共同打造安全、有序,、干凈,、整潔、文明,、素養(yǎng)的工作環(huán)境,。

標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì)：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一方向,、統(tǒng)一行動(dòng)；8S理論培訓(xùn)：增強(qiáng)8S理論知識(shí),、提升全員的思想意識(shí),；訓(xùn)練：嚴(yán)明組織紀(jì)律、提升團(tuán)隊(duì)意識(shí),、激發(fā)士氣,；全員參與項(xiàng)目：提升理論水平、實(shí)踐能力,、及全員素養(yǎng),；人才培養(yǎng)實(shí)施：標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)、考核,，儲(chǔ)備力量,；優(yōu)秀人才評(píng)比：優(yōu)秀人才評(píng)比，形成良性競(jìng)爭(zhēng)良好氛圍,。 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù),？

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)是指人們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦袑?duì)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)注和認(rèn)識(shí)，是遵守標(biāo)準(zhǔn),、理解標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和參與制定標(biāo)準(zhǔn)的重要前提,。主要內(nèi)容,，包括遵循標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)、理解標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)和參與標(biāo)準(zhǔn)制定的意識(shí)等方面,。遵循標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)1.遵守國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保個(gè)人和組織的行為符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,。2.遵循企業(yè)或組織內(nèi)部制定的標(biāo)準(zhǔn),，確保工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)1.在實(shí)際工作中運(yùn)用國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。2.在實(shí)際工作中運(yùn)用企業(yè)或組織內(nèi)部制定的標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和質(zhì)量水平,。3.在實(shí)際工作中運(yùn)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際慣例,，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平和競(jìng)爭(zhēng)力。改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)1.對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和分析,，找出存在的問(wèn)題和不足之處,，提出改進(jìn)建議。2.積極參與國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作,，為企業(yè)或組織爭(zhēng)取更多的利益和話語(yǔ)權(quán),。六、參與標(biāo)準(zhǔn)制定的意識(shí)1.了解國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序和要求,，為企業(yè)或組織參與制定標(biāo)準(zhǔn)提供支持,。2.積極參與國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作，為企業(yè)或組織爭(zhēng)取更多的利益和話語(yǔ)權(quán),。如何在緊急情況下保持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,？溫州現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化案例

什么是尋寶活動(dòng),，如何開(kāi)展,？溫州現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的收益：

看得到的收益：

廠區(qū)人流/物流/車(chē)流更有序。企業(yè)的整體形象大幅度提升,。員工精神面貌得到明顯改善?，F(xiàn)場(chǎng)目視化管理更專(zhuān)業(yè)規(guī)范。設(shè)備保養(yǎng)更有效故障率降低,。安全目視更規(guī)范事故率降低,。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化留得下的收益：

《6S管理制度》《目視標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《設(shè)備SOP》《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造+實(shí)踐技術(shù)》《標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì)管理手冊(cè)》《洗澡運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》《紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)方案》《尋寶運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》《6S管理培訓(xùn)教材》《6S管理培訓(xùn)教材》《標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制》《精益軟件ILEAN》

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化感受得到收益：

干部的組織能力提升。干部的規(guī)劃能力提升,。干部的實(shí)踐能力提升,。員工的整理意識(shí)提升。員工的安全意識(shí)提升,。員工的服務(wù)意識(shí)提升,。全員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升；全員的學(xué)習(xí)意識(shí)提升,；全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提升,！ 溫州現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)