中西方高績(jī)效人力資源管理的實(shí)踐比較由于中西文化背景的差異，導(dǎo)致中西方企業(yè)在高績(jī)效人力資源管理方面的實(shí)踐也不同。在西方,，高績(jī)效人力資源管理實(shí)踐的研究基本上是以美國(guó)的大,、中型企業(yè)為樣本。人力資源管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的制度背景,，其有效性受到社會(huì),、組織、員工個(gè)體等不同層面變量的綜合影響,。企業(yè)對(duì)人的管理已經(jīng)從人力資源管理走向了人力資源開(kāi)發(fā)的階段,。企業(yè)不再?gòu)?qiáng)調(diào)通過(guò)強(qiáng)化控制或者外部的誘因來(lái)刺激員工提高績(jī)效，而是更多地通過(guò)開(kāi)發(fā)員工的潛能,，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),，通過(guò)員工自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在需求來(lái)提高員工和組織的績(jī)效。因此,，西方的企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)參與,、授權(quán),、信息分享、培訓(xùn)等高績(jī)效管理實(shí)踐,。而在中國(guó),，高績(jī)效企業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)人才的競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)機(jī)制。這種競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)機(jī)制通過(guò)對(duì)人的有效配置極大地提高了企業(yè)的用人效益,，并對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生了影響,。在企業(yè)中有多種具體表現(xiàn)形式，比如末位淘汰,、公開(kāi)競(jìng)聘,、競(jìng)爭(zhēng)上崗等。比如許繼集團(tuán)的末位淘汰制,，萬(wàn)科集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)勝劣汰制度,，康佳集團(tuán)的能者上、平者讓,、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，華為公司的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和能上能下的干部制度等，都對(duì)各自企業(yè)的績(jī)效起到了很大的推動(dòng)作用,。組織用以吸引,、發(fā)展與維持人力資源的活動(dòng)、功能與程序,，并通過(guò)對(duì)其進(jìn)行策略性整合以達(dá)成組織目標(biāo),。汕頭人才績(jī)效管理崗位職責(zé)梳理

2.明確績(jī)效管理的目的企業(yè)的高層管理人員、人力資源管理部門(mén)工作人員以及企業(yè)員工應(yīng)該對(duì)績(jī)效管理目的有一個(gè)認(rèn)識(shí),?？?jī)效考核目的不僅是要考核人、監(jiān)督人,、控制人,，而且要激勵(lì)人、發(fā)展人,。而通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工,，確定員工的發(fā)展方向是企業(yè)績(jī)效考核關(guān)鍵。只有這樣才能讓員工感到企業(yè)有安全感,、成就感,、成長(zhǎng)感，有發(fā)展的希望,，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,，達(dá)到吸引人、留住人,，促進(jìn)員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的效果,。明確績(jī)效管理的目的企業(yè)的高層管理人員,、人力資源管理部門(mén)工作人員以及企業(yè)員工應(yīng)該對(duì)績(jī)效管理目的有一個(gè)認(rèn)識(shí)。龍巖廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)有限公司人才績(jī)效管理崗位職責(zé)梳理幫員工取得工作勝利,，企業(yè)和員工雙方面都有得益,。

幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益,。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo),，有意義的工作，以及每日的支持,，他們工作意愿將受到鼓勵(lì),。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們認(rèn)為自己每天都為這個(gè)世界帶來(lái)改變,，他們本身都獲得發(fā)展,。讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。員工來(lái)這里工作,，感到自己屬于這里,。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來(lái)改變時(shí)，他們就會(huì)愛(ài)上這種歸屬感,。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方,，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織,，而且他們自身也獲得發(fā)展,。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高,。

1,、人才績(jī)效管理的定義和重要性。

2,、人才績(jī)效管理的目標(biāo)與原則,。

3、如何建立有效的績(jī)效評(píng)估體系,。

4,、員工激勵(lì)與績(jī)效之間的關(guān)系。

5,、人才績(jī)效管理中的溝通與反饋機(jī)制,。

6、人才績(jī)效管理中的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì),。

7,、不同行業(yè)和組織的人才績(jī)效管理實(shí)踐。,。

8,、人才績(jī)效管理中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略未來(lái),。

9、人才績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì),。

10,、現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想取得成功,，必須實(shí)施有效的人才績(jī)效管理,。一些企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)施了人才績(jī)效管理，并取得了的成果,。例如,，華為、阿里巴巴等企業(yè)都有一套完善的人才績(jī)效管理體系,，注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,，不斷提高員工的績(jī)效和工作效率。 做出績(jī)效規(guī)劃是績(jī)效管理的基本步驟,。

考核原則客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況,，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果,；自主原則：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則,，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo),；公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài),、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整,，對(duì)員工公開(kāi)；反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人,，肯定成績(jī),，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向,；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià),；加強(qiáng)人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的創(chuàng)新力度,。汕頭人才績(jī)效管理崗位職責(zé)梳理

企業(yè)的各種規(guī)章制度、各種運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),、各種工作的順利開(kāi)展等等都需要人力資源作為強(qiáng)勁的支撐,。汕頭人才績(jī)效管理崗位職責(zé)梳理

在績(jī)效評(píng)估中，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)達(dá)成率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是衡量員工績(jī)效的關(guān)鍵,?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括知識(shí)目標(biāo),、經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)和能力目標(biāo)等多方面內(nèi)容。通過(guò)績(jī)效面談,，管理者可以更好地了解員工的需求并制定針對(duì)性的改進(jìn)措施,。員工績(jī)效的提升需要組織文化的支持，例如鼓勵(lì)創(chuàng)新和容忍失敗,?？?jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮員工的個(gè)人特質(zhì)和職業(yè)發(fā)展階段。通過(guò)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用,，如薪酬調(diào)整和晉升機(jī)會(huì),，可以進(jìn)一步激勵(lì)員工。員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)展現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)能力和責(zé)任感是績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù),?？?jī)效管理需要關(guān)注員工的情感穩(wěn)定性和積極態(tài)度，這對(duì)團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要,。汕頭人才績(jī)效管理崗位職責(zé)梳理