預(yù)期目標(biāo)（物料）有效整理,、定容定位、標(biāo)識(shí)規(guī)范,、流動(dòng)有序,。

實(shí)現(xiàn)路徑：物流有序運(yùn)行：物流路線規(guī)范布局,，確保物料流動(dòng)有序,；物料有效整理：物料有效整理,，現(xiàn)場(chǎng)只保留有用物品；物料區(qū)域規(guī)范：區(qū)域功能明確劃分,，物料規(guī)范定位擺放,；物料標(biāo)識(shí)規(guī)范：物料規(guī)范標(biāo)識(shí)，便于交接,，及賬務(wù)登記；物料擺放安全：物料擺放嚴(yán)格遵守消防,、工業(yè)安全要求,；移轉(zhuǎn)設(shè)備定位：機(jī)動(dòng)、手動(dòng)叉車(chē),、料車(chē)規(guī)范定位,、保養(yǎng)。

固化機(jī)制：《物流優(yōu)化改善》《功能區(qū)域規(guī)劃》《物料尋寶運(yùn)動(dòng)》《工具定置定位》《擺放安全及防護(hù)》 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與其他管理方法的區(qū)別是什么,？杭州早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

海爾CEO張瑞敏經(jīng)常對(duì)員工講的一句話是：什么叫做不簡(jiǎn)單,？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易,？大家公認(rèn)的非常容易的事情,，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易,！6S管理技術(shù)是一門(mén)門(mén)檻不高的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),，很容易掌握（實(shí)際也有技術(shù)要求。一個(gè)不懂工藝流程,，邏輯不清的人,，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搞6S，只能是花架子,。這一點(diǎn),，我想很多企業(yè)有體會(huì)）。但是6S又是一門(mén)難以堅(jiān)持的管理技術(shù),。很多工廠的6S只停留在非常膚淺的層面,，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，6S只不過(guò)是搞搞標(biāo)識(shí),、畫(huà)畫(huà)線,，出出看板,、掃掃地而已；6S,、TPM負(fù)責(zé)人退化為清掃隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（很多企業(yè)的6S,、TPM成員都是一些不能勝任其他工作的人，這樣的人當(dāng)然只能成為清掃隊(duì)隊(duì)員,。這就像中國(guó)大學(xué)的圖書(shū)館館長(zhǎng),，大多是一些教不好書(shū)、搞不了科研的人,。而在美國(guó),，只有學(xué)問(wèn)高的人，才有資格做圖書(shū)館館長(zhǎng)）,。6S活動(dòng)源于日本,，在中國(guó)企業(yè)推廣的難題不在于中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)的差異，而在于中國(guó)員工與日本員工的差異,。不少中國(guó)員工表面聰明,，算計(jì)精明，但做起事情來(lái)卻常常是馬虎行事,，不認(rèn)真,，不到位。這些日常工作的小差異造成了整體效果的大差異,。三定管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)企業(yè)的好處是什么,？

行跡管理是一種有效的管理方法，可以幫助減少查找物品的時(shí)間,。通過(guò)行跡管理,，將物品按照其形狀和特點(diǎn)進(jìn)行定位，并在其放置位置進(jìn)行標(biāo)識(shí),。這樣,，每當(dāng)需要查找某個(gè)物品時(shí)，只需查看行跡圖或者行跡標(biāo)識(shí),，就可以迅速找到物品的位置,，減少了查找時(shí)間。此外,，行跡管理還可以提高工作效率,。通過(guò)將物品進(jìn)行規(guī)范化的管理，員工可以更快地找到所需的物品,，減少了在尋找物品上花費(fèi)的時(shí)間,，從而提高了工作效率。同時(shí)，行跡管理還能夠提升企業(yè)形象,，使工作場(chǎng)所更加整潔有序,，展現(xiàn)出企業(yè)高效、專業(yè)的形象,?？偟膩?lái)說(shuō)，行跡管理通過(guò)規(guī)范化的標(biāo)識(shí)和定位方法,，有效減少了查找物品的時(shí)間,，提高了工作效率和企業(yè)的形象。

現(xiàn)代6S演變歷程

6S起源于日本,，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員,、機(jī)器、材料,、方法,、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。整理(Seiri),、整頓(Seiton),、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(Shitsuke)安全（Security)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫(xiě)中,，首字母都為S,所以日本人稱之為6S,。

多年前流行于日本的家庭管理方式，針對(duì)物與地的整理整頓,。

1955年盛行“安全始于整理整頓,，終于整理整頓”，提出“2S”,。

1986年,，首本6S改善專著問(wèn)世，日本全國(guó)掀起5S熱潮,。

以豐田公司為力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化,。

巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國(guó)管理界所青睞。 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的立足點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,、全員創(chuàng)造,、持續(xù)改進(jìn)、文化創(chuàng)建,。

標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化打造,，主要指導(dǎo)思想是：圍繞“人、機(jī)、料,、法,、環(huán)”五元素展開(kāi)，顧問(wèn)老師管理哲學(xué)引導(dǎo),、工具方法傳授,，公司全員參與，共同打造安全,、有序,、干凈、整潔,、文明,、素養(yǎng)的工作環(huán)境，固化機(jī)制,，持續(xù)改進(jìn),，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文化建立。預(yù)期目標(biāo)（全員）意識(shí)轉(zhuǎn)變能力提升激發(fā)士氣團(tuán)結(jié)協(xié)作,。標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì)：統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向,、統(tǒng)一行動(dòng),；8S理論培訓(xùn)：增強(qiáng)8S理論知識(shí)、提升全員的思想意識(shí),；訓(xùn)練：嚴(yán)明組織紀(jì)律,、提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)、激發(fā)士氣,；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造：提升理論水平,、實(shí)踐能力、及全員素養(yǎng),；人才培養(yǎng)實(shí)施：標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)人才培養(yǎng),、考核，儲(chǔ)備力量,；優(yōu)秀人才評(píng)比：優(yōu)秀人才評(píng)比,，形成良性競(jìng)爭(zhēng)良好氛圍。如何制定個(gè)性化的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案,？麗水紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

6S之三級(jí)巡線如何做,？杭州早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化打造，主要指導(dǎo)思想是圍繞“人,、機(jī),、料、法、環(huán)”五元素展開(kāi),，顧問(wèn)老師管理哲學(xué)引導(dǎo),、工具方法傳授，公司全員參與,，共同打造安全,、有序、干凈,、整潔,、文明、素養(yǎng)的工作環(huán)境,。

標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì)：統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向,、統(tǒng)一行動(dòng),；8S理論培訓(xùn)：增強(qiáng)8S理論知識(shí)、提升全員的思想意識(shí),；訓(xùn)練：嚴(yán)明組織紀(jì)律,、提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)、激發(fā)士氣,；全員參與項(xiàng)目：提升理論水平,、實(shí)踐能力、及全員素養(yǎng),；人才培養(yǎng)實(shí)施：標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)人才培養(yǎng),、考核，儲(chǔ)備力量,；優(yōu)秀人才評(píng)比：優(yōu)秀人才評(píng)比,，形成良性競(jìng)爭(zhēng)良好氛圍,。 杭州早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化