法的標(biāo)準(zhǔn)化  預(yù)期目標(biāo)：（標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)可依,、標(biāo)準(zhǔn)必依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán),、違標(biāo)必究,。

實現(xiàn)路徑：標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯：指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造,，提升實踐能力；目視化手冊的輸出：規(guī)范的目視化手冊輸出,，固化標(biāo)準(zhǔn),；管理制度張貼公示：各部門關(guān)鍵管理制度進行張貼公告；工藝SOP的標(biāo)準(zhǔn)化：指導(dǎo)工藝SOP更規(guī)范的編制,、實施,；標(biāo)準(zhǔn)化機制的形成：通過標(biāo)準(zhǔn)化實踐，形成標(biāo)準(zhǔn)化機制,；全員標(biāo)準(zhǔn)化能力提升：全員參與提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化能力,。

固化機制：《標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯》《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊》優(yōu)化編制16份《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域打造計劃》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場打造機制》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場復(fù)制機制》 如何培訓(xùn)員工掌握現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理技能？韶關(guān)洗澡運動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

海爾CEO張瑞敏經(jīng)常對員工講的一句話是：什么叫做不簡單,？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單,。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情,，非常認(rèn)真地做好它,，就是不容易！6S管理技術(shù)是一門門檻不高的現(xiàn)場管理技術(shù),，很容易掌握（實際也有技術(shù)要求,。一個不懂工藝流程，邏輯不清的人,，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場搞6S,，只能是花架子。這一點,，我想很多企業(yè)有體會）,。但是6S又是一門難以堅持的管理技術(shù),。很多工廠的6S只停留在非常膚淺的層面,，對他們來說，6S只不過是搞搞標(biāo)識,、畫畫線,，出出看板、掃掃地而已,；6S,、TPM負(fù)責(zé)人退化為清掃隊隊長（很多企業(yè)的6S、TPM成員都是一些不能勝任其他工作的人，這樣的人當(dāng)然只能成為清掃隊隊員,。這就像中國大學(xué)的圖書館館長,，大多是一些教不好書、搞不了科研的人,。而在美國,，只有學(xué)問高的人，才有資格做圖書館館長）,。6S活動源于日本,，在中國企業(yè)推廣的難題不在于中國企業(yè)與日本企業(yè)的差異，而在于中國員工與日本員工的差異,。不少中國員工表面聰明,，算計精明，但做起事情來卻常常是馬虎行事,，不認(rèn)真,，不到位。這些日常工作的小差異造成了整體效果的大差異,。佛山紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化如何應(yīng)用精益思想與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合,？

(1)做必要的標(biāo)準(zhǔn)化首先確認(rèn)實行標(biāo)準(zhǔn)化的項目，企業(yè)沒有必要對所有的項目都實行標(biāo)準(zhǔn)化,。在對某個項目進行標(biāo)準(zhǔn)化前,，需要確認(rèn)這項標(biāo)準(zhǔn)化是不是重要的。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化就會導(dǎo)致混亂,，則必須進行標(biāo)準(zhǔn)化,；反之則不必。(2)做標(biāo)準(zhǔn)的制定選定了要進行標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),，下一個步驟就是做出標(biāo)準(zhǔn),。作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)由以下幾個項目構(gòu)成：①制定履歷：制定時要記入制定日期，修訂時記入修訂原因,、修訂內(nèi)容和修訂日期,；②制定目的：記入為何要制定該標(biāo)準(zhǔn)；③適用范圍：該標(biāo)準(zhǔn)適用的部門,、場所,、時間。在現(xiàn)場管理活動中,，各種形式的標(biāo)準(zhǔn)化在不同情況下,，可以有不同的名稱和形式。但不管什么形式的標(biāo)準(zhǔn),，它們都有一個相同的目的,，就是更加規(guī)范的執(zhí)行任務(wù),。

預(yù)期目標(biāo)：（物料）定容定量、標(biāo)識規(guī)范,、防護有效,、流動有序。

實現(xiàn)路徑：物流有序運行：物流路線規(guī)范布局,，確保物料流動有序,；物料區(qū)域規(guī)范：區(qū)域功能明確劃分，物料規(guī)范定位擺放,；物料標(biāo)識規(guī)范：物料規(guī)范標(biāo)識,，便于交接，及賬務(wù)登記,；物料有效防護：物料有效防護,，避免變質(zhì)、不良,、丟失,；物料擺放安全：物料擺放嚴(yán)格遵守消防、工業(yè)安全要求,；移轉(zhuǎn)設(shè)備定位：機動,、手動叉車、料車規(guī)范定位,、保養(yǎng),。

固化機制：《物流診斷優(yōu)化》《功能區(qū)域規(guī)劃》《物料防護指導(dǎo)》《工具定置定位》《物料尋寶運動》 如何提高中層管理者在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理中的執(zhí)行力？

預(yù)期目標(biāo)（物料）有效整理,、定容定位,、標(biāo)識規(guī)范、流動有序,。

實現(xiàn)路徑：物流有序運行：物流路線規(guī)范布局,，確保物料流動有序；物料有效整理：物料有效整理,，現(xiàn)場只保留有用物品,；物料區(qū)域規(guī)范：區(qū)域功能明確劃分，物料規(guī)范定位擺放,；物料標(biāo)識規(guī)范：物料規(guī)范標(biāo)識,，便于交接，及賬務(wù)登記,；物料擺放安全：物料擺放嚴(yán)格遵守消防,、工業(yè)安全要求,；移轉(zhuǎn)設(shè)備定位：機動,、手動叉車,、料車規(guī)范定位、保養(yǎng),。

固化機制：《物流優(yōu)化改善》《功能區(qū)域規(guī)劃》《物料尋寶運動》《工具定置定位》《擺放安全及防護》 5S之形跡管理如何開展,？斜線管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是什么

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與其他管理方法的區(qū)別是什么？韶關(guān)洗澡運動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化打造,，主要指導(dǎo)思想是：圍繞“人,、機、料,、法,、環(huán)”五元素展開，顧問老師管理哲學(xué)引導(dǎo),、工具方法傳授,，公司全員參與，共同打造安全,、有序,、干凈、整潔,、文明,、素養(yǎng)的工作環(huán)境，固化機制,，持續(xù)改進,，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文化建立。預(yù)期目標(biāo)（全員）意識轉(zhuǎn)變能力提升激發(fā)士氣團結(jié)協(xié)作,。標(biāo)準(zhǔn)化早會：統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向,、統(tǒng)一行動,；8S理論培訓(xùn)：增強8S理論知識、提升全員的思想意識,；訓(xùn)練：嚴(yán)明組織紀(jì)律,、提升團隊意識、激發(fā)士氣,；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場打造：提升理論水平,、實踐能力、及全員素養(yǎng),；人才培養(yǎng)實施：標(biāo)準(zhǔn)化專項人才培養(yǎng),、考核，儲備力量,；優(yōu)秀人才評比：優(yōu)秀人才評比,，形成良性競爭良好氛圍,。韶關(guān)洗澡運動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化