看得到的收益  1.廠區(qū)人流/物流/車流更有序,。2.企業(yè)的整體形象大幅度提升。3.員工精神面貌得到明顯改善,。4.現(xiàn)場目視化管理更專業(yè)規(guī)范,。5.設(shè)備保養(yǎng)更有效故障率降低。6.安全目視更規(guī)范事故率降低,。

留得下的收益  1.《6S管理制度》2.《目視標(biāo)準(zhǔn)化手冊》3. 37份《設(shè)備SOP》4. 16份《工藝SOP》 5.《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場打造方法論+實踐技術(shù)》6.《標(biāo)準(zhǔn)化早會管理手冊》 7.《洗澡運(yùn)動活動方案》 8.《紅牌作戰(zhàn)活動方案》 9.《尋寶運(yùn)動活動方案》 10.《8S管理培訓(xùn)教材》 11.《專案處理方法論》  12.《標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制》  13.《項目總結(jié)報告》 如何在新的工作環(huán)境中適應(yīng)并實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,？溫州紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

6S活動是精益管理的基礎(chǔ)；是TPM的前提是TQM的第一步；是通向ISO9000的捷徑,；是JIT和IE落實的先決條件,；6S對其它管理活動有著促進(jìn)作用；可以營造整體氛圍,；體現(xiàn)效果,，增強(qiáng)信心；6S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ),。

整理（SEIRI）要與不要,，一棄一留

整頓（SEITON）科學(xué)布局，取用快捷

清掃（SEISO）清掃垃圾,，美化環(huán)境

清潔（SEIKETSU）潔凈環(huán)境,，貫徹到底

素養(yǎng)（SHITSUKE）形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

安全（SAFTY）規(guī)范生產(chǎn),，安全第一

7S：節(jié)約（Save）8S：學(xué)習(xí)（Study）9S：服務(wù)（Service)10S：滿意(Satisfication)11S：堅持(SHIKOKU)… 汕尾斜線管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化如何應(yīng)用精益思想與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合,？

環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化  預(yù)期目標(biāo)：（環(huán)境）環(huán)境優(yōu)美、安全有序,、全員創(chuàng)造,、盡善盡美。

實現(xiàn)路徑：標(biāo)準(zhǔn)化作戰(zhàn)方案：通過洗澡/紅牌/尋寶等運(yùn)動,，全員挖掘問題,；重大環(huán)境因素攻克：針對影響環(huán)境因素關(guān)鍵難點問題專案突破；安全警示目視化：創(chuàng)安全環(huán)境,、提高安全意識,，預(yù)防安全事故；沉淀標(biāo)準(zhǔn)化制度：《6S管理方案》等機(jī)制固化,，鞏固實踐成果,；建立提案改善機(jī)制：激發(fā)全員智慧，群策群力,，共同追求進(jìn)步,；設(shè)立監(jiān)督檢查機(jī)制：成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會等檢查機(jī)制，持續(xù)改進(jìn),！

固化機(jī)制：《洗澡運(yùn)動活動方案》《紅牌作戰(zhàn)活動方案》（304個紅牌問題改善閉環(huán)》《尋寶運(yùn)動活動方案》15項《專案處理方案》《6S管理規(guī)定》

推行6S的原因是什么呢,？

推行6S我們可以：提升企業(yè)形象：6S是獲得客戶信賴的推銷員。改善產(chǎn)品品質(zhì)：6S是產(chǎn)品品質(zhì)提升有力推手,。減少過程浪費(fèi)：6S是降本增效節(jié)約能手,。降低設(shè)備故障：6S是降低設(shè)備故障有力保障?？s短換線時間：6S是提高生產(chǎn)效率必備基礎(chǔ),。預(yù)防事故發(fā)生：6S是預(yù)防安全事故有力手段。促進(jìn)管理升級：6S是管理標(biāo)準(zhǔn)化推動者。激發(fā)員工士氣：6S是激發(fā)員工士氣有效策略,！

6S是其他管理活動的基礎(chǔ)

6S活動是精益管理的基礎(chǔ),；是TPM的前提是TQM的第一步；是通向ISO9000的捷徑,；是JIT和IE落實的先決條件,；6S對其它管理活動有著促進(jìn)作用；可以營造整體氛圍,；體現(xiàn)效果,，增強(qiáng)信心；6S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ) 如何通過案例學(xué)習(xí)了解現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐,？

    現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)意識：是指服務(wù)人員在工作過程中,，對客戶的需求和感受給予關(guān)注和滿足,，以確?？蛻臬@得服務(wù)體驗。良好的服務(wù)意識是提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的重要因素,。A.熱情周到B,、尊重他人1.尊重客戶的意見和感受，不與客戶發(fā)生爭執(zhí),。2.尊重同事的勞動成果,，不詆毀或貶低他人。3.尊重公司的規(guī)章制度,，不違反規(guī)定,。4.尊重其他行業(yè)的服務(wù)人員，不進(jìn)行不正當(dāng)競爭,。C,、積極主動1.在服務(wù)過程中，主動與客戶溝通,，了解客戶需求,。2.主動為客戶提供幫助，解決客戶的問題,。3.主動向客戶介紹公司的產(chǎn)品和服務(wù),，提高客戶滿意度。4.主動學(xué)習(xí)新知識,，提高服務(wù)水平,。D、耐心細(xì)致1.在服務(wù)過程中,，耐心解答客戶的問題,，不厭其煩。2.細(xì)致入微地觀察客戶的言行舉止，了解客戶的真實需求,。3.細(xì)致周到地為客戶提供服務(wù),，讓客戶感受到關(guān)懷和溫暖。4.在處理問題時,，細(xì)致入微地分析問題原因,，提出解決方案。E,、保持微笑F,、不斷學(xué)習(xí)G、持續(xù)改進(jìn)1.定期回顧服務(wù)過程中的問題和不足之處,，制定改進(jìn)措施,。2.不斷優(yōu)化服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,。3.鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議,，共同推動服務(wù)水平的提升。4.通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新實踐,，不斷提高企業(yè)的核心競爭力,。 6S斜線管理如何開展？梅州7s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

如何構(gòu)建企業(yè)特色的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架,？溫州紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

預(yù)期目標(biāo)：（物料）定容定量,、標(biāo)識規(guī)范、防護(hù)有效,、流動有序,。

實現(xiàn)路徑：物流有序運(yùn)行：物流路線規(guī)范布局，確保物料流動有序,；物料區(qū)域規(guī)范：區(qū)域功能明確劃分,，物料規(guī)范定位擺放；物料標(biāo)識規(guī)范：物料規(guī)范標(biāo)識,，便于交接,，及賬務(wù)登記；物料有效防護(hù)：物料有效防護(hù),，避免變質(zhì),、不良、丟失,；物料擺放安全：物料擺放嚴(yán)格遵守消防,、工業(yè)安全要求；移轉(zhuǎn)設(shè)備定位：機(jī)動,、手動叉車,、料車規(guī)范定位,、保養(yǎng)。

固化機(jī)制：《物流診斷優(yōu)化》《功能區(qū)域規(guī)劃》《物料防護(hù)指導(dǎo)》《工具定置定位》《物料尋寶運(yùn)動》 溫州紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化