依照責(zé)任區(qū)域劃分表為準(zhǔn)（詳見附件）,。部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配本區(qū)域內(nèi)部細(xì)化劃分及安全工作,。

紅牌回收要求

要求紅牌問題100%得到解決，解決不了可以尋求更多資源幫助,。紅牌發(fā)放越多,，說明問題發(fā)現(xiàn)越多,，工作越細(xì)，鼓勵(lì)多發(fā)紅牌,。紅牌問題解決率就是你的分?jǐn)?shù),，例如：紅牌解決回收率在95%，得分95分,。紅牌解決回收率在70%,，得分70分。檢查,、評(píng)分由項(xiàng)目組成員共同評(píng)定,，有爭議的民主表決通過。

檢查評(píng)比：由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)檢查評(píng)比工作 如何將信息化手段融入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理流程中,？福州目視化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

海爾CEO張瑞敏經(jīng)常對(duì)員工講的一句話是：什么叫做不簡單,？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易,？大家公認(rèn)的非常容易的事情,，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易,！6S管理技術(shù)是一門門檻不高的現(xiàn)場管理技術(shù),，很容易掌握（實(shí)際也有技術(shù)要求。一個(gè)不懂工藝流程,，邏輯不清的人,，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場搞6S，只能是花架子,。這一點(diǎn),，我想很多企業(yè)有體會(huì)）。但是6S又是一門難以堅(jiān)持的管理技術(shù),。很多工廠的6S只停留在非常膚淺的層面,，對(duì)他們來說，6S只不過是搞搞標(biāo)識(shí),、畫畫線,，出出看板、掃掃地而已,；6S,、TPM負(fù)責(zé)人退化為清掃隊(duì)隊(duì)長（很多企業(yè)的6S、TPM成員都是一些不能勝任其他工作的人,，這樣的人當(dāng)然只能成為清掃隊(duì)隊(duì)員,。這就像中國大學(xué)的圖書館館長，大多是一些教不好書、搞不了科研的人,。而在美國,，只有學(xué)問高的人，才有資格做圖書館館長）,。6S活動(dòng)源于日本,，在中國企業(yè)推廣的難題不在于中國企業(yè)與日本企業(yè)的差異，而在于中國員工與日本員工的差異,。不少中國員工表面聰明,，算計(jì)精明，但做起事情來卻常常是馬虎行事,，不認(rèn)真,，不到位。這些日常工作的小差異造成了整體效果的大差異,?；葜莠F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化簡介如何在新的工作環(huán)境中適應(yīng)并實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理？

6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、自檢（SELF-CRITICISM）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭,，簡稱6S,。1.整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉。2.整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。3.清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境,。4.清潔：將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài),。5.素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。6.自檢：員工在每天下班前自我反省當(dāng)天的6S執(zhí)行情況,，目的是阻止問題和偏差的發(fā)生,，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。通過6S管理,，企業(yè)可以營造一個(gè)干凈,、整潔、舒適,、高效的工作環(huán)境,，提高工作效率，并塑造良好的企業(yè)形象,。

預(yù)期目標(biāo)：（設(shè)備）保養(yǎng)有效,、運(yùn)行正常、狀態(tài)標(biāo)識(shí),、確保安全,。

實(shí)現(xiàn)路徑：設(shè)備跑粉專案：挖掘潛在問題，專案克難攻堅(jiān)有效改善,；設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知：設(shè)備潛在風(fēng)險(xiǎn)目視告知,，規(guī)避安全事故；設(shè)備安全規(guī)程：設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)范,，指導(dǎo)安全生產(chǎn),；設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范：設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,，確保有效保養(yǎng),；設(shè)備狀態(tài)管理：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)明確標(biāo)識(shí)，確保有效管理,；設(shè)備全員保全：引導(dǎo)員工參與設(shè)備點(diǎn)檢,，全員保全。

固化機(jī)制：編制37份《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備SOP》（含《設(shè)備點(diǎn)檢表》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)》）《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知牌》《設(shè)備安全目視化》《設(shè)備跑粉專案》 如何提高員工的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)？

(1)做必要的標(biāo)準(zhǔn)化首先確認(rèn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目,，企業(yè)沒有必要對(duì)所有的項(xiàng)目都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,。在對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化前，需要確認(rèn)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化是不是重要的,。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化就會(huì)導(dǎo)致混亂,，則必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；反之則不必,。(2)做標(biāo)準(zhǔn)的制定選定了要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),，下一個(gè)步驟就是做出標(biāo)準(zhǔn),。作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)由以下幾個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成：①制定履歷：制定時(shí)要記入制定日期，修訂時(shí)記入修訂原因,、修訂內(nèi)容和修訂日期,；②制定目的：記入為何要制定該標(biāo)準(zhǔn)；③適用范圍：該標(biāo)準(zhǔn)適用的部門,、場所,、時(shí)間。在現(xiàn)場管理活動(dòng)中,，各種形式的標(biāo)準(zhǔn)化在不同情況下,，可以有不同的名稱和形式。但不管什么形式的標(biāo)準(zhǔn),，它們都有一個(gè)相同的目的,，就是更加規(guī)范的執(zhí)行任務(wù)。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)定義：人員有士氣,、設(shè)備有保養(yǎng),、物流有秩序、過程有方法,、環(huán)境有改善,。惠州現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化簡介

6S斜線管理如何開展,？福州目視化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

預(yù)期目標(biāo)（物料）有效整理,、定容定位、標(biāo)識(shí)規(guī)范,、流動(dòng)有序,。

實(shí)現(xiàn)路徑：物流有序運(yùn)行：物流路線規(guī)范布局，確保物料流動(dòng)有序,；物料有效整理：物料有效整理,，現(xiàn)場只保留有用物品；物料區(qū)域規(guī)范：區(qū)域功能明確劃分,，物料規(guī)范定位擺放,；物料標(biāo)識(shí)規(guī)范：物料規(guī)范標(biāo)識(shí)，便于交接,，及賬務(wù)登記；物料擺放安全：物料擺放嚴(yán)格遵守消防,、工業(yè)安全要求,；移轉(zhuǎn)設(shè)備定位：機(jī)動(dòng)、手動(dòng)叉車,、料車規(guī)范定位,、保養(yǎng)。

固化機(jī)制：《物流優(yōu)化改善》《功能區(qū)域規(guī)劃》《物料尋寶運(yùn)動(dòng)》《工具定置定位》《擺放安全及防護(hù)》 福州目視化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化