三級巡線是按照“PDCA”的原則組織管理人員去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，針對現(xiàn)場的問題提出改善對策并且實(shí)施的管理活動。巡線后由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查改善的結(jié)果,，然后根據(jù)“舉一反三”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的原則總結(jié)出可以推廣改善點(diǎn),，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。

一級主管級巡線：每天一次分散處理

                         步驟1：采用巡線記錄本,，一周一頁,，每天改善一個問題，并記錄于巡線表,；

                        步驟2：放在現(xiàn)場固定的地方,，直接上級領(lǐng)導(dǎo)每周不定期檢查；

                         步驟3：在6個問題點(diǎn)中總結(jié)出一個亮點(diǎn),，按模板填寫

二級經(jīng)理巡線：每周一次集中處理

                       步驟1：巡線前會議（10min）：重點(diǎn)布置主題,，巡線分工及要求；步驟2：現(xiàn)場巡線（30min）：需要有人記錄,，過程重點(diǎn)拍照,；步驟3：巡線后會議（60min）：確定行動計(jì)劃，培訓(xùn),，舉一反三,；

三級總經(jīng)理巡線：步驟1：全體聚集；步驟2：到各個車間,，由車間主任介紹這個月的改善景點(diǎn),；步驟3：會議室進(jìn)行分享改善心得，總經(jīng)理再次表揚(yáng)相關(guān)人員,； 如何平衡現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系,？漳州三定管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

預(yù)期目標(biāo)：（設(shè)備）保養(yǎng)有效、運(yùn)行正常,、狀態(tài)標(biāo)識,、確保安全。

實(shí)現(xiàn)路徑：設(shè)備跑粉專案：挖掘潛在問題，專案克難攻堅(jiān)有效改善,；設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知：設(shè)備潛在風(fēng)險(xiǎn)目視告知,，規(guī)避安全事故；設(shè)備安全規(guī)程：設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)范,，指導(dǎo)安全生產(chǎn),；設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范：設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,，確保有效保養(yǎng),；設(shè)備狀態(tài)管理：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)明確標(biāo)識，確保有效管理,；設(shè)備全員保全：引導(dǎo)員工參與設(shè)備點(diǎn)檢,，全員保全。

固化機(jī)制：編制37份《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備SOP》（含《設(shè)備點(diǎn)檢表》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《設(shè)備保養(yǎng)手冊》）《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知牌》《設(shè)備安全目視化》《設(shè)備跑粉專案》 湛江8s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化如何提高員工的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理意識？

(1)做必要的標(biāo)準(zhǔn)化首先確認(rèn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目,，企業(yè)沒有必要對所有的項(xiàng)目都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,。在對某個項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化前，需要確認(rèn)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化是不是重要的,。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化就會導(dǎo)致混亂,，則必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；反之則不必,。(2)做標(biāo)準(zhǔn)的制定選定了要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),，下一個步驟就是做出標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)由以下幾個項(xiàng)目構(gòu)成：①制定履歷：制定時(shí)要記入制定日期,，修訂時(shí)記入修訂原因,、修訂內(nèi)容和修訂日期；②制定目的：記入為何要制定該標(biāo)準(zhǔn),；③適用范圍：該標(biāo)準(zhǔn)適用的部門,、場所、時(shí)間,。在現(xiàn)場管理活動中,，各種形式的標(biāo)準(zhǔn)化在不同情況下，可以有不同的名稱和形式,。但不管什么形式的標(biāo)準(zhǔn),，它們都有一個相同的目的，就是更加規(guī)范的執(zhí)行任務(wù),。

看得到的收益  1.廠區(qū)人流/物流/車流更有序。2.企業(yè)的整體形象大幅度提升。3.員工精神面貌得到明顯改善,。4.現(xiàn)場目視化管理更專業(yè)規(guī)范,。5.設(shè)備保養(yǎng)更有效故障率降低。6.安全目視更規(guī)范事故率降低,。

留得下的收益  1.《6S管理制度》2.《目視標(biāo)準(zhǔn)化手冊》3. 37份《設(shè)備SOP》4. 16份《工藝SOP》 5.《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場打造方法論+實(shí)踐技術(shù)》6.《標(biāo)準(zhǔn)化早會管理手冊》 7.《洗澡運(yùn)動活動方案》 8.《紅牌作戰(zhàn)活動方案》 9.《尋寶運(yùn)動活動方案》 10.《8S管理培訓(xùn)教材》 11.《專案處理方法論》  12.《標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制》  13.《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 6S紅牌作戰(zhàn)如何推動,？

明確操作流程：首先，需要明確每個步驟的操作流程,，包括所需的工具,、材料、步驟和注意事項(xiàng),。這有助于確保每個操作都按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行,，并減少出錯的可能性。培訓(xùn)操作人員：操作人員需要接受相關(guān)的培訓(xùn),，了解每個步驟的具體操作方法,、注意事項(xiàng)和應(yīng)急處理措施。這有助于確保他們能夠正確,、安全地執(zhí)行每個操作,。制定檢查表：為了確保每個步驟都得到執(zhí)行，可以制定一個檢查表,，列出每個步驟的執(zhí)行情況,。操作人員需要在完成每個步驟后，在檢查表上打勾或填寫相關(guān)信息,。這樣可以確保每個步驟都得到了檢查和驗(yàn)證,。監(jiān)控和記錄：對于重要的操作，可以通過視頻監(jiān)控或其他方式進(jìn)行監(jiān)控和記錄,。這有助于確保操作的正確性和安全性,，并可以在出現(xiàn)問題時(shí)提供證據(jù)。定期審核和改進(jìn)：定期對操作流程進(jìn)行審核和改進(jìn),，以確保它們?nèi)匀环蠘?biāo)準(zhǔn),。這包括檢查操作流程的效率、安全性和準(zhǔn)確性,，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。總之,，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作需要明確流程,、培訓(xùn)人員、制定檢查表,、監(jiān)控記錄以及定期審核和改進(jìn),。這些措施有助于確保操作的正確性和安全性,，提高工作效率和質(zhì)量。如何在不同部門實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,？茂名紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想是什么,？漳州三定管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)：是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合成果為基礎(chǔ),，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致,，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù),。

基礎(chǔ)定義：衡量人或事物的依據(jù)或準(zhǔn)則,。

標(biāo)準(zhǔn)化：是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、科學(xué)和管理等社會實(shí)踐中,，對重復(fù)性的事物和概念，通過制訂,、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一,，以獲得好的秩序和社會效益。

基礎(chǔ)定義：制定,、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程,，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)場環(huán)境規(guī)范,、安全,、整潔、有序,，現(xiàn)場管理有章可循,、有規(guī)可依，為提高效率,、降低成本,、改善品質(zhì)提供有利的基礎(chǔ)保障。

基礎(chǔ)定義：人員有士氣,、設(shè)備有保養(yǎng),、物流有秩序、過程有方法,、環(huán)境有改善,。 漳州三定管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化