如何處理不符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的情況

明確不符合項(xiàng)的識(shí)別和記錄首先，企業(yè)需要建立一套有效的監(jiān)測(cè)和檢查機(jī)制,，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的情況。一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),，應(yīng)詳細(xì)記錄下來(lái),，包括具體問(wèn)題、發(fā)生時(shí)間,、地點(diǎn)和涉及人員等信息,。

三、分析不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因在記錄不符合項(xiàng)的基礎(chǔ)上,，企業(yè)需要對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析,，明確產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因?？赡艿脑虬ㄖ贫葓?zhí)行不力,、培訓(xùn)不足、設(shè)備老化,、操作不規(guī)范等,。

四、制定整改措施和期限針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因,，企業(yè)需要制定具體的整改措施,，并設(shè)定整改期限。

五,、實(shí)施整改措施并跟蹤改進(jìn)效果一旦制定整改措施和期限,，企業(yè)應(yīng)立即著手實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,，確保整改措施得到有效執(zhí)行。同時(shí),，應(yīng)定期跟蹤改進(jìn)效果,，評(píng)估整改措施是否達(dá)到預(yù)期效果,，并進(jìn)行必要的調(diào)整。

六,、對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)對(duì)于不符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的情況,，企業(yè)應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)。對(duì)于造成問(wèn)題的責(zé)任人,，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行批評(píng),、警告、罰款等處理,。同時(shí),，對(duì)于在整改過(guò)程中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,。

七,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 如何保持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果？東莞紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施范圍：工廠內(nèi)的任何場(chǎng)所,，包括生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)及辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)等。a,、庫(kù)存：原材料,、外購(gòu)件、半成品,、成品,。b,、設(shè)備：機(jī)器,、工裝、工具,、量具,、物流架,、工作臺(tái)。c、空間：地板,、通道,、工作區(qū)、墻壁,、辦公區(qū),。

紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)定義“紅牌作戰(zhàn)”是使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“所有違反6S的問(wèn)題點(diǎn)”,，加以發(fā)掘,，并加以改善的方法,，目的是激發(fā)全員參與,、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、積極解決問(wèn)題,、提前預(yù)防問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)6S活動(dòng)“全員參與”,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)！ 茂名現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是什么如何評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果,？

三級(jí)巡線是按照“PDCA”的原則組織管理人員去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題提出改善對(duì)策并且實(shí)施的管理活動(dòng)。巡線后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查改善的結(jié)果,，然后根據(jù)“舉一反三”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的原則總結(jié)出可以推廣改善點(diǎn)，杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生,。

一級(jí)主管級(jí)巡線：每天一次分散處理

                         步驟1：采用巡線記錄本,，一周一頁(yè),，每天改善一個(gè)問(wèn)題，并記錄于巡線表,；

                        步驟2：放在現(xiàn)場(chǎng)固定的地方,，直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周不定期檢查,；

                         步驟3：在6個(gè)問(wèn)題點(diǎn)中總結(jié)出一個(gè)亮點(diǎn),，按模板填寫(xiě)

二級(jí)經(jīng)理巡線：每周一次集中處理

                       步驟1：巡線前會(huì)議（10min）：重點(diǎn)布置主題,，巡線分工及要求；步驟2：現(xiàn)場(chǎng)巡線（30min）：需要有人記錄,，過(guò)程重點(diǎn)拍照；步驟3：巡線后會(huì)議（60min）：確定行動(dòng)計(jì)劃,，培訓(xùn),，舉一反三；

三級(jí)總經(jīng)理巡線：步驟1：全體聚集,；步驟2：到各個(gè)車(chē)間,，由車(chē)間主任介紹這個(gè)月的改善景點(diǎn),；步驟3：會(huì)議室進(jìn)行分享改善心得，總經(jīng)理再次表?yè)P(yáng)相關(guān)人員,；

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的收益：

看得到的收益：

廠區(qū)人流/物流/車(chē)流更有序,。企業(yè)的整體形象大幅度提升。員工精神面貌得到明顯改善?，F(xiàn)場(chǎng)目視化管理更專(zhuān)業(yè)規(guī)范,。設(shè)備保養(yǎng)更有效故障率降低,。安全目視更規(guī)范事故率降低。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化留得下的收益：

《6S管理制度》《目視標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《設(shè)備SOP》《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造+實(shí)踐技術(shù)》《標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì)管理手冊(cè)》《洗澡運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》《紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)方案》《尋寶運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》《6S管理培訓(xùn)教材》《6S管理培訓(xùn)教材》《標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制》《精益軟件ILEAN》

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化感受得到收益：

干部的組織能力提升。干部的規(guī)劃能力提升,。干部的實(shí)踐能力提升,。員工的整理意識(shí)提升,。員工的安全意識(shí)提升,。員工的服務(wù)意識(shí)提升,。全員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升,；全員的學(xué)習(xí)意識(shí)提升；全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提升,！ 如何構(gòu)建企業(yè)特色的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架？

依照責(zé)任區(qū)域劃分表為準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件）。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配本區(qū)域內(nèi)部細(xì)化劃分及安全工作,。

紅牌回收要求

要求紅牌問(wèn)題100%得到解決,，解決不了可以尋求更多資源幫助,。紅牌發(fā)放越多,，說(shuō)明問(wèn)題發(fā)現(xiàn)越多,，工作越細(xì),，鼓勵(lì)多發(fā)紅牌。紅牌問(wèn)題解決率就是你的分?jǐn)?shù),，例如：紅牌解決回收率在95%,，得分95分,。紅牌解決回收率在70%，得分70分,。檢查,、評(píng)分由項(xiàng)目組成員共同評(píng)定，有爭(zhēng)議的民主表決通過(guò),。

檢查評(píng)比：由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)檢查評(píng)比工作 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)員工有哪些影響,？梅州目視化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

如何制定個(gè)性化的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案？東莞紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

法的標(biāo)準(zhǔn)化  預(yù)期目標(biāo)：（標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)可依,、標(biāo)準(zhǔn)必依,、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必究,。

實(shí)現(xiàn)路徑：標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯：指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造,，提升實(shí)踐能力；目視化手冊(cè)的輸出：規(guī)范的目視化手冊(cè)輸出,，固化標(biāo)準(zhǔn),；管理制度張貼公示：各部門(mén)關(guān)鍵管理制度進(jìn)行張貼公告；工藝SOP的標(biāo)準(zhǔn)化：指導(dǎo)工藝SOP更規(guī)范的編制,、實(shí)施,；標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的形成：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐，形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,；全員標(biāo)準(zhǔn)化能力提升：全員參與提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化能力,。

固化機(jī)制：《標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯》《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》優(yōu)化編制16份《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域打造計(jì)劃》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造機(jī)制》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)復(fù)制機(jī)制》 東莞紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化