ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來越被重視,，很多關(guān)系到企業(yè)生命的機密信息都被存儲在ERP系統(tǒng)中,。因此，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當,，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露,。企業(yè)應該防范與未然,，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞,。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā)，應從內(nèi)部權(quán)限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決,。ERP數(shù)據(jù)庫的備份與還原是ERP系統(tǒng)安全性的重要保障,，ERP系統(tǒng)在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患,，需要建立一整套的數(shù)據(jù)庫備份與恢復機制,，進一步規(guī)范公司ERP數(shù)據(jù)管理，合理存儲企業(yè)經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全,，防止因硬件故障,、突發(fā)意外、病毒,、外部入侵等因素造成數(shù)據(jù)丟失,，保障公司正常的業(yè)務數(shù)據(jù)儲備。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫崩潰,、物理介質(zhì)損壞等災難,，就可以及時恢復系統(tǒng)中重要的數(shù)據(jù)，從而不影響整個企業(yè)業(yè)務的運作,，將隱患帶來的影響和損失降低到較小,。ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務和流程的統(tǒng)稱。東莞數(shù)碼印刷ERP推薦廠家

當ERP信息化模型建設完成以后,，企業(yè)需完成生產(chǎn)計劃管理模式的轉(zhuǎn)換,。它位于規(guī)劃管理層與計劃管理層流程交互處。眾所周知企業(yè)資源計劃流程包括：經(jīng)營規(guī)劃,、銷售規(guī)劃,、產(chǎn)品規(guī)劃/資源需求規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,。顯然生產(chǎn)計劃是驅(qū)動采購與生產(chǎn)業(yè)務的,。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃是由生產(chǎn)計劃員做的，因為數(shù)據(jù)處理的工作量太大,，因此生產(chǎn)計劃的處理頻率為每月一次,。一般實際生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率不到40%。由于計算機的數(shù)據(jù)處理能力非常強大,，因此生產(chǎn)計劃處理頻率,，可由月計劃,，逐步到周計劃,，導致每天都可以運算生產(chǎn)計劃。這樣生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率可以不斷地提高,，而且還有效地減少了生產(chǎn)計劃的修改,，定單變動的工作量,。當生產(chǎn)計劃執(zhí)行率提高到85%以上時。則可以有穩(wěn)定物流,，良好的安全庫存管理工作環(huán)境,。常言到：計劃做好，車間,、物流,、科室的管理就簡單多了，企業(yè)市場的適應力自然增強了,。河源商務印刷ERP意義ERP的確能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,，但像其它新事物一樣，ERP也有它的局限性,。

企業(yè)信息化是通過計算機網(wǎng)絡,，ERP管理信息系統(tǒng)平臺，規(guī)范業(yè)務流程,，規(guī)范基礎數(shù)據(jù),，設置管理要素（或稱約束條件）。讓企業(yè)業(yè)務與計算機系統(tǒng)平臺捆綁在一起,，通過定單生命周期管理的數(shù)據(jù)視圖,，實施“過程管理”（或者說“現(xiàn)場管理”），使被動的“憑證問責制”,，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)成本制”,。另外，更重要的是定單（即業(yè)務)與生產(chǎn)計劃的互聯(lián),，可以實施“定單追溯制度”,。這樣既保證了定單的“現(xiàn)場跟、執(zhí)行”,，又確保了生產(chǎn)計劃對執(zhí)行管理與控制,，與其同時還幫助現(xiàn)場管理者合理地配置資源，大幅地減少了人工數(shù)據(jù)追蹤,、處理的成本,，從而使得產(chǎn)品在業(yè)務活動過程中去獲取利潤。

報價系統(tǒng)作業(yè)流程： 一,、溝通客戶需求 確認印刷產(chǎn)品的基本參數(shù),，像產(chǎn)品類型、成品規(guī)格,、開本,、印刷顏色、印后工藝,、覆膜面積等信息,。 二,、勾選產(chǎn)品參數(shù) 根據(jù)確認的產(chǎn)品參數(shù)，在系統(tǒng)對應產(chǎn)品類型中勾選設定的參數(shù),，調(diào)整好稅率,、毛利率，點擊計算,，自動計算得 到報價明細,，輸入不同數(shù)量產(chǎn)生不同數(shù)量報價。 三,、打印報價單 根據(jù)報價單結(jié)果,，選擇打印的模板打印。支持多種模板格式,。 使用報價系統(tǒng)后,，將取代繁瑣的手工報價計算過程，節(jié)省大量的報價時間,，提升報價效率,。彩盒、禮盒,、手提袋,、書刊、宣傳頁,、不干膠快速報價,，一分鐘出報價，零等待,。

人工報價耗時長,，還存在諸多報價弊端； 產(chǎn)品種類多報價門檻高,，鑒于印刷產(chǎn)品種類較多,，每個種類算法還有出入，印刷工藝復雜,，每道工藝報價都不同,，復雜點的工藝還有不同的報價方式。傳統(tǒng)手工報價對業(yè)務熟練度要求較高,，新人報價是個很頭疼的問題,。 手工計算耗時長，手工計算需要將印刷整個流程的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用都逐一計算出來再進行累加得到基礎報價,，如果是多數(shù)量還得計算多次,，計算完成還要整理對外的報價單，過程耗時較長。 估算報價存在諸多弊端,，估算低了利潤空間小，估算高了缺少市場競爭力,。估算報價對業(yè)務要求非常高,，沒有個幾年磨礪都難算的準確。 由于對ERP缺乏正確的認識,，很多企業(yè)認為ERP的作用就是用電腦報價,、開單子、作報表,；江門軟包印刷ERP價格行情

生產(chǎn)管理效率低,、溝通成本高，何不試試迎海ERP,？東莞數(shù)碼印刷ERP推薦廠家

    ERP在企業(yè)管理中的重要性ERP這種系統(tǒng)具有較強的統(tǒng)一性,，其在給企業(yè)管理工作提供保障的同時，還能夠增加企業(yè)管理的基本效率和速度,，讓企業(yè)管理工作在開展過程中發(fā)生錯誤的幾率大大減小,，并且還能讓企業(yè)收集或傳遞信息數(shù)據(jù)時的使用的方法更加完善與多樣化。因為,，企業(yè)內(nèi)部之間信息數(shù)據(jù)在溝通交流時比較方便,，企業(yè)內(nèi)部管理和其他工作人員就能夠迅速掌握企業(yè)目前的運營情況，這樣就可以及時找出存在于其中的重要問題,，針對這種問題研究出科學合理的對策?，F(xiàn)階段，ERP在企業(yè)管理中的運用作用主要可以歸納成三個內(nèi)容,。首先,，就是對企業(yè)自身的發(fā)展目標的戰(zhàn)略對策制定起到了很大的支持。其次,，能夠給集成化,、全球化等市場營銷策略的完成起到很大程度上的推進作用。也能夠讓企業(yè)管理體系與結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建更加完善,，讓企業(yè)可以對自身成本展開比較嚴格的控制與管理,。 東莞數(shù)碼印刷ERP推薦廠家

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