在領導眼中,，ERP是一次企業(yè)的變革,，還是只是購買一套信息技術工具，會帶來不同的實施效果,。有家大型制造企業(yè)準備上ERP系統(tǒng),，我曾經(jīng)與其董事長進行過一次交流，他說：“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人都是從行業(yè)內(nèi)有名的全球大公司招聘過來的,，我們的業(yè)務在本行業(yè)內(nèi)排名較前,，甚至在全球也處于靠前地位。我們相信自己的‘管理體驗'，信息系統(tǒng)就是一個工具,，只要每一個用戶都說好用,，就達到目的了?！蔽耶敃r預感到這位董事長對ERP系統(tǒng)的認識可能是項目實施的潛在風險所在,，后來他們的實施過程也的確是一波三折，再加上行業(yè)市場環(huán)境的變化,，這家企業(yè)的效益開始下降,，之后系統(tǒng)雖然是勉強用起來了，各方面反饋都不是很好,。標準股份的李董事長將實施ERP定位為“打破經(jīng)驗主義,、引進管理標準”，無疑是簡單,、直接的立意高招,。 迎海ERP，專注印刷行業(yè)特性,，有效提升作業(yè)效率。廣州ERP廠家

    根據(jù)我對制造型企業(yè)應用ERP的觀察,，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高兩層境界,。一層是“記準數(shù)字”。ERP基礎的作用就是一個記賬軟件,，記錄庫存帳,、資產(chǎn)賬、財務賬,、往來賬等等,。“數(shù)字會說話”,，這些賬務數(shù)字準確地反應了業(yè)務現(xiàn)實,。由于ERP的業(yè)務流、資金流,、信息流三者合一的特點,，ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準確性是ERP實施效果的較直接反映,。第二層是“優(yōu)化流程”,。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務數(shù)據(jù)“一處生成,、多處使用”,，因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結構變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實施ERP的制造企業(yè),，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應鏈計劃部門的組織,，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等等,。例如,，有一家機械制造企業(yè)，在沒有ERP之前,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成,，而采購、制造,、客戶服務,、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫,、制造和研發(fā)信息嚴重脫節(jié),，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的主數(shù)據(jù)組織，使用ERP一年后,，生產(chǎn)性采購物資種類下降了10%,，庫存減少15%。 江門印刷ERP軟件印刷快速報價支持復雜公式組合,，支持產(chǎn)品,、部件、材料多種參數(shù)配置,。

系統(tǒng)結構龐大,，模塊眾多，流程復雜,，ERP所面對的管理業(yè)務又是企業(yè)動作關鍵的部分,，將二者有機結合是一個艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，不僅需要熟悉系統(tǒng),，還必需具有相對豐富的企業(yè)管理知識和工作經(jīng)驗,。系統(tǒng)支持參數(shù)靈活設置，基本檔案組合設置,；支持業(yè)務流程靈活配置,；支持業(yè)務審批流程靈活定義。 系統(tǒng)管理員擁有軟件高級權限,，負責對系統(tǒng)軟件設置,，對系統(tǒng)內(nèi)的操作員進行設置、分配權限,，并對操作行為等進行管理,，需要熟練掌握對軟件的運用,。對軟件日常運行進行維護，解決軟件運行過程中出現(xiàn)的故障,，包括軟件安全性管理,，確保軟件正常運行。

ERP即企業(yè)資源計劃,。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部的資源進行整合管理,，對企業(yè)經(jīng)營的各項業(yè)務進行流程化的處理，完整了業(yè)務的流程,，淡化傳統(tǒng)的部門職能分工,。從技術層面上分析，ERP是信息時代發(fā)展下的產(chǎn)物,，對于企業(yè)內(nèi)部的各類資源以及各項經(jīng)營業(yè)務進行統(tǒng)籌規(guī)劃和整合管理,，減少了多余的運營環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置,；搭配出高效的資源組合,，提高勞動產(chǎn)率；在管理層促進企業(yè)獲得較大效益,，提高企業(yè)在市場上的競爭力,。從管理層面看，ERP系統(tǒng)是完整的信息集成系統(tǒng),，從企業(yè)業(yè)務開展前一致統(tǒng)籌管理到業(yè)務完成后,，體現(xiàn)出其先進的管理理念。ERP將實物流和資金流相結合,，然后在此基礎上對財務進行預測,，規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)能力,、優(yōu)化配置企業(yè)資源,，從而解決企業(yè)的資源和信息管理問題，成為企業(yè)有利的信息管理工具,，并促進企業(yè)提高生產(chǎn)率,、降低成本，增強企業(yè)市場競爭力,。用人盯人的管理模式真的能夠勝任企業(yè)持續(xù)化發(fā)展嗎,？

傳統(tǒng)的過程管理。由于信息“黑洞”的問題,，實質(zhì)上是物料交接風險的問題,。在傳統(tǒng)的“過程管理”中，是推行“憑證管理,，及事后問責”制度（以下稱：憑證問責制）規(guī)避此風險的,。方法是在規(guī)定的業(yè)務流程下，上游活動向下游活動交接物料時，采用“憑證單”交接,，例如領料單,、入庫單、出庫單等等單據(jù)的設計,。要求一手交接物料,，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名,，用以作為物料交接的依據(jù),。但是由于人工處理信息的延遲性，無數(shù)的事實證明,，“憑證問責制”執(zhí)行起來還是非常困難的,，采用ERP信息化系統(tǒng)來支持過程管控很有必要。印刷ERP驅(qū)動企業(yè)信息化進程,，為企業(yè)擴張打下堅實基礎,。江門印刷ERP軟件

深圳迎海信息有限公司立足于客戶作業(yè)過程的緊要問題、關鍵環(huán)節(jié),，極力打造輕量級ERP系統(tǒng),、輕量級MES系統(tǒng)；廣州ERP廠家

我們大都知道“GarbageIn,，GarbageOut”的道理,，但很少有企業(yè)具備完整和有效的管理體系來杜絕這種現(xiàn)象。為此,，企業(yè)可以從DAMA-DMBOK中尋找借鑒,。根據(jù)DAMA-DMBOK的要求，企業(yè)需要從計劃,、組織,、運營、實施,、監(jiān)控等角度,，從數(shù)據(jù)生命周期的角度去建立起相應的數(shù)據(jù)管理能力。具體來說,，與ERP運行有關的數(shù)據(jù)管理,，包括元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的編碼體系，主數(shù)據(jù)的分層,、分領域組織（數(shù)據(jù)建模）,，BOM數(shù)據(jù)的模塊化、交易數(shù)據(jù)在準確性,、完整性和及時性等方面的質(zhì)量要求,，交易數(shù)據(jù)的相關性和集成性（計劃訂單與生產(chǎn)訂單的關聯(lián)和集成,，等等），交易數(shù)據(jù)的分析和應用,，及其數(shù)據(jù)分析如何支持業(yè)務決策,，等等。廣州ERP廠家

深圳迎海信息有限公司致力于印刷,，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求,。迎海信息深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的印刷ERP系統(tǒng),，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng),，家具ERP系統(tǒng),。迎海信息繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,，又要聚焦關鍵領域,，實現(xiàn)轉型再突破。迎海信息始終關注印刷行業(yè),。滿足市場需求,，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量,。