在領(lǐng)導(dǎo)眼中,，ERP是一次企業(yè)的變革，還是只是購買一套信息技術(shù)工具，會帶來不同的實施效果。有家大型制造企業(yè)準備上ERP系統(tǒng)，我曾經(jīng)與其董事長進行過一次交流,，他說：“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人都是從行業(yè)內(nèi)有名的全球大公司招聘過來的,，我們的業(yè)務(wù)在本行業(yè)內(nèi)排名較前,，甚至在全球也處于靠前地位,。我們相信自己的‘管理體驗',，信息系統(tǒng)就是一個工具，只要每一個用戶都說好用,，就達到目的了,。”我當(dāng)時預(yù)感到這位董事長對ERP系統(tǒng)的認識可能是項目實施的潛在風(fēng)險所在,，后來他們的實施過程也的確是一波三折,，再加上行業(yè)市場環(huán)境的變化，這家企業(yè)的效益開始下降,，之后系統(tǒng)雖然是勉強用起來了,，各方面反饋都不是很好。標(biāo)準股份的李董事長將實施ERP定位為“打破經(jīng)驗主義,、引進管理標(biāo)準”,，無疑是簡單、直接的立意高招,。 印刷報價系統(tǒng)一分鐘秒出產(chǎn)品價格,、稅額、含稅價,，支持多數(shù)量報價,。珠海書刊印刷ERP推薦廠家

印刷快速報價系統(tǒng)優(yōu)勢： 支持報價單中快速錄入新客戶。 支持報價單中快速錄入新產(chǎn)品,。 支持根據(jù)盒型計算展開尺寸,、推薦自動拼版、計算上機規(guī)格,。 支持自來料加工報價,。 支持印后工序動態(tài)增加，可以根據(jù)工廠實際情況增加或減少印后工序,。 支持自動計算稅金,、毛利潤。 支持報價明細打印,，可以非常詳細的知道每一分錢的來由,。 系統(tǒng)可以靈活調(diào)整材料價格、快速配置工序報價公式,，真正做到精確,、快速的報價給客戶。 系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范的報價單更加彰顯公司品牌形象,。珠海書刊印刷ERP推薦廠家ERP系統(tǒng)能夠保證信息傳遞的準確性和及時性,，有效提高工作效率,，這是顯而易見的。

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來越被重視,，很多關(guān)系到企業(yè)生命的機密信息都被存儲在ERP系統(tǒng)中,。因此，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當(dāng),，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露,。企業(yè)應(yīng)該防范與未然，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞,。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā),，應(yīng)從內(nèi)部權(quán)限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決。ERP數(shù)據(jù)庫的備份與還原是ERP系統(tǒng)安全性的重要保障,，ERP系統(tǒng)在長期使用過程中,，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數(shù)據(jù)庫備份與恢復(fù)機制,，進一步規(guī)范公司ERP數(shù)據(jù)管理,，合理存儲企業(yè)經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全，防止因硬件故障,、突發(fā)意外,、病毒、外部入侵等因素造成數(shù)據(jù)丟失,，保障公司正常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)儲備,。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫崩潰、物理介質(zhì)損壞等災(zāi)難,，就可以及時恢復(fù)系統(tǒng)中重要的數(shù)據(jù),，從而不影響整個企業(yè)業(yè)務(wù)的運作，將隱患帶來的影響和損失降低到較小,。

通過迎海ERP系統(tǒng)形成了企業(yè)完整的物料編碼規(guī)則,，統(tǒng)一規(guī)范了物料名稱、規(guī)格及型號,，還建立了供應(yīng)商檔案庫,，保證了這些基礎(chǔ)信息在系統(tǒng)中能夠被正確共享。還實現(xiàn)了物資需求計劃的申報,、匯總,、平衡，提高了計劃采購人員的工作效率,，縮短了采購周期,，更為重要的是物資計劃申報不再疲于奔波。同時，可以即時查看物資收發(fā)存狀況,，并通過虛擬庫進行專項物資監(jiān)管，還可以隨時進行靈活盤點管理,，這些都有效降低庫存資金占用,，加快物資存貨的周轉(zhuǎn)率，物資庫存管理水平得到較大地提升,。對庫存下限的預(yù)警,、呆滯料的預(yù)警就像一個小秘書一樣不時的提醒倉管人員，使得管理庫存異常處理變得完善,、有序,。要先充分了解自己的企業(yè)狀況，再結(jié)合資金狀況選擇適合自己的ERP,，使它能夠更快,、更好的為企業(yè)服務(wù)。

當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后,，企業(yè)需完成過程管理模式的轉(zhuǎn)換,。它位于過程管理層的“采購、生產(chǎn),、銷售”三大業(yè)務(wù),。它們是物料需求計劃的互聯(lián)處，受之生產(chǎn)計劃的控制,。三大業(yè)務(wù)在ERP軟件稱為定單,，此義為命令，必須執(zhí)行,！前面說過“過程管理”的前提,，是要求消失信息“黑洞”。 根據(jù)計算機數(shù)據(jù)處理的能力,，可以抽象地將業(yè)務(wù)過程歸類為數(shù)據(jù),、過程、組織和資源四類視圖,。過程視圖可以幫助管理者觀察,、追溯業(yè)務(wù)活動的軌跡，管理與控制定單的生命周期,；數(shù)據(jù)視圖可以看到特定的業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù),。例如管理者可以隨時選擇特定的定單，過程視圖回答：定單做到哪里了,。數(shù)據(jù)視圖說：做得如何了,。資源視圖說：在哪個平臺做的。組織視圖說：是誰做的？等等,。如果想深入地追溯數(shù)據(jù)的來源,，還可以繼續(xù)打開數(shù)據(jù)視圖，讓系統(tǒng)繼續(xù)回答,，資源從哪里來的,，到哪里去了，當(dāng)前的資源狀態(tài)：現(xiàn)存量,、入庫量,、發(fā)貨量等等。迎海ERP,，專注印刷行業(yè)特性,，有效提升作業(yè)效率。珠海書刊印刷ERP推薦廠家

生產(chǎn)管理效率低,、溝通成本高,，何不試試迎海ERP？珠海書刊印刷ERP推薦廠家

從目前的情況來看,，印刷包裝企業(yè)ERP信息化水平相當(dāng)?shù)?，?shù)據(jù)記錄、加工整理,、分析,、傳輸、存儲,，基本上是靠Office辦公軟件完成,，數(shù)據(jù)共享性差，效率低下,，容易出差錯,。印刷包裝企業(yè)既有行業(yè)的特點，也有企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律,，ERP信息化建設(shè)工作不會一蹴而成,，ERP信息化必定是個漫長的過程。印刷包裝企業(yè)受其產(chǎn)品特性和和行業(yè)特點的制約,，缺乏中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，有的企業(yè)把ERP等信息系統(tǒng)當(dāng)作企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的全能藥，在項目前期投入資金,、人力資源后發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用深度和廣度都不到位,，并沒有取得良好的效果而大失所望，導(dǎo)致ERP項目慘淡收場,。實際上,，ERP信息化的投入產(chǎn)出比相對于其他資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比而言并不明顯，企業(yè)只有長期持續(xù)使用，它才能逐漸的體現(xiàn)出效益,。珠海書刊印刷ERP推薦廠家

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