ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理,，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想,，它是由美國麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系,。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商,、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理,、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈,，這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想,。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時,，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,，形成“虛擬工廠”,，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”,，組織生產(chǎn),，用短時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量,、多樣化和靈活性,，這即是“敏捷制造”的思想。 ERP與印刷企業(yè)管理形勢分析,。東莞瓦楞管理ERP價格行情

提起ERP,，令CEO們舉棋不定的是：ERP的應(yīng)用價值在哪里？對企業(yè)決策者來說,，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比,，ERP投資不是一筆小的投入，但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報，然而ERP所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn),。那么,，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價ERP的成功與失敗呢,？ERP的真正價值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對稱,。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息,，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機(jī)會,，作出決策，從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率,，降低運(yùn)作成本,。例如，對于企業(yè)經(jīng)營決策者來說,，ERP的價值在于掌握各個部門的經(jīng)營和管理信息,，預(yù)測、監(jiān)控和指導(dǎo)各個部門的經(jīng)營和管理,，有效進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策,。對于企業(yè)中層管理者來說，ERP的價值在于掌握部門內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)作信息,，預(yù)測,、監(jiān)控和指導(dǎo)部門工作;了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同,。對于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說,，ERP價值在于及時、快捷地記錄,、整理和獲取業(yè)務(wù)信息,，保證業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的高效,。佛山書刊印刷ERP銷售價格ERP的確能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,，但像其它新事物一樣，ERP也有它的局限性,。

傳統(tǒng)的過程管理,。由于信息“黑洞”的問題，實質(zhì)上是物料交接風(fēng)險的問題,。在傳統(tǒng)的“過程管理”中,，是推行“憑證管理，及事后問責(zé)”制度（以下稱：憑證問責(zé)制）規(guī)避此風(fēng)險的,。方法是在規(guī)定的業(yè)務(wù)流程下,，上游活動向下游活動交接物料時,，采用“憑證單”交接，例如領(lǐng)料單,、入庫單,、出庫單等等單據(jù)的設(shè)計。要求一手交接物料,，一手交接憑證單,，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據(jù),。但是由于人工處理信息的延遲性,，無數(shù)的事實證明，“憑證問責(zé)制”執(zhí)行起來還是非常困難的,，采用ERP信息化系統(tǒng)來支持過程管控很有必要,。

聚焦標(biāo)簽印刷行業(yè)，隨著發(fā)展紅利逐漸消失,，行業(yè)增長勢頭減緩,，原材料成本一路高漲，品牌競爭變得異常激烈……實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和能源體系轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇,。數(shù)字化,、智能化必將是標(biāo)簽印刷企業(yè)未來的發(fā)展方向，而實現(xiàn)智能化的前提應(yīng)該先要做好ERP信息化轉(zhuǎn)變,，打造“數(shù)字化工廠”,，實現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)效率,、精益生產(chǎn),、流程控制、以及服務(wù)的多層面的升級,。走進(jìn)標(biāo)簽印刷企業(yè),，我們可以發(fā)現(xiàn)每一點個流程節(jié)都存在著諸多管理痛點,。由于標(biāo)簽印刷企業(yè)服務(wù)于各個行業(yè),，如食品飲料、日化,、電子通訊,、醫(yī)藥、服裝等領(lǐng)域,，行業(yè)跨度大,，客戶定制化要求高，加之市場變化快,，標(biāo)簽印刷企業(yè)的市場靈敏度,、承接能力也相應(yīng)要求很高,，其生產(chǎn)工序、流程更是復(fù)雜多變,，如類多單量少,，成本核算難;卷料尾料替代料，出入追溯不明確;交期要求短,，排程需迅速,，車間反饋需及時等印刷企業(yè)一般用什么樣的erp系統(tǒng)？

當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈,。一直以來,，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化,。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后,，可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè),，高層管理者們還是要看報表,，中層管理者們還是維系“憑證問責(zé)制”的管理及流程。所以不少企業(yè)的老板反映：ERP系統(tǒng)只能提高報表效率,，而看不到經(jīng)濟(jì)效益,，是有原因的?？傊?，實施“過程管理”與“生產(chǎn)計劃”管理模式，為企業(yè)的“未來”做足準(zhǔn)備,，可以放心大膽地面向市場,。讓企業(yè)資源計劃不停地計算吧，一切圍繞著資源調(diào)配運(yùn)行,。讓計算機(jī)系統(tǒng)“人-機(jī)”良性地互動吧,。有沒有有關(guān)印刷行業(yè)的ERP系統(tǒng)?書刊印刷ERP選擇

什么樣的ERP系統(tǒng)會比較合適呢？東莞瓦楞管理ERP價格行情

迎海ERP采用輕量級框架設(shè)計,，專門為中小型制造企業(yè)打造,；系統(tǒng)功能均采用模塊化設(shè)計，按需購買,；系統(tǒng)統(tǒng)一采用DEV主體風(fēng)格設(shè)計,，簡單易用，容易上手,；軟件既可在云端部署也可本地服務(wù)部署,，可根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行落地；軟件充分支持定制化開發(fā),，以滿足各種企業(yè)的需求,。迎海ERP將系統(tǒng)功能模塊化,、用戶可以按需配置?？紤]到每個印刷企業(yè)對管理偏重點不一,，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境差異，將軟件功能進(jìn)行組件模塊化,，實施過程根據(jù)每個企業(yè)需求進(jìn)行選配實施,，提高產(chǎn)品成效，不花冤枉錢,。企業(yè)的規(guī)模,、所處的發(fā)展階段不同，勢必出現(xiàn)對ERP系統(tǒng)的需求程度差異,，為更好的滿足每個印刷企業(yè)不同時期,、不同企業(yè)狀況對ERP的功能需求，迎海ERP推出輕量級ERP,，企業(yè)可以按需使用,，達(dá)到一個階段一份成果。東莞瓦楞管理ERP價格行情

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